KAIZEN : Usaha tiada henti agar lebih baik

LATAR BELAKANG :

Bagi yang bekerja di perusahaan swasta terutama perusahaan Jepang tentu tidak asing lagi dengan Kaizen (baca: kai-seng). Kai = merubah dan Zen = lebih baik. Secara sederhana pengertian Kaizen adalah usaha perbaikan berkelanjutan untuk menjadi lebih baik dari kondisi sekarang.
Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen.
Pemborosan-pemborosan itu perlu dieliminir karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya profit. Disamping itu konsumen tidak mau menanggung biaya-biaya yang tidak perlu tersebut.
Kaizen dilakukan oleh semua lapisan karyawan, mulai dari level operator hingga top manajemen. Dua pilar utama Kaizen adalah QCC/QCP (Quality Control Circle/Project) dan SS (Suggestion System). Budaya Kaizen di sebuah perusahaan dapat tumbuh jika ditopang oleh kedua pilar tersebut.

SASARAN TRAINING :

1.   Memahami Kaizen dan Falsafah dibaliknya
2.   Memahami posisi Kaizen dan Manajemen
3.   Memahami komitmen kualitas
4.   Memahami orientasi proses
5.   Memahami cara berbicara dengan data
6.   Memahami bahwa proses adalah konsumen
7.   Memahami Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Quality, Cost, Delivery (QCD) secara efektif dan efisien

GARIS BESAR/CAKUPAN MATERI TRAINING :

Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
Konsep Kaizen dan Penerapannya di Pabrik
Penerapan Kaizen di Perusahaan
- a. Organisasi dan Peran Karyawan
- b. Langkah-langkah penerapan Kaizen
- c. Alat-alat bantu Kaizen
- d. Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen
Studi Kasus di Toyota

METODE TRAINING :

Ceramah, Diskusi, dan Latihan

PESERTA TRAINING:

Operator , Supervisor, Manager

TRAINING INSTRUCTOR

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng.
Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. is graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as

director assistance PT. Hutama Raksa,
director at STIK Indonesia,
team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators.
Foundation head of Indonesia Cipta Utama.
Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang.
Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI.
Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero).
Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia.
Team for standardization study of locomotive in Indonesia.
Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE
Developing information system procurement plan list at PT. Telkom
Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia
Management information system of retail Plasa TELKOM
And many others

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. , who has international sertification for balanced scorecard (BSC), has frequently taught training class on the topics as follows:

Integrated material management
Integrated Production Management
Purchasing and supply chain management in global era
Project Management
Managing Inventories to Increase Profit
Quantitative Business Forecasting
Problem Solving and Decision Making
Komputerisasi Arsip
Purchasing E-Procurement
E-Supply Chain Management
Komputerisasi Gudang
Modern Warehousing and Distribution
Office Automation
Analitycal Hierachy Process (AHP)
Promethee (Preference Ranking Organization Method for Enrichement Evaluation)
Analytical Network Process (ANP)
Maintenance Management
Aplikasi Statistik dan AHP dalam pengukuran kinerja Pemerintah Kota Bandung
Balanced Scorecard (BSC)

In campus he teachs for subjects of :

Industrial Statistic
Management information system
E-Business
Project Management
System modeling
Multicriteria Decision Making
Engineering Economics
Operation Research
Management of Innovation

TEMPAT TRAINING :

Hotel Golden Flower Bandung

DURASI TRAINING :

2 hari

WAKTU TRAINING :

05 – 06 March 2012
21 – 22 May 2012
19 – 20 November 2012

HARGA INVESTASI :
1.   Rp 2.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2.   Rp 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 Minggu sebelum training) atau
3.   Rp 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: