JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Manajemen Operasi Untuk Profesi non Operasi 

Dalam menghadapi tantangan persaingan yang sangat ketat di pasar global, manajemen adalah faktor utama yang menentukan kelangsungan hidup dan keberhasilan semua organisasi.  Dalam sistem ekonomi yang didominasi oleh customer, kebutuhan customer harus dipenuhi sebaik mungkin sebagai prasyarat kelangsungan hidup suatu organisasi bisnis.  Organisasi bisnis milik pemerintah atau swasta, manufacturing atau jasa harus mengelola dengan baik kualitas produknya.  Di lihat dari fungsinya, manajemen yang paling terkait dengan produk/jasa adalah manajemen operasi.  Salah satu prasyarat keberhasilan manajemen operasi adalah kemampuan menghasilkan produk atau jasa berkualitas unggul di pasar global untuk bisa memuaskan kebutuhan customer.  Produk berkualitas unggul tidak dapat diperoleh pada sistem nilai operasi tradisional (traditional operations value systems).  Oleh karena itu, sangat diperlukan penggalian atau pembangunan manajemen operasi, yang mempunyai sistem nilai operasi baru yang berbeda dengan sistem nilai operasi tradisional, dengan cara memberikan landasan-landasan yang kuat pada manajemen operasi.

Keputusan strategis di bidang operasi/produksi melibatkan manajer, tidak hanya dari departemen operasi, tetapi juga dari departemen yang lain.  Dengan demikian, manajamen operasi bukan hanya ilmu yang harus dimiliki oleh mereka yang bekerja di departemen atau bagian operasi saja, tetapi juga mereka yang bekerja di departemen-departemen lain. Koordinasi kerja tim akan sangat baik dengan melibatkan orang-orang dari fungsi atau departemen yang berbeda dan terkait, misalnya departemen pemasaran dan depatemen keuangan..

Sehubungan dengan itu, pelatihan ini ditujukan untuk memberikan bekal kepada manajer atau supervisor non operasi agar supaya mereka mampu terlibat aktif di dalam kerja tim lintas fungsi tersebut.  Keberhasilan mereka dalam melibatkan diri dalam masalah manajemen operasi sangat ditentukan  oleh seberapa jauh pemahaman mereka terhadap manajemen operasi atau produksi tersebut.  Ketidakpahaman mereka mengenai manajemen operasi membuat ketidakefektifan mereka di dalam melaksanakan kerja tim yang bersifat lintas fungsi tersebut.  Harapannya setelah mengikuti pelatihan ini, mereka yang menjadi manajer atau supervisor non operasi atau produksi akan memahami dengan baik apa itu manajemen operasi dan permasalahannya.  Mereka diharapkan akan lebih bisa terlibat aktif dalam masalah manajemen operasi/produksi, terutama dalam keputusan strategis.  Mereka secara bersama-sama diharapkan akan lebih mampu berkontrbusi tanpa meninggalkan fungsinya masing-masing dalam upaya mencapai tujuan perusahaan yang telah menjadi kesepakatan bersama, meskipun kondisi dan situasi eksternal sedang tidak menentu dan terus berubah seperti sekarang ini.

Pelatihan manajemen operasi adalah pelatihan yang menjelaskan mengenai berbagai konsep tentang manajemen operasi dan hal-hal yang berkaitan dengan manajemen operasi seperti strategi operasi, learning curve, perencanaan kapasitas, penentuan lokasi dan layout, peramalan bisnis, manajemen bahan baku dan  barang jadi, sistem agregat, dan kebijakan-kebijakan perusahaan untuk perbaikan produk dan sistem.

Tujuan Training Manajemen Operasi Untuk Profesi non Operasi 

Setelah mengikuti pelatihan manajemen operasi, perserta diharapkan mampu:

1. Menjelaskan berbagai konsep manajemen operasi
2. Menyusun perencanaan dan pengendalian sistem operasi perusahaan
3. Memahami berbagai masalah operasi perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan masalah operasi perusahaan.

Materi Training Manajemen Operasi Untuk Profesi non Operasi

1.    Konsep Manajemen Operasi

• Definisi Manajemen Operasi
• Sistem Manajemen Operasi
• Total Quality Management
• Strategy operasi

2.    Pengelolaan tenaga kerja

• Time study dan learning curve
• Perencanaan Kapasitas

3.    Penentuan lokasi dan layout

• Penentuan lokasi perusahaan
• Pendesainan process layout
• Pendesainan product layout

4.    Peramalan dalam bisnis

• Metode judgment
• Metode kuantitatif
• Metode kausal

5.    Perencanaan Agregat dan Sistem Persediaan Bahan Baku

• Tujuan dan proses perencanaan agregat
• Material Requirement Planning
• Input dan Output MRP

Instruktur Training

Ir Elisa Kusrini MT CPIM.

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

MANAJEMEN OPERASI UNTUK PROFESI NON OPERASI

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Manajemen Produksi & Operasi

Dalam melaksanakan produksi, suatu perusahaan memerlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan pengaturan dan koordinasi pemanfaatan sumber daya kegiatan produksi, hal inilah yang dikenal sebagai manajemen produksi. Sedangkan manajemen operasi merupakan serangkaian kegiatan pengubahan input menjadi output sebagai bentuk pertambanhan nilai baik barang ataupun jasa.

Sehingga dapat dikatakan bahwa manajemen operasi dan produksi merupakan serangkaian proses dalam menciptakan barang dan jasa atau kegiatan mengubah bentuk dengan menciptakan atau menambah manfaat suatu barang dan jasa yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan manusia.

Sejalan dengan perkembangan teknologi dan perekonomian, konsep manajemen operasi menjadi semakin berkembang dan mempunyai peranan yang semakin dominan dalam pengembangan perusahaan agar keefisienan dan keefektifan dapat dicapai dengan baik dengan tetap mempunyai daya saing yang kuat.

Yang perlu diperhatikan adalah level terbesar dari analisis proses yaitu level dimana unit dalam perusahaan berinteraksi dengan pihak lain seperti pemasok dan pelanggan. Lebih dari itu, kajiannya sudah memasuki topik manajemen rantai pasok (supply Chain Management). Dengan demikian, ruang lingkup analisis dalam manajemen operasi adalah keseluruhan proses yang terdapat dalam suatu perusahaan.

Tujuan Training Manajemen Produksi & Operasi

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk melakukan manajemen produksi dan operasi dengan baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan optimal sehingga profit yang didapatkan maksimal.

Materi Training Manajemen Produksi & Operasi

1. Service Product Design
2. Process, capacity design
3. Location
4. Human Resources
5. Inventory Management
6. Supply Chain Management
7. Schedulling
8. Quality Management
9. Maintenance
10. Layout Design

Peserta Training

Peserta yang cocok untuk mengikuti training ini adalah semua karyawan yang terlibar dalam proses pengendalian produksi perusahaan, termasuk juga para manajer terkait

Instruktur Training

Drs. Imam Djati Widodo,Msc and team

MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Material Manajemen

Pada perusahaan manufaktur, pembelian, penerimaan, penyimpanan, dan penggunaan material tidak bisa dihindarkan, bahkan itu pasti terjadi.  Oleh karena, perusahaan  perlu melakukan manajemen material  yang efektif dan efisien.  Manajemen material yang efektif dan efisien tersebut akan menunjang kelancaraan proses produksi operasi, pelayanan pada konsumen akhir, dan menunjang keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan, yaitu laba.  Bahasan pelatihan material management ini mencakup mengapa manajemen material diperlukan, material handling, pengendalian persediaan, metode-metode manajemen material, dan keterkaitan manajemen material dengan manajemen-manjemen yang lain.

Tujuan Training Material Manajemen

Setelah mengikuti pelatihan material management, peserta diharapkan m apu.

1. Memahami pentingnya manajemen material
2. Memahami manajemen material handling
3. Mengetahui metode-metode manajemenmaterial
4. Memahami keterkaitan manajemen material dengan manajemen-manajemen yang lain.

Materi Training Material Management

1.    Mengapa manajemen material diperlukan
2.    Pengendalian produksi

• Pembelian
• Penerimaan
•  Manajemen persediaan material
• Produksi

3.    Pengendalian persediaan
4.    Material handling
5.    Metode manajemen material

• Pembelian just-in-time
• Kanban system
• Sistem klasifikasi ABC.

6.    Teknologi manajemen material.

• Robot
• Automated storage  and retrieval systems.

7.    Pengintegrasian dengan manajemen persediaan, dan perencanaan penggunaan material, dan perencanaan sumber daya manufaktur.

Peserta Training

Karyawan atau supervisor pada departemen operasi, misalnya pada bagian pembelian, bagian penerimaan barang, bagian penyimpanan barang, dan bagian penggunaan barang.

Instruktur Training

Ir Elisa Kusrini MT CPIM and team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

MATERIAL MANAGEMENT (MANAJEMEN MATERIAL/ BAHAN MENTAH)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 3.800.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 3.800.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Desain Kualitas Produk

Dalam era globalisasi kualitas telah menjadi harapan dan keiginan semua orang, khususnya pelanggan. Oleh karena itu para pelaku bisnis dan produsen harus selalu berusaha mengembangkan kualitas produk  sejalan dengan trend globalisasi. Kualitas yang muncul dari suatu produk merupakan kompromi dari sekelompok karakteristik yang diinginkan konsumen yang berhasil diterjemahkan oleh produsen. Kualitas produk/ dapat diwujudkan bila orientasi seluruh kegiatan perusahaan atau organisasi berorientasi pada kepuasan pelanggan (customer satisfaction). Oleh karena itu aktivitas pengendalian kualitas mencakup seluruh  fase dari penelitian dan pengembangan produk, perancangan proses produksi, dan kepuasan konsumen.

Pengendalian kualitas dibedakan menjadi dua bagian yaitu pengendalian kualitas off line berhubungan dengan aktifitas selama pengembangan produk dan disain proses dan pengendalian kualitas online berhubungan dengan proses selama produksi. Tiga konsep yang bertujuan memperbaiki kualitas produk dan proses yaitu ketangguhan kualitas (quality robustness), fungsi kerugian kualitas (quality loss function) dan kualitas beorientasi target (target-oriented quality) telah diperkenalkan oleh Genichi Taguchi.  Agar para pelaku bisnis dan produsen benar-benar memahami pendekatan dan metodologi pengembangan kualitas yang sesuai keinginan pelanggan secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang ada

Tujuan Training Desain Kualitas Produk

Setelah selesai training diharapkan peserta dapat:

• Mengidentifikasi keinginan dan harapan konsumen
• Menterjemahkan keinginan dan harapan konsumen pada suatu produk
• Mendisain produk yang sesuai dengan harapan konsumen
• Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas suatu produk
• Mengembangkan secara jelas dan cukup spesifik standar, prosedur, peralatan produksi dan optimasi kinerja mesin

Materi Training Desain Kualitas Produk

• Unsur, Dimensi dan Biaya Kualitas;
• Teknik Pengukuran Kualitas dan Pengendalian Kualitas;
• Konsep Taguchi: Fungsi Kerugian dan Kapabilitas Proses; Disain Proses
• Optimasi Disain Eksperimen Taguchi
• Studi kasus: penentuan standar, prosedur, peralatan produksi dan optimasi kinerja mesin.

