Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC (Industry Key Success Factors & Balanced Scorecard)

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

Rahasia Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Sejatinya Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang paling sering digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.

Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Training ini akan membahas bagaimana menyusun analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

Outline Pelatihan Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Memahami dinamika lingkungan perusahaan
Dinamika lingkungan PEST
Analisa 5 Forces
Analisa IKSF
Dinamika stakeholder perusahaan.
Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
Strength dan Weakness
Opportunity dan Threat
Aplikasi SWOT
Pengertian manajemen strategi.
Strategic management process.
Strategi fungsi bisnis.
Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Kerangka analisis strategi.
SWOT for Balanced Scorecard

Metode Pelatihan Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

20% teori dan 80% praktek.
Materi dibawakan dalam suasana santai dan fun.
System pembelajaran efektif dengan diskusi, roleplay dan simulasi.

Facilitator Pelatihan Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.

Jadwal Training 2019

21 – 22 Februari 2019
17 – 18 April 2019
13 – 14 Juni 2019
08 – 09 Agustus 2019
17 – 18 Oktober 2019
12 – 13 Desember 2019

Lokasi Pelatihan Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

Training Fee

Rp. 4.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 4.650.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
Rp. 5.150.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
Rp. 5.525.000 ,- (Full fare)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Outline Pelatihan Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Related Training: