PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING
Bandung | 21 – 22 Oktober 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Bandung | 18 – 19 November 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Bandung | 16 – 17 Desember 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.
Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.
Metode Pelatihan Project Evaluation and Financing Practical
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Who should attend?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Manajemen Proyek.
Materi Pelatihan Project Evaluation and Financing Practical
1. Konsep Manajemen Proyek.
- Karakteristik manajemen proyek
- Manajemen proyek dan organisasi
- Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
- Orientasi permasalahan
- Sumber daya manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
- Definisi proyek
- Penyusunan jadual
- Network Planning
- Critical Path Method(CPM)
- Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
- Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek.
- Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
- Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
- Bill of material setiap aktifitas.
- Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
- Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
- Penyusunan project cashflow.
- Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
4. Proyeksi Laporan Keuangan.
- Identifikasi sumber-sumber dana.
- Proyeksi Balance Sheet.
- Proyeksi Income Statement.
- Proyeksi Cash flow.
5. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
- Time value of money.
- Cashflow analysis.
- Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).
6. Teknik Crash Program.
- Kriteria Crash Program
- Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
- Analisa biaya crash program
7. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
- Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
- Analisis deviasi jadual.
- Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
- Rekomendasi tindakan.
8. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
- Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
- Analisis variansi biaya.
- Cause and effect analysis biaya proyek.
9. Project Risk Management.
- Mengenal risk management.
- Identifikasi risiko proyek.
- Pemetaan risiko proyek.
- Pengendalian risiko proyek.
- Peran asuransi.
10. Pengendalian Proyek.
- Dasar dan tujuan pengendalian proyek
- Kurva S
- Pengendalian waktu dan biaya
- Pengendalian kontraktor
- Pengendalian mutu
11. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.
Trainer
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).
VENUE
Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll
TRAINING DURATION
2 days
HARGA INVESTASI/ PESERTA
- 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
- 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
- 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS
- Training Module
- Flash Disk contains training material
- Certificate
- Stationeries: NoteBook and Ballpoint
- T-Shirt
- Backpack
- Training Photo
- Training room with full AC facilities and multimedia
- Lunch and twice coffeebreak everyday of training
- Qualified instructor
- Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)
PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING