BUILDING STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT: Using 3rd Generation of Balanced Scorecard

BUILDING STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT
Using 3^rd Generation of Balanced Scorecard

Menara Kadin, Jakarta | 16 -17 Juni 2011 | Rp 3.000.000,-

 

Kebanyakan sistem manajemen kinerja gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Juga gagal menyelaraskan kinerja organisasi dengan kinerja unit kerja dan individu. Era telah berubah. Sistem manajemen kinerja tradisional tak mampu lagi menjawab tantangan. Untuk sukses, perusahaan harus menerapkan “Strategic Performance Management” . Bagaimana implementasinya?

Temukan jawabannya dalam workshop ini !

 

Semua perusahaan mengaku punya sistem manajemen kinerja. Seharusnya memang demikian. Tetapi, banyak persoalan yang muncul dengan sistem manajemen kinerja tradisional tersebut. Perencanaan kinerja, misalnya, lebih banyak disusun dari level individu. Kadang-kadang sekali perencanaan kinerja disusun dari level unit kerja, baru diturunkan ke level individu. Akibatnya, keberhasilan pencapaian kinerja level individu atau unit tidak selalu diikuti oleh keberhasilan pencapaian kinerja korporat. Dan, sangat sering terjadi, muncul kejanggalan ketika di akhir tahun, ada unit yang meminta bonus karena kinerja unitnya tinggi padahal kinerja perusahaan menurun. Masih banyak permasalahan lain yang muncul ketika cara lama ini dipertahankan. Semuanya bersumber dari tidak adanya kejelasan hubungan antara sasaran strategis perusahaan dengan sistem manajemen kinerja.

Pertanyaannya, untuk apa sebuah sistem manajemen kinerja ada dan diperlukan? Jelas untuk bisa mewujudkan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi organisasi. Sebuah sistem manajemen kinerja seyogyanya dibangun sebagai penjabaran dari visi, misi, nilai-nilai, dan strategi organisasi. Ia harus menjadi bagian integral dari upaya mengeksekusi strategi perusahaan. Apakah perusahaan Anda telah menerapkan Balanced Scorecard atau belum, sistem manajemen kinerja strategis hanya bisa dibangun menggunakan metodologi Balanced Scorecard. Metode ini, bila diterapkan dengan benar, akan menghasilkan penyelarasan strategi secara total (total strategic alignment) sebagai alat untuk menjamin terwujudnya target kinerja perusahaan secara efektif.

Apa kehebatan sistem manajemen kinerja strategis berbasis Balanced Scorecard? Ia mampu menajamkan ulang strategi perusahaan dan membuatnya menjadi lebih operasional. Strategi korporat itu menjadi dasar dalam manajemen kinerja organisasi, yang diturunkan dari level pimpinan puncak ke level yang lebih rendah, termasuk individu karyawan. Penurunan strategi korporat ke unit lebih kecil akan memberikan kejelasan bagaimana unit atau individu berkontribusi dalam mewujudkan strategi korporat tersebut. Menggunakan metode Balanced Scorecard termutakhir (3^rd Generation), pembangunan “Strategic Performance Management” akan bisa dilakukan dengan sukses, termasuk menghubungkannya dengan program/kegiatan sebagai inisiatif strategis dalam mewujudkan target kinerja.

Workshop ini membantu peserta untuk bisa menyusun Peta Strategi dan KPI yang selaras dari level tertinggi ke level lebih rendah serta mewujudkan “Strategic Performance Management” sehingga menjadi organisasi berkinerja tinggi secara berkelanjutan.

 

Target Peserta

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang berhubungan dengan pengelolaan kinerja organisasi, unit, dan individu karyawan

 

Outline

• Performance Management Cycle
• Why performance management fails?
• Vision, mission, and business strategy
• Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
• Framework of strategic performance management using BSC
• Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
• Practical approach to compose Corporate Strategy Map
• Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
• Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
• Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness
• Measuring efficiency and effectiveness of program/activity
• Evaluating & validating business strategy

 

Workshop Leader

Syahmuharnis and team

praktisi strategic management & HR berpengalaman, EVP Performance Excellence Consulting

 

Guest speaker

Executive of Cognos: Strategic Planning Software & Performance Dashboard Demo

Investment Fee:

Rp 3.000.000/ participant

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days