Metode Training

Presentasi, Diskusi, Study Kasus.

Lead Instruktur

Agus Mansyur ST  M.Eng and team

Desain Kualitas

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 20 – 21 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING PENINGKATAN KUALITAS DAN PENGHEMATAN BIAYA

Salah satu strategi yang dilakukan perusahaan untuk mendapatkan peningkatan pelayanan yang tentunya diharapkan dapat meningkatkan profit perusahaan sesuai dengan visi dan misinya adalah dengan melakukan perbaikan atau peningkatan secara berkelanjutan dan terus menerus.

Semakin maju dan berkembangnya zaman, maka perusahaan tidak hanya dituntut untuk dapat lebih baik dan bisa bersaing serta bertahan di tengah ketatnya persaingan akan tetapi dituntut untuk bisa menjadi yang terbaik diantara perusahaan pesaing mereka. Menjadi lebih baik belum cukup untuk dapat bertahan dan medapatkan loyalitas pelanggan, melainkan mereka harus menjadi yang terbaik. Dimana salah satu metode untuk menjadi yang terbaik tersebut adalah dengan melakukan peningkatan kualitas dengan tetap melakukan penghematan biaya agar profit bisa dioptimalkan.

Untuk menjalankan program tersebut, perusahaan harus dapat mensikronkannya untuk bisa mendapatkan hasil yang maksimal yaitu mendapatkan klien yang loyal dan juga tentunya profit yang optimal.

TUJUAN TRAINING PENINGKATAN KUALITAS DAN PENGHEMATAN BIAYA

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

1. Mengetahui faktor kritis dan nilai tambah setiap lini departemen dalam program cost reduction serta quality improvement.
2. Mengimplementasikan program cost reduction serta quality improvement sebagai salah satu strategi dalam persaingan dunia bisnis secara global
3. Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci sukses bertahan dan menjadi yang terbaik dalam persaingan tersebut

MATERI TRAINING PENINGKATAN KUALITAS DAN PENGHEMATAN BIAYA

1.  Definisi dan seluk beluk productivity & Competitiveness
2. Prinsip dan strategi Cost Reduction
3. Pengukuran Cost of Quality
4. Strategi inovasi penentuan biaya (cost reduction)
5. Cost Innovation Opportunities
6. Streamlining The Organization
7. Performance Measurement
8. Managing Implementation
9. Studi kasus

Drs.Imam Djati widodo M.Eng

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

PERBAIKAN PRODUKTIFITAS MELALUI PENINGKATAN KUALITAS DAN PENGHEMATAN BIAYA

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- 
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Kanban

Kanban merupakan pendekatan dari teori Lean organisasi yang menggunakan teknologi dalam pengembangan atau kegiatan operasional perusahaan. Prinsip yang terdapat dalam kanban tersebut mencakup bagaimana menetapkan beban kerja berdasarkan kemampuan tim kerja, bagaimana mengurangi gangguan dan keterlambatan, langkah yang dapat dilakukan guna  menciptakan keselarasan yang lebih besar dalam organisasi perusahaan, serta  membangun budaya perusahaan sehingga dapat membawa perubahan positif bagi para karyawan. Teknik Kanban akan fokus pada pengelolaan aliran kerja yang efisien yang dapat beradaptasi dengan terjadinya perubahan-perubahan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai kanban, teknik-teknik kanban serta implementasi kanban dalam perusahaan.

Tujuan Training Kanban

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

1. Memahami prinsip kanban dalam kegiatan operasional perusahaan.
2. Mengimplementasikan kanban dalam kegiatan operasional perusahaan.

Materi Training Kanban

1. Agile and Lean Principles
2. Kanban Overview
3. Visualising the workflow
4. Kanban Simulation
5. Limiting work in process
6. Managing flow
7. Making process policies explicit
8. Feedback mechanism
9. Kaizen – collaborative improvement
10. Study kasus dan diskusi

Peserta

Karyawan dari semua level jabatan dan semua bidang.

Instruktur

IR. Elisa Kusrini,MT,CPIM

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 27 – 28 Januari 2021
• 29 – 30 Januari 2020
• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

KANBAN

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 20 – 21 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 16 – 17 Februari 2021 | Rp 2.900.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Lean Manufacturing

Pemborosan yang dilakukan dalam memproduksi suatu barang dapat diartikan sebagai sesuatu yang tidak memiliki nilai tambah bagi perusahaan. Maka hal ini dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Penerapan Lean manufacturing dapat menjadi alternatif yang dapat dilakukan, sehingga dapat menghasilkan output dengan jumlah yang tepat dan berkualitas dan pada waktu dan tempat yang tepat pula.

Training ini akan membahas bagaimana merapkan Lean Manufacturing dalam perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas yang efisien.

