PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIK DAN EVALUASI KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN ANALISA SWOT – BALANCED SCORECARD FRAMEWORK

(Pendekatan Praktis)

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

PENDAHULUAN TRAINING ANALISA SWOT & RERANGKA BSC

Globalisasi menciptakan sebuah tantangan baru bagi setiap organisasi yang senantiasa berubah secara cepat. Guna menjawab tantangan tersebut, tentunya organisasi memerlukan sebuah perencana strategik dan dapat mengevaluasi kinerja organisasi secara proporsional.

Balanced scorecard (BSC) secara singkat adalah suatu sistem manajemen strategik untuk mengelola implementasi strategi, mengukur kinerja secara utuh, mengomunikasikan visi, strategi dan sasaran kepada stakeholders kedalam empat perspektif (keuangan, pelanggan, proses internal serta pembelajaran dan pertumbuhan). BSC membantu organisasi dalam mengatasi dua masalah utama yaitu pengukuran kinerja organisasi yang efektif dan penerapan strategi. BSC tidak hanya dapat diterapkan oleh perusahaan, namun juga dapat diterapkan oleh organisasi nir laba.

Work Shop ini akan memberikan gambaran kepada peserta bagaimana menyusun sebuah perencanaan strategik dan sebuah evaluasi kinerja dengan menggunakan rerangka BSC ini. Peserta akan dibimbing bagaimana melakukan analisa SWOT, untuk mendapatkan point penting kekukuatan (S), kelemahan (W), kesempatan (O) dan tantangan (T) dari organisasinya, kemudian merubahnya menjadi dasar penetapan tema alternatif strategi yang akan diterapkan. Lebih lanjut peserta akan di bimbing bagaiman menyusun sebuah visi dan misi berdasarkan analisa SWOT tersebut dan menterjemahkan dalam berbagai perencanaan, rencana tindakan, target, Key Performance Indikator (KPI) dan mengevaluasi kinerjanya kedalam empat perspektif BSC sehingga didapatkan suatu perencanaan yang koheren, terukur, seimbang yang dapat membantu organisasi berjalan secara efektif dan efisien.

Keunikan dan perbedaan workshop ini adalah menggabungkan berbagai pendekatan analisa strategik yaitu SWOT, Analytical Hierarchy Process (AHP), pendekatan statistik dalam penerapan BSC sehingga peserta dapat memahaminya secara lengkap, tidak hanya sebatas pada pengukuran kinerjan semata.

SASARAN PESERTA TRAINING ANALISA SWOT & RERANGKA BSC

Mereka yang memiliki peran, fungsi serta tanggungjawab sebagai pengambil keputusan dalam organisasi yang menjadi Kunci dalam pergerakan perusahaan seperti para pemimpin organisasi, para manager, kepala bagian (Kabag), dan kepala sub bagian (Kasubag), pemimpin perusahaan,

pengusaha dan Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar BSC dan ingin menerapkannya.

METODE TRAINING ANALISA SWOT & RERANGKA BSC

Penyampaian konsep materi berdasarkan referensi pustaka dan pengalaman.
Diskusi kelompok
Latihan
Peserta akan melakukan simulasi dan perhitungan, sehingga akan lebih baik jika peserta membawa laptop dan akan jauh lebih baik jika sudah terinstal dengan software Analytical Hierarchy Process (AHP) seperti expert choice 11 dan SPSS. Jika tidak, pemateri akan menyampaikannya dan memberikan contoh penggunaan aplikasi komputer tersebut.

MATERI TRAINING ANALISA SWOT & RERANGKA BSC

Analisis faktor faktor strategik internal dan eksternal (IFAS-EFAS)
Perumusan strategi organisasi berdasarkan hasil SWOT-BSC
Perumusan VISI dan MISI dengan rerangka BSC
Penyusununan peta strategi organisasi kedalam empat perspektif rerangka BSC
Penentuan ukuran pencapaian strategi (key performance indikator/KPI)
Penetapan target kedalam empat perspektif rerangka BSC
Perumusan inisiatif strategi dan menyusun prioritasnya dengan menggunakan AHP
Penyusunan program kedalam empat perspektif rerangka BSC
Penyusunan anggaran kedalam empat perspektif rerangka BSC
Evaluasi Kinerja empat perspektif rerangka BSC

INSTRUCTOR : Cahyo Priyatno, SE, M.Acc, Ak, CPMA, CIBA, CMA, CA. and team

TEMPAT TRAINING : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

DURASI TRAINING : 3 hari

JADWAL TRAINING 2019

18 Mar 2019-20 Mar 2019
08 Apr 2019-10 Apr 2019
20 Mei 2019-22 Mei 2019
17 Jun 2019-19 Jun 2019
08 Jul 2019-10 Jul 2019
19 Agust 2019-21 Agust 2019
16 Sep 2019-18 Sep 2019
07 Okt 2019-09 Okt 2019
18 Nop 2019-20 Nop 2019
09 Des 2019-11 Des 2019

HARGA INVESTASI/PESERTA :

6.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiridari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

Training Module
Flash Disk contains training material
Certificate
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
T-Shirt
Backpack
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Lunch and twice coffeebreak everyday of training
Qualified instructor
Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIK DAN EVALUASI KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN ANALISA SWOT – BALANCED SCORECARD FRAMEWORK

MATERI TRAINING ANALISA SWOT & RERANGKA BSC

Related Training: