Balanced Scorecard

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

DESKRIPSI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

TUJUAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

MATERI

Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
- Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
- Model model pengukuran kinerja
- Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
- Konsep dasar Balanced Scorecard
- Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
- Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
- Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
- Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
- Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
- Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
- Cascading down BSC
Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

MANFAAT PELATIHAN

Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

METODE PELATIHAN

Presentasi
Diskusi Konsultatif
Sharing Pengalaman
Studi Kasus
Praktek penyusunan Balanced Scorecard

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

TARGET PESERTA

Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran

Perilaku
Pembelajaran
Reaksi
Hasil

FASILITATOR

TEAM TRAINER

Jadwal Training

Tanggal 2-3 Mei 2018
Tanggal 4-5 Juni 2018
Tanggal 2-3 Juli 2018
Tanggal 1-2 Agustus 2018
Tanggal 3-4 September 2018
Tanggal 3-4 Oktober 2018
Tanggal 1-2 November 2018
Tanggal 3-4 Desember 2018

INVESTASI

Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
Bandung Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
Yogyakarta / Surabaya Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Malang Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
Bali Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk

Sertifikat keikutsertaan.
Coffe Break 2X dan Lunch.
Souvenirs dan Seminar Kits.
Seminar Bag.
Modul

Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Balanced Scorecard

Related Training: