Pengelolaan Program 5S yang Efektif dan Efisien
Hotel Manhattan Jakarta | 23 Maret 2010 | Rp. 1.250.000, –
Hotel Manhattan Jakarta | 11 Mei 20100 | Rp. 1.250.000, –
Introduction : Reduce Operational Cost through 5S Implementation
Pernahkah merasakan kondisi seperti dibawah ini ?
- Bingung cari dokumen/file penting?….Butuh Waktu lama buat mencarinya?
- Bingung cari barang/alat kerja?…..Butuh waktu dan berapa orang untuk membantu anda mencari benda tersebut? Produk tercampur diterima pelanggan? Product Reject tercampur dan diterima Pelanggan?Bahan baku rusak selama penyimpanan?
- Barang/dokumen rusak digigit tikus/serangga? Sering tersandung kabel di tempat kerja?
Pernahkah anda kalkulasikan berapa Rupiah pemborosan tersebut? Bagaimana jika dilakukan secara kolektif di organisasi? Bayangkan besarnya kerugian yang ditanggung oleh perusahaan.
Mengawali tahun 2009, yang merupakan tahun yang penuh tantangan sebagai imbas dari krisis finansial global, tentunya perusahaan anda bersiap mengevaluasi semua aktivitas proses yang terjadi, bagaimana meng-efisienkan proses tersebut yang akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan? Dapatkah penerapan S5 digunakan untuk mencapai tujuan itu? Ikuti Training & Workshop ini
Training Objective
- Memahami cara meng-identifikasi pemborosan yang terjadi di lingkungan kerja dan menjadikannya point of improvement
- Memahami biaya yang ditimbulkan akibat pemborosan tersebut
- Memahami teknik dan mampu meng-implementasi 5S agar mengurangi pemborosan di lingkungan kerjanya
- Memahami bagaimana meng-implementasikan Efektif 5S
- Memahami bagaimana menggerakkan seluruh elemen perusahaaan dalam menjalankan 5S sebagai budaya kerja
Target Paticipants
- Seluruh Karyawan
- Seluruh Bagian Organisasi
Training Outline
1. Current Challenges :
- Cara meng-identifikasikan pemborosan di tempat kerja
- Bagaimana men-challenge pemborosan sebagai Point of Process Improvement
2. Introduction to 5S
- Penjelasan mengenai 5S
- Teknik yang digunakan dalam 5S
- Process Map dan Analisa NVA
3. 5S Practices in Manufacturing , Supply Chain and Transactional/Services
- Contoh implementasi 5S di perusahaan manufacturing, supply chain dan transaksional
4. Mobilizing Organization through 5S
- Bagaimana men-implementasikan Efektif 5S
- Bagaimana menjadikan 5S sebagai budaya kerja di organisasi
5. 5S casestudy
Facilitator
Dyah Tri Asih :
berpengalaman lebih dari 4 tahun memfasilitasi program process improvement (PDCA; QCC; 5S; Quality Event) di PT.BBI (Triputra Group) dan di PT. Samsung serta lebih dari 3 tahun memfasilitasi project – project improvement di klien terkait dengan berbagai inisiatif process improvement. Beberapa karir profesional telah dilalui sebagai Quality Control dan di PT Samsung Electromechanics Indonesia dan Strategic Planning Head serta Management Representative ISO 9001 di PT. BBI (Triputra Group)
Nanang Eko Raswandi : Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai industri seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di Industri Keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang antara lain bertanggungjawab atas pengelolaan manajemen resiko dari PT. Adira Dinamika Multifinance.
Training Method
- Class training, interaction, and discussion
- Exercise and Case Study
Duration Training
- 23 Maret 2010
- 11 Mei 2010
08.30-17.00 WIB ( 1 days)
Hotel Manhattan Jakarta
Invesment Scheme
Rp. 1.250.000 per pax (Incl. : training certificate & training kit)
Next Batches :
- 23 Maret 2010
- 11 Mei 2010
- 20 Juli 2010
- 28 September 2010
- 23 November 2010