Materi Training Lean Manufacturing

1. Ruang lingkup dan konsep dasar Lean Manufacturing
2. Jenis Pemborosan dalam Manufaktur
3. Mengurangi pemborosan
4. Metode Kanban
5. Implementasi Lean Manufactur
6. Studi Kasus

Peserta Training

Manajer/ staf perusahaan  di bidang Keuangan, Akutansi dan Budgeting

Lead Instruktur

Ir Elisa Kusrini MT CPIM

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 6.900.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
• VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Lean Manufacturing

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- 
Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 08 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Cost Reduction in Manufacturing Operation

Setiap kegiatan bisnis dapat mengurangi biaya. Kebutuhan untuk melakukannya bahkan lebih mendesak di masa resesi, tetapi pengurangan biaya selalu penting. Tidak harus mengalami kegagalan bank, kredit diperketat, dan dana talangan federal untuk membuat orang menyadari bahwa menjaga biaya turun adalah penting. Namun, dalam banyak kasus ketika pada waktu yang baik, manajer cenderung menjadi ceroboh. Kadang-kadang uang itu bergulir dengan cepat sehingga pengurangan biaya tampaknya tidak relevan. Bahayanya pada saat waktu yang tidak baik, dan jika sebuah organisasi tidak membuat pengurangan biaya prioritas di masa baik dan buruk, maka yang tertinggal hanyalah debu saat keadaan berubah menjadi buruk.

Setiap produsen dan setiap perusahaan industri ingin mengurangi biaya, tapi tanpa mengetahui kunci untuk melakukannya tanpa mempengaruhi kualitas atau kepuasan klien bisa sulit. Pengurangan biaya tidak diajarkan di sekolah-sekolah bisnis, program rekayasa, atau environtment akademis lainnya. Pengurangan biaya bukan merupakan keterampilan bawaan, tetapi dapat dipelajari.

Tujuan Training Cost Reduction in Manufacturing Operation

Setelah mengikuti training dan workshop cost reduction ini, maka diharapkan peserta dapat:

1. Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
2. Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
3. Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
4. Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction in manufacture operation
5. Mengetahui Best Practice dalam cost reduction in manufacture operation

Materi Training Cost Reduction in Manufacturing Operation

1. Organizing a Cost Reduction program
2. Defining Headcount and Controlling Staff growth
3. Developing and Implementing Time Standards
4. Controlling Overtime
5. Measuring and using Efficiency
6. Make versus Buy Determination
7. Inventory Minimization
8. Minimizing Supplier Cost
9. Workflow Optimization
10. Setup Time Reduction
11. Material Handling Improvements
12. Scrap and Rework Reduction
13. Work Center Cleanliness
14. General Overhead Expensed Gaining Disciples and Measuring Progress

Metode 

Presentasi, diskusi, aplikasi software dan case study

Lead Instruktur

Dr. Ir. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM, CSCP

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi  Industri UGM yang memiliki pengalaman  sebagai professional  trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject:  Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified  of CPIM (Certified production and Inventory Management)  APICS  Amerika.

COST REDUCTION IN MANUFACTURING OPERATION

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- 
Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 08 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING LEAN MANUFACTURING

Dewasa ini, perusahaan bersaing dalam merebut hati pelanggan dengan menurunkan cost, meningkatkan kualitas, dan memercepat waktu kirim. Efisiensi harus dilakukan dalam segala lini produksi agar  biaya bersaing dengan mutu yang bagus. Lean manufacturing merupakan salah satu solusi yang tepat untuk efisiensi cost. Lean Manufacturing adalah suatu upaya untuk menghilangkan pemborosan dalam produksi, meningkatkan nilai tambah pada suatu produk, serta memberikan nilai kepada kepada pelanggan yang dilakukan secara terus menerus oleh suatu Industri manufaktur. Lean Manufacturing dapat membantu perusahaan agar tetap dapat bersaing dengan cara meningkatkan pelayanan terbaik bagi pelanggan dan berupaya untuk mengurangi biaya produksinya secara terus menerus.

Best Practice in Lean Manufacturing Training akan mengulas hal hal yang harus dijalankan oleh suatu perusahaan dalam mengimplementasikan Lean Manufacturing beserta tools-tools yang digunakan.

TUJUAN TRAINING LEAN MANUFACTURING

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tentang konsep  aplikasi dan langkah langkah dalam menerapkan Lean Manufacturing.

MATERI TRAINING LEAN MANUFACTURING

1. Konsep dasar Lean Manufacturing
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan implementasi Lean Manufacturing
3. Prinsip-prinsip dasar implementasi Lean Manufacturing
4. Metode implementasi Lean Manufacturing
5. Tools-tools yang digunakan dalam Lean Manufacturing
6. Penyebab kegagalan implementasi Lean Manufacturing
7. Ketrampilan yang membuat pekerja menjadi Lean
8. Menciptakan tempat kerja yang tertata dan teridentifikasi dengan 5S
9. Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean
10. Studi Kasus Lean manufcturing

PESERTA 

Pimpinan Perusahaan, Direktur, Plant Manager, Manager dan Supervisor yang bergerak di bidang purchasing, PPIC, Produksi, Maintenance / Engineering, QA, Shipping, dll

INSTRUKTUR 

Dr. Ir. Elisa Kusrini,MT,CPIM, CSCP dan team

Best Practice in Lean Manufacturing

cforms contact form by delicious:days

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 21 – 22 Januari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 23 – 24 Februari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 23 – 24 Maret 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 27 – 28 April 2021 | Rp 3.750.000,-

