BELBIN TEAM ROLES

BELBIN TEAM ROLES

IBIS HOTEL JAKARTA | 28-29 Maret 2012 | Rp 4.500.000,-
IBIS HOTEL JAKARTA | 4-5 Oktober 2012 | Rp 4.500.000,-

 

LATAR BELAKANG

Pada 1970-an, Dr Meredith Belbin dan tim risetnya mengamati berbagai tim, dengan tujuan untuk mencari tahu di mana dan bagaimana perbedaan-perbedaan ini terjadi. Mereka ingin untuk mengontrol dinamika tim untuk mengetahui apakah – dan bagaimana – masalah dapat diantisipasi dan dihindari. Penelitian tersebut mengungkapkan bahwa perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan bagi tim tidak tergantung pada faktor-faktor seperti kecerdasan, tetapi lebih pada perilaku. Hasil identifikasi kelompok terpisah dari perilaku, masing-masing yang membentuk kontribusi tim yang berbeda atau “Peran Tim”.

Belbin mengidentifikasi sembilan peran tim dan mengkategorikan peran-peran tsb menjadi tiga kelompok: Action Oriented Roles, People Oriented Roles, dan Though Oriented Roles. Setiap peran Tim dikaitkan dengan kekuatan perilaku dan interpersonal yang khas. Belbin juga mendefinisikan kelemahan karakteristik yang cenderung menemani setiap peran tim.

Team Leader dan praktisi tim pengembangan sering menggunakan ini untuk membantu menciptakan tim yang lebih seimbang. Tim dapat menjadi tidak seimbang jika semua anggota tim memiliki gaya mirip perilaku atau peran tim. Jika anggota tim memiliki kelemahan yang sama, tim secara keseluruhan mungkin cenderung memiliki kelemahan itu. Jika anggota tim memiliki yang sama tim-kerja kekuatan, mereka mungkin cenderung untuk bersaing (bukan rekan beroperasi) untuk tugas-tugas tim dan tanggung jawab yang paling sesuai dengan gaya alami mereka.

B.   TUJUAN

1. Peserta mampu memahami alat-alat psikometri dalam melakukan asesmen.
2. Peserta mampu melakukan asesmen menggunakan alat ukur Belbin Test.
3. Peserta mampu menelusuri dan memetakan orang-orang terbaik di organisasinya dengan Belbin Test.
4. Peserta mampu memetakan orang-orang menjadi bagian sebuah team yang solid.

 C.    MANFAAT

1. Mengukur seberapa efektif tim untuk bekerja sama.
2. Memilih cara terbaik untuk memenuhi peran masing-masing.
3. Mengidentifikasikan kesenjangan dan tumpang tindih dalam distribusi peran tim yang mungkin berdampak pada kesuksesan tim.
4. Untuk menilai kinerja perilaku kandidat dalam pekerjaan tertentu.

 D.   MATERI

1. History & Research Belbin Test
2. Landasan teori Belbin Test
3. Validitas & reliabilitas alat ukur Belbin Test
4. Administrasi Belbin Test
5. Interpretasi Belbin Test
6. Penerapan praktis dalam pengembangan SDM : seleksi karyawan, talent based pemetaan karyawan, job match, program mutasi dan sebagainya.
7. Simulasi dan role play

E.    METODE

Presentasi, simulasi, diskusi, studi kasus, role play

F.    INSTRUKTUR

• Adi Mardianto. S.Psi, MBA. Beliau adalah Program Director . Alumni Psikologi UGM. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, pernah membantu beberapa perusahaan BUMN, BUMD dan swasta untuk mengembangkan sistem HR dan punya kompetensi membangun Integrated HR System. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari dua puluh ribu orang, melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema Manajemen SDM, People Development ataupun Manajemer Bisnis. Telah memberikan public training dan in house training ke berbagai perusahaan besar seperti PT Adaro Energy, PT Straits Asia, Bank Indonesia, Pertamina, PT Badak NGL, PT Pupuk Kaltim dan sebagainya.

• Yudhi Satria Restu, S.E, S.Psi, M.Si (kandidat doktor). Alumni Psikologi UGM. Beliau merupakan Training Director . Pernah bekerja di perusahaan Food & Beverage sebagai assistant manager, hingga akhirnya kembali ke kampus. Dalam operasionalnya di Pinasthika, beliau banyak menangani asesmen dan pelatihan-pelatihan baik in house maupun public training. Saat ini sedang menyelesaikan studi doktoral dalam ilmu psikometri.

INVESTASI

• 1 hari —   Rp. 2.500.000,-
• 2 hari —   Rp. 4.000.000,-
• Fasilitas : Modul; Seminar Kit; Konsumsi pelatihan (1 kali makan siang, 2 kali coffe Break); dan Sertifikat Kompetensi

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days