MANAGEMENT SKILL FOR SUPERVISOR
Jakarta | 15-16 July 2010 | Rp 2.500.000,-
Mungkin pada saat ini kita baru saja dipromosikan menjadi seorang supervisor atau belum lama bertugas sebagai supervisor atau bisa juga sudah lama menjadi supervisor. Namun bingung bagaimana memulainya dan bagaimana menjadi supervisor yang handal dan hebat sehingga rekan-rekan kerja mau bisa menerima kepemimpinan Anda. Secara umum supervisor memiliki tanggungjawab yang lebih tinggi. Supervisor merupakan posisi yang menantang karena Anda harus bertanggung jawab untuk menghasilkan lebih banyak tetapi tidak lagi mengerjakan semuanya sendirian.
Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah Anda. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana Anda memulai kegiatan sebagai supervisor dengan langkah yang tepat. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
Tujuan Pelatihan:
- Mengerti konsep dasar mengenai supervisory
- Menjelaskan peran dan tanggungjawab baru bagi karyawan yang dipromosikan sebagai supervisor
- Menjelaskan prinsip dan proses manajemen kinerja
- Memberikan pedoman untuk berkomunikasi secara efektif dengan bawahan, rekan sejawat, dan atasan
- Memberikan gambaran betapa efektifnya keterampilan membina dalam meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
- Mampu membekali para supervisor dengan strategi untuk menghadpai perubahan dalam organisasi
- Mampu membangun tim yang efektif
Cakupan Bahasan dan Outline:
- Transisi menjadi supervisor
- Pengertian supervisor
- Peran seorang supervisor
- Tanggung Jawab
- Job description supervisor
- Studi Kasus I
- Manajemen Kinerja
- Menetapkan harapan dan sasaran
- Memberikan umpan balik positif
- Mengatasi masalah kinerja
- Melakukan supervisi yang fleksibel
- Membina hubungan
- Komunikasi dengan
- Komunikasi dengan tim
- Komunikasi dengan atasan
- Studi Kasus II
- Perlunya membangun tim
- Tahapan yang benar
- Tim yang efektif
- Tim yang dapat berkembang
- Studi Kasus III
- Perubahan di tempat kerja
- Supervisor bagus dan buruk
- Tahapan pembanaan
- Paradigma baru
- Perubahan organisasi dan dampak perubahan
- Komunikasi yang efektif atas perubahan
- Brainstorming tentang perubahan
- Teknik pemecahan masalah
- Studi Kasus IV
Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)
Investasi
- Rp 2.500.000,-
- Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%
- Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, sertifikat + Zhipper Bag
- Bonus CD Berbagai lampiran)
Lokasi:
Hotel Bintang Griya / Harris Tebet
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta
Mereka yang menjabat posisi supervisor baik yang baru ataupun sudah lama menjabat.
Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.