Jadwal Training 2021 Selanjutnya …

MANFAAT TRAINING ZERO DEFECT THROUGH POKA YOKE

1. Memahami manfaat dari penerapan sistem Poka-Yoke
2. Memahami hubungan Manusia, Material, Mesin, Metode dan Informasi dengan Defect
3. Memahami Konsep Poka-Yoke (Mistake Proofing)

MATERI TRAINING ZERO DEFECT THROUGH POKA YOKE

1. Definisi Poka-Yoke
2. Struktur di dalam proses produksi
3. Metode pendekatan inspeksi
4. Kesalahan manusia di tempat kerja
5. Penyebab defect ditempat kerja
6. Konsep dan Desain dari Poka-Yoke
7. Sistem Poka-Yoke yang baik untuk diterapkan
8. Contoh-contoh penerapan sistem Poka-Yoke
9. Delapan prinsip-prinsip dasar improvement
10. Metode penerapan Poka-Yoke dan Zero Defect di perusahaan
11. Strategi mencapai Zero Defect

TARGET PESERTA

Senior Manajer, Manajer Madya, Supervisor, Staff yang berkepentingan peningkatan mutu.

METODE

Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

INSTRUKTUR

Praktisi Expert yang telah banyak memberikan training tentang ZERO DEFECT TROUGH POKA YOKE dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

Jadwal Training 2021

• 21 – 22 Januari 2021
• 23 – 24 Februari 2021
• 23 – 24 Maret 2021
• 27 – 28 April 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 15 – 16 Juni 2021
• 27 – 28 Juli 2021
• 26 – 27 Agustus 2021
• 28 – 29 September 2021
• 18 – 19 Oktober 2021
• 24 – 25 November 2021
• 28 – 29 Desember 2021
• Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi

• Rp. 3.750.000,-/peserta
• Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

ZERO DEFECT TROUGH POKA YOKE

cforms contact form by delicious:days

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 21 – 22 Januari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 18 – 19 Februari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 18 – 19 Maret 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 22 – 23 Maret 2021 | Rp 3.750.000,-

Jadwal Training 2021 Selanjutnya …

OVERVIEW TRAINING PPIC

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN PPIC

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan

• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
• Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

PESERTA

Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI:

• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller
• Master scheduler
• Demand planner
• Supply planner
• Sales manager

LEARNING OBJECTIVE

• Memahami proses perencanaan di manufacturing
• Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
• Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
• Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
• Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
• Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
• Memahami bill of material (BOM)
• Memahami proses material requirement planning (MRP)
• Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
• Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA PPIC

HARI PERTAMA

• Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
• Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
• Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
• Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
• Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
• Latihan membuat master production schedule
• Latihan menghitung rough cut capacity plan
• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

HARI KEDUA

• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
• Bill of material
• Proses material requirement plan (MRP)
• Detail capacity plan di masing2 work center
• Proses menentukan prioritas di work center

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITATOR (WORKSHOP LEADER) PPIC

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University .

Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada Juni 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika , Malaysia , Jepang dan China . Ia telah banyak memberikan pelatihan pada  berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public. Dan saat ini beliau juga aktif menjadi Associate Trainer.

Ir. Imanadi

Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Jadwal Training 2021

• 21 – 22 Januari 2021
• 18 – 17 Februari 2021
• 18 – 19 Maret 2021
• 22 – 23 April 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 22 – 23 Juni 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 19 – 20 Agustus 2021
• 21 – 22 September 2021
• 21 – 22 Oktober 2021
• 18 – 19 November 2021
• 16 – 17 Desember 2021
• Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi

• Rp. 3.750.000,-/peserta
• Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 21 – 22 Januari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 16 – 17 Maret 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 20 – 21 April 2021 | Rp 3.750.000,-

Jadwal Training 2021 Selanjutnya …

OVERVIEW TRAINING LEAN MANAGEMENT

Lean management dalam industri dan manajemen untuk meningkatkan performance dan kinerja perusahaan. Dengan pendekatan ramping dalam proses produksi bisa menghilangkan segala macam waste di proses produksi

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana membuat alur peningkatan kualitas dan juga implementasinya akan dijelaskan

Dalam pelatihan ini Tujuan Pendekatan Lean goalnya adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis dan menghilangkan semua sumber waste di semua operasi

MATERI TRAINING LEAN MANAGEMENT

• Pengertian Lean Management
• Jenis –jenis waste di produksi
• Falsafah dan konsep LEAN
• Karakteristik of lean system
• Observasi pemborosan di tempat kerja
• Single card kanban system•
• Teknik-teknik mengurangi pemborosan
• Menciptakan proses produksi bebas kerusakan mesin
• Memperpendek waktu setting mesin
• Cara memperkecil Lot-Size & kanban system
• Keuntungan yang diadapatkan dengan lean manajemen
• 5 S
• Implementasi Lean

TRAINER

Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM

• Trisakti University: Mechanical Engineering, M.Eng.Sc from The University of New South Wales, Sydney,Autralia. MM.,
• Pengalaman bekerja sejak 1994 pada beberapa perusahaan MNC seperti: Firmenich, British American Tobacco, AMCOR-ASIA,Essilor , dll.
• Mengikuti berbagai training di mancanegara seperti: Australia Singapore, Malaysia, Thailand & France
• Telah memberikan pelatihan kepada ratusan perusahaan dan ribuan peserta.
• Consultant, Trainer, Professional Coach ( ACMC-MCF)

