STRATEGIC THINKING

Strategic Thinking juga merupakan kemampuan membuat rencana yang efektif dan sejalan dengan tujuan organisasi

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 16 – 18 Maret 2020 | Rp 6.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 06 – 08 April 2020 | Rp 6.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 13 – 15 April 2020 | Rp 6.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI STRATEGIC THINKING

Penyelesaian masalah yang dilakukan manajer seringkali berdampak negatif dan menimbulkan masalah baru. Dalam kasus program cost cutting misalnya, Detmer (2006) mengamati kasus  Rohr Corporation’s Riverside (RCR), California yang awalnya diakibatkan masalah penurunan profit. Program tersebut memang terbukti mampu meningkatkan 55% profit pada tahun pertama pelaksanaan, tetapi berdampak pada 3% penurunan penjualan pada tahun kedua dan ketiga berikutnya.

Di era kompetisi global ini, manajer menghadapi beberapa persoalan besar yang saling terkait satu sama lain dalam satu jalinan permasalahan yang kompleks. Pendekatan analitis seperti dalam kasus RCR sebelumnya tampaknya menyelesaikan masalah penurunan profit jangka pendek, tetapi bila dilihat pada sistem yang lebih besar ternyata menimbulkan masalah baru yang lebih berdampak dibandingkan penyelesaian masalah sebelumnya

Peter Senge (2006), pakar berpikir sistem, mengenalkan 11 sistem berpikir dan 5 komponen teknologi baru yang secara yang mampu merubah sebuah organisasi menjadi organisasi belajar. Kesebelas sistem berpikir dan lima komponen teknologi baru ini perlu dipahami dan diinternalisasi oleh setiap manajer, agar mampu membuat keputusan yang berdampak strategis (tidak sekedar logis), efektif (tidak sekedar efisien), dan  harmonis (tidak sekedar statis).

 

MATERI TRAINING STRATEGIC THINKING

1. Pendekatan dalam Keputusan Manajerial:

• pendekatan reaktif
• pendekatan antisipatif
• pendekatan generative

2. Memahami Proses Berpikir:

• Bagaimana MENTAL MODEL mempengaruhi cara pandang manajer (knowledge management case)
• Bagaimana manajer mengubah PERSPEKTIF untuk melihat leverage point baru (Marketing case, innovation case)
• Bagaimana manajer melihat INTERDEPENDENSI suatu masalah (BCC Case, Rohr Case)
• Bagaimana manajer berfokus pada STRUKTUR dan KULTUR yang membangun dan menyebabkan perilaku sistem berubah sesuai tujuan (Telkom case)

3. Membandingkan Dampak Teknik Berpikir

• Pendekatan analitis sebagai pendekatan reduksi (fishbone case, tree diagram)
• Pendekatan sistemik sebagai pendekatan holistic

4. Aplikasi Keputusan Strategis:
a. MODEL STATIS:

• Model positioning bisnis (positioning market persaingan, portofolio bisnis BCG)
• SWOT model
• Multicriteria model
• Game theory 
• FGD model

b. MODEL DINAMIS:

• kasus kompetisi interaktif antar produk 
• kasus kompetisi alokasi 

5. Menginisiasi Manajemen Perubahan

• Teknik membangun perubahan (teknik memanaskan minyak beku, teknik membelah batu, teknik merebus katak dan teknik internalisasi)
• Membangun sinergi (emergence, local optimal, global optimal, goal congruent)

6. Diskusi dan alternative solusi masing-masing perusahaan peserta

Instruktur

Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng And Team

 

STRATEGIC THINKING

(BEST PRACTICE DAN STUDI KASUS PEMBELAJARAN ORGANISASI, SDM, DAN TEKNOLOGI)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days