Metoda Manajemen IT efektif secara mudah – simple – reliable – aplikabel
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel*, Jakarta | 24th – 25th, 2011 | Rp. 3.250.000, – (Full Fare)
Dari kultur perusahaan-perusahaan Indonesia dalam melaksanakan Manajemen IT sering terkendala oleh metoda atau model dari luar yang terlalu komprehensif apalagi disertai dengan bahasa Inggris yang kompleks sebagai kendala utamanya. Contohnya antara lain metoda COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) menurut pengamatan kami, di Indonesia lebih dikenal secara teoritis daripada secara prakteknya.
Pelatihan yang kami rancang, akan memahami seluk beluk Manajemen IT perusahaan dengan menetapkan Tugas Jabatan (kelompok Kategori) dan Tanggung Jawab Utama (kelompok Grup Proses) serta mengembangkannya menjadi tipe-tipe Proses dan Aktivitas sebagai klasifikasi kerangka kerja (Process Classification Framework / PCF) dibidang Manajemen IT perusahaan. Selain itu dilatih kemampuan mengukur kinerja apa yang telah dilakukan oleh perusahaan khususnya dibidang Manajemen IT serta (bilamana perlu) merencanakan kearah mana pengembangan perusahaan khususnya dibidang Manajemen IT akan dipilih
OBJECTIVES
- Pemahaman “how to”-nya Grup Proses berikut :
- Manage the business of information technology
- Develop and manage IT customer relationships
- Manage business resiliency and risk
- Manage enterprise information
- Develop and maintain information technology solutions
- Deploy information technology solutions
- Deliver and support information technology services
- Manage IT knowledge
- Pemahaman “how to”nya mengukur pencapaian Kompetensi dan Kapabilitas perusahaan di bidang Manajemen IT secara sederhana dan relatif tidak rumit dengan menggunakan Mobee Knowledge Competency Capability Model (MKCMM™)
OUTLINE
- Mendapatkan informasi dan melatih ketrampilan bagaimana variable-variabel Proses-Proses Manajement IT dibawah ini yang diturunkan dari Grup Proses diatas, dikembangkan secara bebas menjadi variable-variabel Aktifitas-Aktifitas Manajemen IT yang terkait :
• Develop the enterprise IT strategy
• Define the enterprise architecture
• Manage the IT portfolio
• Perform IT research and innovation
• Perform IT financial management
• Evaluate and communicate IT business value and performance
• Perform IT staff management
• Manage IT suppliers and contracts
• Develop IT services and solutions strategy
• Develop and manage IT service levels
• Perform demand side management (DSM) for IT services
• Manage IT customer satisfaction
• Market IT services and solutions
• Develop and manage business resilience
• Develop and manage regulatory compliance
• Develop and implement security, privacy, and data protection controls
• Develop information and content management strategies
• Define the enterprise information architecture
• Manage information resources
• Perform enterprise data and content management
• Develop the IT development strategy
• Perform IT services and solutions life cycle planning
• Develop and maintain IT services and solutions architecture
• Create IT services and solutions
• Maintain IT services and solutions
• Develop the IT deployment strategy
• Plan and implement changes
• Plan and manage releases
• Develop IT services and solution delivery strategy
• Develop IT support strategy
• Manage IT infrastructure resources
• Manage IT infrastructure operations
• Support IT services and solutions
• Develop IT knowledge management strategy
• Develop and maintain IT knowledge map
• Manage IT knowledge life cycle
- Mengukur kinerja pencapaian Manajemen IT perusahaan dengan menggunakan Mobee Knowledge Competency Capability Model (MKCMM™) kedalam 2 metrik pengukuran :
. Pertama : Kompetensi Manajemen IT berbasiskan variable-variabel Proses diatas atau disebut Process-based
. Kedua : Kapabilitas Manajemen IT berbasiskan variable-variabel Aktifitas atau Activity-based (diperoleh dari hasil session diskusi dan latihan atas variable-variabel Proses menjadi Aktifitas)
Workshop Leader :
Dr. Md. Santo
Dr Md Santo adalah Dokter Spesialis Konsultan dari Unair. Selain spesialis medis, beliau adalah pakar dibidang manajemen dan pengukuran pendidikan tinggi (higher education management and educational measurement) dari Educational Testing Service (ETS), Princeton, USA. Pernah berpengalaman sebagai konsultan ADB – SECID (Asian Development Bank – South East Consortium for International Development) untuk manajemen pendidikan tinggi. Pernah menjadi Dekan Fakultas Kedokteran Unsri dan Ketua Studi Grup Knowledge Management dan Studi Dinamika Non Linear Universitas. Selain kepakarannya dibidang Campus Learning, sejak sepuluh tahun terakhir ini berkiprah dibidang Corporate Learning khususnya dibidang praktek-praktek Knowledge Management dan Organizational Learning perusahaan.
FEE :
- Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before January 17th, 2011)
- Rp. 2.950.000, – (Reg before January 10th, 2011; payment before January 17th, 2011)
- Rp. 3.250.000, – (Full Fare)