BUDGETING & COST CONTROL

BUDGETING & COST CONTROL

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 11 s.d 13 Juni 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 s.d 27 Juni 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 2 s.d 4 Juli 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta |  17 s.d 19 September 2013  | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 24 s.d 26 September 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 1 s.d 3 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 16 s.d 18 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 5 s.d 7 November 2013 | Rp. 6.000.000,-/participant

Jadwal Training 2013 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

MATERI

Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya

Penganggaran Belanja Modal dan Analisis

• Pedoman belanja modal
• Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return

Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran

• Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
• Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
• Analisis varians

 

INSTRUKTUR

Ahli di bidang Finance & Accounting

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

METODE