Solving Business Problem With A3 Proposal (Japan Way)
Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta | 14 April 2018 | Rp 3.495.000
Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta | 09 Juni 2018 | Rp 3.495.000
“Bagaimana memecahkan problem klasik perusahaan hingga ke akar masalahnya?”
“Apa rahasia teknik penyusunan strategi perusahaan-perusahaan Jepang?”
“Mungkinkah kitameningkatkan kinerja bisnis hanya berbekal selembar kertas A3?”
Dibawakan langsung oleh eksekutif muda dari industri otomotif. Inilah metode terbaik yang diturunkan langsung dari TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS). Kuasai rahasia sukses perusahaan Jepang dan bersiaplah menyusun strategi bisnis terbaikAnda!
TOYOTA sukses mengungguli raksasa otomotif General Motor dan Ford hanya dalam 25 tahun. Transformasi perusahaan dilakukan melalui perbaikan setahap demi setahap,baik di area pabrik hingga ke marketing dan penjualan. Hal ini tidak dilakukan teknologi mahal, namun lebih kepada manajemen proses yang mengikuti kaidah berpikir dan attitude karyawan yang beretos kerja tinggi. Semenjak inisiasi, karyawan baru langsung diajarkan metode penyelesaian masalah melalui A3 Proposal.
A3 Proposal umum dipakai perusahaan Jepang untuk menemukan akar masalah, menyusun strategi bisnis, serta mengevaluasi kinerja. A3 Proposal akan memberi gambaran situasi yang ada saat ini, melakukan perbaikan berkelanjutan, dan mencari solusi terbaik untuk tiap issue yang muncul guna mencapai kondisi ideal perusahaan. Rencanabisnis yang seringkali complicated disederhanakan ke dalam inti ringkasan hanya di selembar kertas A3 saja.
Waspadai kebiasaan “jump-to-conclusion” yang memboroskan waktu dan sumber daya. Saatnya merevolusi cara berpikir tim Anda untuk melihat gambaran besar masalah dan menyusun strategi yang komprehensif.
Anda akan mendapat penekanan pada teknik penggambaranmasalah, urutan sistematis penyusunan strategi, serta attitude dan cara berpikir yang wajib menyertainya.
Outline Materi A3 Proposal
- Kaizen Philosophy- Why Needed – History -Success Story -Kaizen Attitudes
- A3 Proposal- Structure -Requirement-Development Process
- Defining Big Picture – Gap Analysis – Problem Breakdown – Target Setting – Finding Rootcause
- Creating Countermeasure – Brainstorming -Linking Strategy andExecution – Impact Analysis
- Application &Evaluation Report
Metode Pelatihan A3 Proposal
VISUAL Presentation | CASE Study | CREATIVEBrainstorming | PROJECT
Tujuan Pelatihan A3 Proposal
- Systematic Strategy Making | Mampu menyusun strategi dengan logika berpikir yang sistematis dan efektif.
- Analytical Thinking |Melihat koneksi antar-data dengan lebih komprehensif dan mengasah kemampuan analisa.
- Creative-ability| Memperlengkapi Anda dengan berbagai tools / template untuk mengeluarkan kemampuan kreatif Anda.
- Effective Execution & Monitoring | Berfokus pada rencana kerja yang efektif &actionable,sertamenghindari evaluasi yang mis-leading
Peserta Pelatihan A3 Proposal
- Cocok untuk Direktur, Manager, Analis, HR, Marketing, Sales,Services, Enterpreneur serta semua orang yang ingin membangun strategihebat.
Siapkan perusahaan Anda memasuki MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) dengan strategi bisnis yang komprehensif
Training ini akan menstimulasi tim Anda untuk melihat big picture kondisi perusahaan, memiliki kaidah berpikir yang logis, dan aktif berdiskusi memecahkan masalah.
Testimony tentang Facilitator
“Fandy is a true marketer. He has wide knowledge of marketing,especially in automotive business. He’s smart and energetic.”–Bernard Simanjuntak, Sales Control & Commercial Manager at PT. Robert Bosch Indonesia
“Fandy is a bright person who never stops learning and always has creative idea and improving everytime we meet. I can’t stop being amazed everytime we have our discussion. Ideas are for life.”– Andree Arif, People Development Manager at Asco Automotive
“Fandy is a hardworking & dilligent man, he will make sure that every task given to him is done. Good analytical thinking and conceptual framework also detail with data.”– Irhan Farhan, Dealer Development Manager at General Motors
Investasikan Waktu Berharga Anda pada Training Bermutu yang Meningkatkan Skill & Teknik.
Facilitator A3 Proposal
FANDY YASIN
Fandy Yasin adalah eksekutif muda yang berpengalaman menangani pasar otomotif regional Asia Pasifik.Berprestasi sebagaiTop 5 Astra Jardine Executive Training Scheme dan Astra Frontline Management Program, Fandy terlibat langsung dalam penyusunan strategi pengembangan bisnis perusahaan. Project-project yang dihandle Fandy meningkatkan penjualanhingga 5 kali lipat. Semasa kuliah, 5 risetnya di bidang Industrial Engineering dipresentasikan pada berbagai seminar nasional dan internasional.Founderdari PowerpointSLIDER.com ini sering diminta sebagai konsultan dan trainer di bidang komunikasi marketing.
Training Fee A3 Proposal
- Rp 2.550.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
- Rp 2.750.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
- Rp 3.250.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
- Rp 3.495.000 – (Full Fare)