Jadwal Training 2021

• 21 – 22 Januari 2021
• 08 – 09 Februari 2021
• 16 – 17 Maret 2021
• 20 – 21 April 2021
• 20 – 21 Mei 2021
• 17 – 18 Juni 2021
• 22 – 23 Juli 2021
• 24 – 25 Agustus 2021
• 23 – 24 September 2021
• 21 – 22 Oktober 2021
• 18 – 19 November 2021
• 14 – 15 Desember 2021
• Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi

• Rp. 3.750.000,-/peserta
• Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

LEAN MANAGEMENT IN MANUFACTURE

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

2020
Online Training | 11 – 12 Desember 2020 | Rp 3.900.000,-
Online Training | 16 – 17 Desember 2020 | Rp 3.900.000,-
2021
Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 3.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

2020
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 07 – 09 Desember 2020 | Rp 9.500.000
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 28 – 30 Desember 2020 | Rp 9.500.000
2021
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 9.500.000

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Pelatihan Metal Forming

Pembentukan logam (Metal Forming) , adalah proses pengerjaan logam dari Penciptaan bagian logam dan benda-benda melalui deformasi mekanik ; benda kerja yang dibentuk kembali tanpa menambahkan atau menghapus materi , dan massa tetap tidak berubah . Pembentukan beroperasi pada prinsip ilmu material deformasi plastik , di mana bentuk fisik suatu material cacat permanen.

Tujuan Pelatihan Metal Forming

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Memahami proses pembentukan logam (Metal Forming)
2. Memahami dampak negatf dan positif dari pembentukan logam (Metal Forming)
3. Mengetahui teknik pembentukan logam (Metal Forming) yang tepat

Materi Pelatihan Metal Forming

1. Proses pembentukan logam
   • Pengerjaan panas (hot working)
   • Pengerjaan dingin (cold working)
2. Keuntungan
3. Kerugian
4. Pekerjaan
5. Forming – Roll Forming
6. Proses pembentukan pipa
7. Forming – Bending
8. Forming – Spinning
9. Metal spinning
10. Deep Drawing
11. Forming – Scretch Forming
12. Forging
13. Tempa
14. Case Study

Instruktur Training

• Muchamad Sugarindra, ST.,MT
• And team

METAL FORMING

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 23 – 24 November 2020 | Rp 2.500.000,- ALMOST RUNNING
Online Training | 23 – 24 Desember 2020| Rp 2.500.000,-

LATAR BELAKANG TRAINING TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

Saat ini dunia Industri menghadapi persaingan global yang semakin tajam tuntutan untuk melakukan penekanan biaya produksi dan persyaratan kualitas mengarah sytem Preventive Maintenance. Tujuan melaksanakan Total productivity Maintenance  untuk menghidari terjadinya mesin produksi berhenti beroprasi tanpa direncanakan atau rusak mendadak, tentunya akan berdampak kepada kerugian yang sangat besar. Dampak langsung dan dampak tidak langsung yang akan mengerogoti profit perusahaan. Dengan pelaksanaan program Preventive Maintenance mempertahankan investasi peralatan yang ada untuk dapat digunakan secara optimal, delivery yang cepat dapat terpenuhi mengarah ke Just In Time, penerapan perawatan preventive, predictive, corrective sangat ditentukan oleh peran serta seluruh karyawan, merupakan solusi untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Preventive Maintenance merupakan pemeliharaan yang dilakukan secara terjadwal, umumnya secara periodik, dimana sejumlah petugas pemeliharaan seperti inspeksi, perbaikan, penggantian, pembersihan, pelumasan dan penyesuaian dilaksanakan. kegiatan perawatan dan pencegahan yang dilakukan untuk mencegah timbulnya kerusakan mesin. Mesin akan mengalami nilai depresiasi (penurunan) apabila dipakai terus menerus. Oleh karena itu, dibutuhkannya inspeksi dan servis secara rutin maupun periodik.  Dengan kegiatan pemeliharaan dan perawatan yang dilakukan untuk mencegah timbulnya kerusakan- kerusakan yang tidak terduga dan menemukan kondisi atau keadaan yang dapat menyebabkan fasilitas produksi mengalami kerusakan pada waktu proses produksi. Jadi, semua fasilitas produksi yang mendapatkan perawatan (preventive maintenance) akan terjamin kontinuitas kerjanya dan selalu diusahakan dalam kondisi atau keadaan yang siap dipergunakan untuk setiap operasi atau proses produksi setiap saat.

SASARAN TRAINING TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

Training Implementasi TPM bukan sekedar teori tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi proven method yang dapat diterapkan, merupakan suatu system perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi sehingga tercapainya Zero Breakdown, Zero defect dan zero accident dengan demikian memaksimalkan efektifitas penggunaan mesin, tercapainya Overall equipment effetiveness (OEE). hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih dan aman sehingga laba perusahaan meningkat.

MANFAAT PREVENTIVE MAINTENANCE

1. Memperkecil overhaul ( turun mesin ).
2. Mengurangi kemungkinan reparasi berskala besar.
3. Mengurangi biaya kerusakan / pergantian mesin.
4. Memperkecil kemungkinan produk-produk yang rusak.
5. Meminimalkan persediaan suku cadang.
6. Memperkecil hilangnya gaji – gaji tambahan akibat penurunan mesin (overhaul).
7. Menurunkan harga satuan dari produk pabrik.

MACAM-MACAM PREVENTIVE MAINTENANCE DALAM PERUSAHAAN

1. Routine maintenance. Kegiatan perawatan yang dilakukan secara rutin. Contohnya, yaitu pembersihan fasilitas atau peralatan, pelumasan (lubrication) atau pengecekan oli, pengecekan isi bahan bakarnya dan apakah termasuk dalam pemanasan (warming up) dari mesin-mesin selama beberapa menit sebelum dipakai beroperasi sepanjang hari.
2. Periodic maintenance. Kegiatan perawatan yang dilakukan secara periodic atau dalam jangka waktu tertentu.

TUJUAN PREVENTIVE MAINTENANCE

1. Memperpanjang umur produktif asset dengan mendeteksi bahwa sebuah asset memiliki titik kritis penggunaan (critical wear point) dan mungkin akan mengalami kerusakan.
2. Melakukan inspeksi secara efektif dan menjaga supaya kondisi peralatan selalu dalam keadaan sehat.
3. Mengeliminir kerusakan peralatan dan hasil produksi yang cacat serta meningkatkan ketahanan mesin dan kemampuan proses
4. Mengurangi waktu yang terbuang pada kerusakan peralatan dengan membuat aktivitas pemeliharan peralatan
5. Menjaga biaya produksi seminimum mungkin.

GARIS BESAR TRAINING TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

• Total Productive Maintenance (TPM)
• Berbagai Jenis Perawatan Mesin
• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
• Mengukur Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Strategi Mendeteksi Penyimpangan
• Penerapan Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
• Penerapan Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
• Analisis MTBF dan Analisis MTTR
• Penerapan Kaizen Maintenance
• Penerapan Maintenance Safety Program
• Penerapan Maintenance Skills Training
• Penerapan Quality Maintenance
• 4 Langkah Menuju Zero Breakdown

METODE TRAINING

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dan Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.

NARASUMBER TRAINING

Trainer Team

TRAINING TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE  (TPM)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

2020
Online Training | 13 – 14 November 2020 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 20 – 21 November 2020 | Rp 2.900.000,-
2021
Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

2020
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 07 – 09 Desember 2020 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 21 – 23 Desember 2020 | Rp 6.900.000,-
2021
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Toyota Production System (TPS)

Untuk dapat bersaing dan sustain, perusahan harus selalu melakukan continous improvement di segala proses bisnisnya. Salah satu cara terbaik dalam melakukan perbaikan adalah sistem toyota yang sudah banyak diadopsi oleh banyak perusahaan di dunia dalam praktek praktek manajemen bisnisnya.

Toyota merupakan sebuah merek otomotif terkenal di dunia dengan produk-produk otomotif yang berkualitas tinggi dan berhasil mencatat volume penjualan mobil terbesar, mengalahkan penjualan pabrik besar lain di dunia. Kunci dari keberhasilan perusahaan ini adalah Toyota Production System (TPS), suatu sistem produksi yang dapat dikatakan terbaik karena memiliki efisiensi yang luar biasa. Sistem produksi yang dikembangkan oleh Taiichi Ohno dan Eiji Toyoda dari Toyota Motor Corporation ini bertujuan untuk memberikan kualitas terbaik, biaya terendah dan jangka waktu (lead time) produksi terpendek melalui penghapusan pemborosan-pemborosan atau waste yang terjadi pada saat produksi.

Tentunya, sistem TPS ini tidak hanya berlaku di Toyota saja. Karenanya, pemahaman terhadap aspek konseptual dan berbagai alat teknis dari TPS dibutuhkan bilamana perusahaan menginginkan hasil perbaikan sebagaimana yang didapatkan oleh Toyota.

Tujuan Training Toyota Production System (TPS)

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tentang konsep  aplikasi dan langkah langkah dalam menerapkan Toyota Production System.

Materi Training Toyota Production System (TPS)

1. Konsep dasar Toyota Production System
2. Tools-tools yang digunakan dalam Toyota Production System
3. Elemen-elemen Toyota Production System
4. Metode Implementasi Toyota Production System.
5. Penyebab kegagalan implementasi Lean Manufacturing
6. Studi Kasus Toyota Production System

Peserta Training

Pimpinan Perusahaan, Direktur, Plant Manager, Manager dan Supervisor yang bergerak di bidang purchasing, PPIC, Produksi, Maintenance / Engineering, QA, Shipping, dll

Instruktur Training

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT,CPIM, CSCP & Tim

Sarjana Teknologi Industri  UGM dan  Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai  professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society).  Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 6.900.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu pesertapada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
• VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Efektifitas Toyota Production System (TPS)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

2020
Online Training | 13 – 14 November 2020 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 20 – 21 November 2020 | Rp 2.900.000,-
2021
Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

2020
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 07 – 09 Desember 2020 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 21 – 23 Desember 2020 | Rp 6.900.000,-
2021
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Good Manufacturing Practice

Good Manufacturing Practice merupakan pedoman yang dapat menjelaskan keamanan, mutu, dan kelayakan konsumsi sebuah produksi makanan. Melalui GMP dapat sebagai cara untuk mengontrol kualitas produksi makanan yang akan dihasilkan oleh sebuah perusahaan. Jadi, wajib bagi sebuah perusahaamn dibidang produksi makanan untuk memenuhi standar GMP agar produknya dapat berkembang dan dipercaya oleh distributor dan masyarakat. Dalam training ini akan mempelajari mengenai ruang lingkup GMP, standar GMP, pemilihan bahan baku, proses penyimpanan dan lain sbegainya.

Tujuan dan Manfaat Training Good Manufacturing Practice

Dengan mengikuti training Good Manufacturing Practice ini diharapkan peserta dapat:

1. Memahami arti penting GMP
2. Memahami ruang lingkup GMP
3. Dapat membantu perusahaan dalam bisnis perusahaan untuk memenuhi standar GMP
4. Mampu menerapkan GMP secara efektif bagi perusahaannya

Materi Training Good Manufacturing Practice

1. Konsep Dasar Good Manufacturing Practice
2. Ruang Lingkup Good Manufacturing Practice
3. Persyaratan standar GMP dan CPPOB
4. Lingkungan perusahaan beserta fasilitas industri yang ada di pabrik
5. Kegiatan sanitasi (mulai dari personal, ruangan, sistem peralatan dan fasilitas pendukung)
6. Desain & Fasilitas yang tepat dari awal
7. Pengendalian mutu produk
8. Penanganan produk akhir
9. Sistem dokumentasi, standar kerja dan SOP
10. Keamanan produk
    1. Metode pengolahan ulang pruduk
    2. Prosedur komplain
    3. Penarikan produk
11. Studi kasus

Peserta Training

Peserta yang cocok untuk mengikuti training ini adalah semua karyawan yang terlibar dalam proses pengendalian produksi perusahaan, termasuk juga para manajer terkait.

Metode Training

Presentasi, Diskusi , Case Study,Evaluasi, praktek

Instruktur Training

Team Instruktur

GOOD MANUFACTURING PRACTICE

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

2020
Online Training | 13 – 14 November 2020 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 20 – 21 November 2020 | Rp 2.900.000,-
2021
Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

2020
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 07 – 09 Desember 2020 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 21 – 23 Desember 2020 | Rp 6.900.000,-
2021
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Spare Part Management & Inventory Control

Meningkatnya kebutuhan user dengan berbagai jenis spare part atau material yang diperlukan, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan berapa banyak dan kapan material dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum. Untuk mendukung keputusan tersebut harus ditentukan terlebih dahulu jumlah minimum inventory yang ada dalam gudang dan reorder level masing-masing material. Perhitungan ini membutuhkan kecermatan karena dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain fluktuasi tingkat pemakaian, fluktuasi lead time pengadaan dan service level yang diinginkan. Training ini akan membahas spare part management dan inventory control termasuk latihan dalam mengaplikasikan metode untuk menentukan reorder level dan minimum stock dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut diatas. Best practice dari beberapa perusahaan baik swasta maupun BUMN akan dibahas untuk memperkaya kasus disertai dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.

Tujuan Training Spare Part Management & Inventory Control

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

1. Memahami strategi penyediaan barang
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien dan dapat mengaplikasikan metode untuk menetukan Reorder level dan minimum stock untuk optimasi persediaan
5. Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya.

Materi Training Spare Part Management & Inventory Control

1. Dasar –dasar persediaan barang
   • Kegunaan persediaan
   • Struktur biaya persediaan
   • Kebutuhan bebas & tidak bebas
   • System ABC
   • Konsep 80/20 (pareto)
2. Strategi Peneyediaan Barang
   • Barang Persediaan
   • Trend Perubahan Manajemen Persediaan
   • Klasifikasi Manajemen Persediaan
   • Perawatan dan Pemeliharaan
3. Pengendalian Persediaan Suku Cadang
   • Spare part Management & Logistik Terpadu
   • Klasifikasi Suku Cadang
   • Klasifikasi Peralatan
   • Perhitungan Pergantian Persediaan
   • Administratsi suku cadang
4. Pengendalian Keperluan Overhaul
   • Jenis pemeliharaan Peralatan
   • Proses perencanaan overhaul
   • Penggunaan rumus Pemesanan
   • Surplus barang overhaul
   • Pengontrakan overhaul
5. Persediaan pengaman dan perhitungan Min Max (Aplikasi Excel / Spread Sheet)
   • Menentukan Lead time dan Service level
   • Perhitungan Reorder Level
   • Perhitungan Min – Max suku cadang
   • Praktek aplikasi dengan Microsoft Excel
   • Studi Kasus

Ir. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM and Team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 6.900.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu pesertapada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
• VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Bandung | 16 – 18 November 2020 | Rp 6.500.000 / peserta
Bandung | 29 – 31 Desember 2020 | Rp 6.500.000 / peserta

SPARE PARTS MAINTENANCE MANAGEMENT TRAINING OUTLINE

1. Introduction:

• MRO (Maintenance, Repair & Overhaul)

2. Maintenance operations

• Maintenance strategies
• Spare parts in maintenance operations .
• Spare part supply chains
• Repair and overhaul shops
• Rotables, usage based maintenance and efficient utilization of resources
• Repairables, condition based maintenance, and repair lead time flexibility
• Consumables, emergency procedures .
• Rotable overhaul planning

3. Maintenance spare parts planning

• Demand forcasting
• Spareparts repair and control
• Rotable overhaul and supply chain planning

4. Spare Parts Cycle Management

• Classification of Spare Parts
• Section Responsible for Spare Parts Management
• Carrying Out Spare Parts Cycle Management
• Spare parts cycle management and internal management procedure
• Registration and Inventory List
• Actual spare parts estimation
• Stock Control
• Prediction of Maintenance Cost
• Database Management

INSTRUCTOR

Deddy Nugraha, Ir. and Team

VENUE

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION

3 days

INVESTMENT PRICE/ PERSON

1. Rp 6. 500.000/person (full fare) or
2. Rp 6. 250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp 5. 950.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

SPARE PARTS MAINTENANCE MANAGEMENT