TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 8 Oktober 2010 | Rp 1.500.000
Seringkali perusahaan cenderung enggan mengeluarkan anggaran training. Ini karena training dianggap sebagai cost center yang hanya menghabiskan biaya, dan tidak memberikan dampak positif bagi investasi yang dikeluarkan. Anggapan ini tidak sepenuhnya salah, meskipun juga tidak sepenuhnya benar. Evaluasi training yang hanya mengedepankan unsur Reaction tentu saja tidak dapat memberikan hasil nyata terhadap investasi. Evaluasi training dengan Return On Training Investment (ROTI) akan memberikan dampak kuantitatif terhadap cost yang dikeluarkan, sehingga anggapan bahwa training sulit dihitung menjadi tidak benar.
Training ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam pelatihan baik sebagai spesialis pelatihan atau sebagai manajer pelatihan yang bertanggung jawab dengan pelatihan sebagai tugas utama mereka.
Training ini menjelaskan teknik yang bisa digunakan untuk mengevaluasi aktivitas pelatihan. Tujuannya untuk memaparkan berbagai teknik dan menyiapkan saran praktis tentang bagaimana teknik-teknik itu bisa digunakan.
Apakah Pelatihan itu? Kita memerlukan definisi dunia ‘pelatihan’ untuk membantu kita berpikir tentang apa yang akan kita evaluasi. Pelatihan mencakup pembelajaran untuk melakukan sesuatu dan jika itu berhasil, maka hasilnya terlihat dalam melakukan sesuatu secara berbeda.
Apakah evaluasi itu? Evaluasi adalah proses penetapan sesuatu yang berguna dan proses mengumpulkan informasi untuk membuat keputusan tentang aktivitas pelatihan. Untuk berbagai tujuan, evaluasi bisa dibagi kedalam beberapa bagian besar yaitu:Umpan balik, kontrol, intervensi,
Umpan balik alasan paling umum dalam mengevaluasi pelatihan adalah untuk menyiapkan kontrol mutu atas desain dan pelaksanaan pelatihan.
Kontrol alasan kedua untuk mengevaluasi pelatihan berkaitan dengan kebijakan pelatihan dan praktik tujuan organisasi. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
- Mengerti tentang teknik-teknik evaluasi dan tata cara penggunaannya
- Menerapkan integrasi yang lebih erat antara tujuan pelatihan dan tujuan organisasi
- Mendorong untuk kerjasama yang lebih baik antara trainer dan manajer dalam pengembangan staf
- Meningkatkan kemampuan dan mutu aktivitas pelatihan
- Mampu membuat evalusi pelatihan dengan ROTI
Materi
- Perubahan Dalam Efektivitas
- Perubahan Dalam Tingkah Laku
- Perubahan Dalam Pengetahuan
- Perubahan Dalam Keahlian
- Perubahan Dalam Sikap
- Mendesain Aktivitas Pelatihan
- Evaluasi Selama Pelatihan
- Berbagai Pendekatan Evaluasi
- Latihan evaluasi training dengan ROTI
Durasi
Lama Pelatihan adalah 1 hari ( 8 jam)
Investasi
- Rp 1.500.000 (Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%)
- Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, sertifikat + Zhipper Bag
- Bonus CD Berbagai lampiran
Lokasi:
Hotel Harris Tebet, Jakarta
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, MTB
Direktur Terapi Bisnis. Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.
Susunan Acara
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I –
1. Perubahan Efektivitas
2. Perubahan Dalam Tingkah Laku
3. Perubahan Dalam Pengetahuan
4. Perubahan Dalam Keahlian
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.30 Materi/ Sesi II –
1. Perubahan Dalam Sikap
2. Mendesain Aktivitas Pelatihan
3. Evaluasi Selama Pelatihan
4. Berbagai Pendekatan Evaluasi
# Apendik: Reliabilitas Pengujian
5. Latihan Evaluasi Training dengan ROTI
12.30 – 13.30 Rehat – makan siang
13.30 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok/individu
16.00 Penutupan acara.