ORGANIZATION CULTURE DEVELOPMENT WORKSHOP
Hotel/Office Building, Jakarta | 14 – 15 Desember 2009 | Rp. 2.000.000,-
Workshop ini memberikan pemahaman dan kemampuan dalam membangun sebuah budaya organisasi atau merubah budaya organisasi.
Tanpa disadari 89% perusahaan berkembang secara statis dikarenakan tidak terciptanya sebuah budaya perushaan yanbg tepat. Laju perusahaan lebih banyak diberikan oleh arahan-arahan, dan peraturan , serta tuntutan target, tanpa diimbangi oleh sebuah budaya perushaan yang tepat.
Workshop ini memberikan sebuah solusi dan cara trebaik bagaiman membangun sebuah budaya perusahaan atau merubah budaya yang ada , menjadi budaya organisasi yang mendukung secara pasti perkembangan organisasi dan laju bisnis.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
- Peserta menyadari pentingnya sebuah budaya organiasi yang selaras dengan tujuan organisasi
- Peserta mampu menganalisa dimana dan bagaimana budaya real dalam organisasi
- Peserta mampu melihat dan memberikan solusi cacat budaya apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan/organisasi.
- Peserta mampu membanguns ebuah budaya organisasi yang unggul.
Materi
- Pemahaman real Budaya Organisasi
- Tipe-Tipe Budaya organisasi
- Mengassess Budaya Organisasi saat ini
- Menemukan cacat budaya organisasi saat ini
- Cara komprehensif melihat dan menentukan budaya perusahaan saat ini dengan metode OCAI
- Kuadrant Budaya Organisasi Model Cameron & Quinn
- Membuat Model Budaya Organisasi yang diinginkan
- Membuat Rencana Kerja Budaya Organisasi yang diinginkan
- Menentukan elemen elemen budaya organisasi
- menyatukan elemen budaya masa lalu, saat ini, dan masa depan
- Change Management
- Resiko dan Keuntungan Change Management
- Mengimplementasikan Change Management
- Simulasi Budaya Baru dan Tujuan Organisasi
- Peran Leadership
- Take Off Strategy
Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari
Waktu dan Lokasi
Tanggal 14 – 15 Desember 2009 di Hotel/ Office Building, Jakarta
Investasi
- Rp. 2.000.000,-/ peserta
- Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat
- + Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.
Fasilitator
Bowo Witoyo Ak. MBA.M.Si.PhD
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.
Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Pemahaman real Budaya Organisasi
2. Tipe-Tipe Budaya organisasi
3. Mengassess Budaya Organisasi saat ini
4. Menemukan cacat budaya organisasi saat ini
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Cara komprehensif melihat dan menentukan budaya perusahaan saat ini dengan metode OCAI
2. Kuadrant Budaya Organisasi Model Cameron & Quinn
3. Membuat Model Budaya Organisasi yang diinginkan
4. Membuat Rencana Kerja Budaya Organisasi yang diinginkan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personalassesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama
Hari Kedua
09.00 – Registrasi ulang peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III
1. Menentukan elemen elemen budaya organisasi
2. menyatukan elemen budaya masa lalu, saat ini, dan masa depan
3. Change Management
4. Resiko dan Keuntungan Change Management
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV
1. Mengimplementasikan Change Management
2. Simulasi Budaya Baru dan Tujuan Organisasi
3. Peran Leadership
4. Take Off Strategy
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok
16.00 Penutupan acara akhir.