Assessment Center Tools: Training for Tools Designer Assessment Center Methods

PENGENALAN

• Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi merujuk pada cara penilaian yang terstandardisir dan mengikuti persyaratan yang harus dipenuhi.
• Assessment Center Method dilaksanakan dengan menggunakan berbagai simulasi (Multi Tools) untuk menilai beberarapa orang asesi (Multi Assessee) yang dilakukan oleh beberapa orang penilai atau asesor (Multi Assessor) mengacu kepada beberapa Kriteria (Competency Model) yang terintegrasi.
• Keberhasilan Assessment Center sangat mengandalkan simulasi yang digunakan, yang dirancang sesuai dengan kualifikasi serta persyaratan posisi jabatan yang dinilai (Tailor Made)

LATAR BELAKANG

Implementasi metode asesmen center harus direncanakan dengan mencapai keakuratan hasilnya, sesuai dengan tujuan dilakukannya asesmen tersebut. Disamping asesor yang handal dan kreteria yang telah ditetapkan, maka sangat penting untuk menggunakan tools atau simulasi yang tepat sesuai dengan profil kompetensi jabatan yang dinilai.

Simulasi yang digunakan harus mencerminkan pekerjaan jabatan yang dinilai dan mempunyai kemampuan untuk menstimulasi perilaku orang yang dapat diamati. Sehingga pelatihan kepada asesor yang akan ditugaskan untuk merancang simulasi metode assessment center (Tools Designer) sangat diperlukan.

TUJUAN DAN SASARAN

• Mengembangkan kemampuan asesor untuk memenuhi kebutuhan sebagai perancang simulasi dalam menjalankan metode asesmen center
• Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan asesor mampu membuat simulasi yang sesuai dengan profil kompetensi jabatan yang akan dinilai.

TARGET PESERTA

Peserta adalah Asesor dalam organisasi.

METODE PELATIHAN

• Mengingat jumlah simulasi dalam metode asesmen center cukup banyak dan setiap simulasi memerlukan waktu yang cukup panjang untuk proses pelatihannya, maka pelatihan ini akan dibagi kedalam tiga seri.
• Durasi pelatihan per seri adalah 2 (dua) hari.
• Metode pelatihan yang digunakan adalah Learning by Doing
• Belajar sambil melakukan adalah metode pelatihan yang mengedepankan pengalaman belajar langsung (instruksional, belajar sambil bekerja).
• Pembelajaran praktis adalah kebalikan dari pembelajaran teoritis, yang menempatkan fokus pada pengalaman kehidupan nyata.

SERI PELATIHAN

◦ Seri 1# Merancang simulasi Case Analysis, Presentation dan Group Discussion.
◦ Seri 2# Merancang simulasi In-Basket, Role Play dan Fact Finding
◦ Seri 3# Critical Incident dan Behavioural Event Interview.

SILABUS PELATIHAN

Materi	Tujuan	Durasi
Teori serta konsep simulasi dan kompetensi	Meningkatkan pengetahuan peserta mengenai tujuan dan manfaat masing-masing simulasi dan pengetahuan tentang teori kompetensi yang diukur oleh simulasi tersebut	4 jam
Panduan pembuatan simulasi dan form penilaian	Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai langkah-langkah pembuatan simulasi dan form penilaian	2 jam
Membuat Form Penilaian	Meningkatkan keterampilan peserta dalam membuat form penilaian kompetensi	2 jam
Merancang dan membuat simulasi	Meningkatkan keterampilan peserta dalam membuat simulasi	8 jam

Silabus di atas berlaku untuk setiap seri pelatihan.

DURASI

Lama program pelatihan adalah 2 (dua) hari per seri.

FASILITATOR

Dra. Laksmi Mugirahayu, Mpsi, Psikolog, QIA

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training (SERI 1)

4-5 Juni 2025
10-11 Juli 2025
14-15 Agustus 2025
1-2 September 2025
16-17 Oktober 2025
13-14 November 2025
4-5 Desember 2025

Jadwal Training (SERI 2)

12-13 Juni 2025
17-18 Juli 2025
7-8 Agustus 2025
8-9 September 2025
20-21 Oktober 2025
20-21 November 2025
11-12 Desember 2025

Jadwal Training (SERI 3)

16-17 Juni 2025
21-22 Juli 2025
20-21 Agustus 2025
18-19 September 2025
27-28 Oktober 2025
24-25 November 2025
18-19 Desember 2025

TEMPAT

Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan

BIAYA

Offline: Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta.