CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH
ANALYSIS, IMPLEMENTATION, and DECISION MAKING
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi | Kamis – Jumat, 09 – 10 Juni 2011| Rp 3.150.000,-
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.
Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.
Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.
Outline :
- PERAN STRATEGIS SDM DALAM MENGEMBANGKAN INFRASTUKTUR ORGANISASI
- KONDISI TERKINI PENGELOLAAN SDM
- PENGERTIAN KARIR BAGI PEGAWAI
- IDENTIFIKASI DAN MODEL KOMPETENSI SEBAGAI BASIS PENYUSUNAN SISTEM KARIR
- KAMUS KOMPETENSI DAN LEVEL PROFICIENCY COMPETENCY
- RUMPUN JABATAN (JOB FAMILY) DAN LEVEL POSISI PEKERJAAN
- DASAR KEBIJAKAN DALAM MENYUSUN JENJANG KARIR PEGAWAI
- ANALISA GAP KOMPETANSI DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
Workshop Simulation in Application Excel Formula:
- Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
- Menyusun “replacement table chart”
- Identifikasi kuadrant pengembangan dalam talent management.
Trainer
Ir. DINARWULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis berbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.
Jadual & Lokasi :
Kamis – Jumat, 09 – 10 Juni 2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi
Investasi :
- Rp 3.150.000,- (Full Fare)
- Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 2 Juni 2011
- Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
- BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK