EFFECTIVE HR STRATEGIC PLANNING & EXCELLENT EXECUTION
Menara Kadin, Jakarta | 25-26 Mei 2010 | Rp 2.750.000,-
Menara Kadin, Jakarta | 22-23 Juni 2010 | Rp 2.750.000,-
Jika ingin bekerja lebih strategis dan berhasil, Anda jangan terjebak pada kegiatan rutin dan perencanaan apa adanya. Faktanya, belum banyak eksekutif HR yang memiliki “HR strategic plan” dalam mengelola HR. Lebih parah lagi, perusahaan tidak memiliki kerangka yang efektif dalam mengeksekusi “HR strategic plan” tersebut. Survei global memang menunjukkan, kurang dari 10% organisasi berhasil menerapkan strategi, kendatipun strategi tersebut telah diformulasikan secara efektif.
Anda ingin “naik kelas”? Temukan jawabannya dalam workshop ini !
“Strategic planning” merupakan fondasi di dalam pengelolaan organisasi. Ia mengawali rangkaian panjang organisasi dalam meraih keberhasilan. “Strategic Planning” level organisasi harus menjadi dasar “strategic planning” unit-unit fungsional dalam organisasi, termasuk unit HR. Dengan demikian, “strategic planning” HR disusun untuk mendukung perwujudan “strategic planning” organisasi atau korporat. Dalam menyusun “HR strategic planning” tentu juga harus didasarkan pada analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan visi, misi dan sasaran strategis di bidang HR. Unit HR tentu tidak bisa menyusun sebuah “strategic planning” tanpa adanya dukungan lingkungan yang memadai.
“HR strategic planning” membutuhkan alat bantu untuk bisa dieksekusi secara efektif. Kalau tidak, sebuah “HR strategic planning” hanyalah dokumen yang berisikan kata-kata indah namun tidak bisa dioperasionalkan. Dengan menggunakan kerangka berpikir Balanced Scorecard Generasi 3, “HR strategic planning” bisa dieksekusi secara efektif melalui pendesainan “HR Strategy Map” dan “HR KPI’s”. Metodologi eksekusi strategi ini menghasilkan “strategic HR performance management”. Ringkasnya, jika unit HR ingin dinilai berhasil dalam mengeksekusi strategi organisasi, indikator keberhasilannya sejak awal telah didefinisikan dan disepakati. Menariknya, metodologi BSC Generasi 3 bisa menyempurnakan sebuah “HR strategic planning” jika di sana-sini masih punya kelemahan.Juga dalam mengaitkan “HR KPI’s” dengan program/proyek/kegiatan (inisiatif strategis) untuk mewujudkan target KPI tersebut
“Strategic HR performance management” memudahkan organisasi menyusun sistem dan praktik HR berbasis strategi organisasi, mulai dari penyusunan profil kompetensi, rekrutmen hingga training dan pengembangan, grading kinerja, reward & punishment, dan program terminasi. Seluruh sistem dan praktik HR ini haruslah selaras dengan strategi organisasi (vertical alignment) maupun antar sub-sistem HR (horizontal alignment). Sehingga dihasilkan sebuah sistem “Strategic HR Management” yang membantu terciptanya “total strategic alignment” dalam bidang HR maupun organisasi.
Workshop ini merupakan pelatihan terpadu pertama yang mengintegrasikan “strategic planning” dengan “strategic execution” sehingga memberi bekal teori dan praktik kepada eksekutif HR dalam menyusun dan mengimplementasikan “HR strategic planning” pada organisasi masing-masing.
Target Peserta
Workshop ini dirancang bagi manajer dan eksekutif HR serta calon-calon pemimpin HR di masa depan
Outline
- Components of strategic plan
- Why strategic plan fails?
- Practical approach ini composing corporate strategic plan and HR strategic plan
- 5 forces analysis, SWOT analysis, etc
- Implementing HR strategic plan
- Creating HR Strategy Map, HR strategic objectives, Strategic HR Performance Management
- Creating HR KPI’s and target setting
- Designing & aligning Strategic HR Management
- Designing & aligning Strategic HR Management System:
- Identifying strategic competence
- Recruitment pratice
- Training & development sub-system
- Performance management
- Career development
- Reward & punishment
- Industrial relations
- Termination
- Creating HR program and performance indicator
- Measuring efficiency and effectiveness of HR program/activity
- Evaluating & validating HR strategy
Workshop Leader
Strategic Performance Management Group (Led by Syahmuharnis)
Bonus
- HR Strategy Map CascadingTemplate
- HR Performance Contract Sample (Cascaded to employee)
- Performance Evaluation using SPM
- Demo Cognos Corporate Performance & Business Intelligence Software
Investment Fee:
Rp 2.750.000/ participant