Balanced Scorecard sebagai Alat Eksekusi Strategi
Malang | 09 – 10 Oktober 2015 | Biaya Training : pada proposal
Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta | 21 – 22 Desember 2015 | Rp. 4.500.000
Background:
Survey menyatakan bahwa 90% perusahaan gagal melaksanakan strategi karena :
- 85% direksi hanya memiliki waktu 1 jam atau kurang utk membahas strategi
- 60% dari strategi tidak terhubung dengan anggaran
- Hanya 25% manager memperoleh insentif atas kinerjanya manager memperoleh insentif atas kinerjanya
- hanya 5% dari karyawan yang mengetahui strategi perusahaan
Oleh karenanya untuk mengatasi point no 3, diperlukan suatu sistem kinerja yang mengukur learning & growth, business process innovation, customer oriented dan berorientasi hasil keuangan yang maximal.
Dengan adanya pengukuran BSC dan digunakan untuk memberikan insentif atas prestasi, ini terbukti dan sudah diterapkan diperusahaan besar seperti APRIL group, ASTRA dan sangat ampuh untuk meningkatkan bottom -line maupun kepuasan ASTRA dan sangat ampuh untuk meningkatkan bottom -line maupun kepuasan pelanggan dan karyawan.
Berdasarkan data, juga terbukti bahwa perusahaan yg memiliki strategi akan lebih bertahan (survive) dibanding perusahaan yg tak memiliki strategi dan tak memiliki Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard ditemukan oleh Robert Kaplan tentang aspek non-keuangan yang sangat mempengaruhi hasil keuangan. Yaitu bahwa diperlukan karyawan yang memiliki skill dan will agar dapat memperbaiki proses karyawan yang memiliki skill dan will agar dapat memperbaiki proses produksi / pelayanan pelanggan sehingga bisa memuaskan pelanggan yang akhirnya akan menjadi loyal dan akan berdampak terhadap kinerja keuangan perusahaan
- KPI keuangan
- KPI pelanggan
- KPI inovasi bisnis proses
- KPI pembelajaran dan pertumbuhan
Tujuan utama dari BSC untuk mengukur kinerja manajemen yang efektif dan membuat karyawan lebih termotivasi untuk melakukan hasil yang maksimal karena akan berdampak kepada insentif mereka.
Manfaat:
Merubah visi menjadi hasil
Manfaat untuk Eksekutif:
- Memaksimalkan kepuasan pelanggan
- Fokus pada hal2 yang penting bagi peningkatan kinerja perusahaan Unggul dalam bisnis proses perusahaan
- Sadar untuk meningkatkan motivasi dan ketrampilan karyawan
Manfaat bagi Perusahaan:
- Menyelaraskan strategi dengan anggaran dan rencana aksi
- Membuat keputusan yg lebih cepat & lebih aman
- Membangun team work yg lebih kuat
- Mendorong perubahan organisasi
Metode yang dipakai:
- Highly interaktif dan partisipatif
- Teori dan aplikasi / latihan
- Mendapat software / excel untuk digunakan selama latihan
- Simulasi dan demo
Peserta:
Manager, Senior Manager, Direksi, CFO, CEO, Mahasiswa S2 & S3
Sylabus
- Pengantar , Definisi dan Penemu BSc
- Manfaat & Metode / Tools BSC
- Jenis-Jenis Chart BSC dan Workshop membuat BSc
- Jenis- Jenis Key Performance Indicator
- Jenis2 Risk
- Bagaimana Cara mengatasinya
- Proses Implementasi Balanced score card
- Contoh-contoh kasus dan latihan BSc
Course Leaders
Abisetyo Widodo
Venue
Pusdiklat Bulog Lt 4
(Sebelah hotel Gran Melia, Kuningan) Jakarta
Investment Fee:
Rp. 4.500.000,- /Participant — jakarta – (khusus yang ikut 3 peserta , bisa mendapatkan tiket untuk 1 peserta atau bayar 3)