Supervisi Efektif: Fungsi dan Peran Supervisor (Angkatan-108)
Hotel Lumire/Hotel Haris, Jakarta | Senin-Rabu, 21 – 22 November 2011 | Rp. 3.000.000,-
Sasaran
Menduduki jabatan menjadi sebagai seorang supervisor merupakan hari-hari kritis pada karir seseorang. Hal ini disebabkan, karir berikutnya akan sangat tergantung pada keberhasilannya sebagai seorang supervisor. Bila ia berhasil menjadi seorang supervisor, dapat diharapkan maka ia akan lebih mudah menjadi berhasil pada tangga karir berikutnya.
Namun, banyak sekali supervisor diangkat tanpa didahului dengan persiapan yang matang, seperti membekali dengan pengetahuannya tentang apa yang merupakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, apa yang merupkan kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain. Sehingga, banyak supervisor masih bekerja seperti seorang pelaksana yang mengakibatkan harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor tidak dapat diwujudkan.
Untuk itulah, kami merancang program pelathan 2½ hari ini untuk membekali para supervisor dengan pengetahuan tentang apa fungsi dan perannya sebagai supervisor.
Manfaat Lain
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang didapatkan peserta antara lain adalah mereka
- Mulai berpikir sebagai seorang manajer dan seorang pemimpin
- Mengetahui konsep manajemen dan bagaimana penerapannya di unit kerja mereka
- Mengetahui apa kriteria keberhasilan seorang supervisor
- Mengetahui bagaimana memimpin berdasarkan kepemimpinan situasional
- Mengetahui bagaimana memotivasi anak buah
- Bagaimana memberikan perintah dengan benar
- Bagaimana melakukan umpan balik kepada anak buah
- Bagaimana melakukan penilaian karya.
Target Peserta
- Para calon supervisor, para supervisor dan para manajer baru
- Para supervisor veteran yang belum pernah mengikuti pelatihan supervise efektif.
Agenda Pelatihan
1. Pembukaan/Latar Belakang
- Sasaran Pelatihan
- Harapan Peserta
- Proses Manajemen
- Fungsi dan Peran Supervisor.
2. Peran Pemimpin
- Kepemimpinan: Defisini dan Mengapa Kita Perlu Belajar Kepemimpinan
- Kepemimpinan Situasional
- Level Pengembangan Anak Buah
- Gaya Kepemimpinan pada Setiap level
- Implementasi Konsep dalam Pekerjaan Sehari-hari.
3. Motivasi Yang Efektif
- Motivasi: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Pengetahuan Tentang Bagaimana Cara Memotivasi?
- Peran Supervisor dalam Memotivasi.
- Beberapa Konsep Motivasi
- Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah?
- Bagaimana Memotivasi Anak Buah?
4. Memberi Perintah
- Memberi Perintah: Definisi dan Mengapa Perlu Beajar tentang Memberi Perintah?
- Sepuluh Kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
- Langkah-langkah Memberi Perintah Yang Efektif.
5. Umpan Balik Yang Efektif
- Umpan Balik: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik?
- Tiga Tipe Umpan Balik
- Langkah-langkah Memberi Umpan Balik.
6. Penilaian Karya
- Penilaian Karya: Defisinis dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana Melakukan Penilaian Karya?
- Langkah-langkah Penilaian Karya.
7. Games Integrasi
- Game Integrasi (Gabungan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok).
8. Penutupan.
Fasilitator:
1. Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:
- Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
- Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
- Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).
Mr Sinurat has more than 7500 hours of teaching in addition to his consulting experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.
2. Twela Gunawan is a senior professional staff of PT Samchads Consulting Indonesia. Born in Jakarta. Having graduated from the Faculty or Economics, University of Indonesia, he continued and attained his post graduate degree in business administration from the Graduate School of Institute for Business Indonesia (IBII), Jakarta.
He displays an extensive career in the field of marketing and human resources as he has held several positions such as Junior Staff at PT SGV-Utomo, Media Marketing Manager to Chuo-Senko Inc. Indonesia, Advertising Manager to PT Masa Merdeka, Account (Client Service) Manager of PT Cipta Citra Advertising, Professional Staff to Institute for Management Development and Education (LPPM), Assistant General Manager of Federal Express-Indonesia, Senior Human Resources Manager of PT Profindo Semesta Indonesia and Acting GM–Human Resources to BOC Gases Indonesia.
With more than 20 years of working background, he is an experienced trainer, consultant and group facilitator. His extensive client list includes Astra Group, Matahari Department Store, Lily Kasoem Optical, Pasar Raya Dept. Store, NV Soedarpo Inc., Caltex Pacific, etc.
Jadwal :
Senin-Rabu, 21 – 22 November 2011
Tempat :
Hotel Lumire/Hotel Haris, Jakarta.
Investasi :
Rp. 3.000.000,-