Banyak organisasi yang mengimplementasikan konsep CBHRM (Competency Based HR Management) dalam waktu yang cukup lama

JADWAL TRAINING 2021

Jadwal Training Selanjutnya …

PENDAHULUAN PELATIHAN CBHRM

Banyak organisasi yang mengimplementasikan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi (Competency Based HR Management) dalam waktu yang cukup lama. Konsep CBHRM berawal dari Prof Dr David McClelland di Amerika Serikat sekitar 34 tahun lalu. Konsep ini kemudian dikembangkan oleh pasangan Spencer dan Spencer melalui bukunya yang sangat terkenal Competence at Work. Kompetensi menurut mereka adalah prasyarat bagi seseorang untuk berkinerja.

Dalam perjalanan waktu, timbul beberapa pandangan tentang konsep kompetensi teknis (hard competency) dengan kompetensi perilaku (soft competency). Ada ahli dan perusahaan konsultansi yang menilai kompetensi itu hanya satu, tanpa membedakan kompetensi teknis dan perilaku. Sementara kami menilai, kompetensi itu tetap terbagi dua, yaitu kompetensi teknis dan perilaku. Menurut SHRM (Society HR Management), sebuah asosiasi praktisi HR terbesar di Amerika Serikat, kompetensi teknis mencakup pengetahuan apa yang perlu diterapkan seseorang dalam bekerja, dan kompetensi perilaku menunjukkan bagaimana seseorang mengaplikasikan pengetahuannya.

Tak sedikit jajaran manajemen organisasi yang selama ini merasa implementasi CBHRM sebagai nice to have. Itu karena dampak dari implementasi CBHRM yang tidak signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai, unit kerja, dan organisasi. Berdasarkan kajian terhadap banyak praktik CBHRM, ada beberapa kesalahan prinsip yang perlu diperbaiki. Pertama, kompetensi-kompetensi yang dibangun oleh organisasi cenderung mengkopi (copy paste) kompetensi yang bersifat generik dengan judul, level, definisi, dan indikator kompetensi utama yang relatif sama dengan organisasi lain. Padahal, kompetensi sebuah organisasi harusnya bersifat relatif unik, diyakini sebagai kompetensi yang membuat organisasi bisa berkinerja secara ekselen.

Kedua, penyusunan kompetensi organisasi dan pegawai tidak dijabarkan berdasarkan visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi. Bilamana sistem manajemen kinerja organisasi harus dibangun menjabarkan visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi, maka sistem manajemen kompetensi juga harus disusun mengacu kepada visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi. Oleh sebab itu, kompetensi-kompetensi yang dianggap perlu bagi sebuah organisasi untuk berhasil belum tentu sama sepenuhnya karena perbedaan visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi.

Training ini akan membahas bagaimana membangun kompetensi organisasi, kompetensi unit kerja, dan standar kompetensi jabatan individu pegawai sebagai pusat dari manajemen SDM berbasis kompetensi. Mulai dari model kompetensi dan Kamus Kompetensi hingga bagaimana penerapannya untuk level individu pegawai serta mengoperasionalkan kompetensi ke dalam manajemen SDM organisasi secara keseluruhan. Penyusunan Kamus Kompetensi Organisasi, Unit Kerja, dan Individu Pegawai di sini akan menggunakan metode CORE (Corporate Competency Excellence).

TUJUAN PELATIHAN CBHRM

Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam membangun dan mengoperasionalkan manajemen SDM berbasis kompetensi.

PESERTA TRAINING

Para pemimpin dan staf senior organisasi yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM dan manajemen kinerja organisasi, unit kerja, dan individu pegawai.

MODUL TRAINING CBHRM

Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 3 (tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

Visi, Nilai-nilai, Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi Konsep dan definisi kompetensi Jenis-jenis kompetensi (inti, teknis, perilaku, manajerial, generik
vs. spesifik) Struktur kompetensi
Metodologi mengidentifikasi kompetensi organisasi dan kompetensi unit kerja (CORE) – Model Kompetensi dan Kamus Kompetensi
Metodologi menjabarkan kompetensi organisasi dan unit kerja menjadi Standar Kompetensi Jabatan Pegawai
Aplikasi CBHRM dalam manajemen rekrutmen
Aplikasi CBHRM dalam training dan pengembangan
Aplikasi CBHRM dalam manajemen kinerja
Aplikasi CBHRM dalam remunerasi
Aplikasi CBRHM dalam manajemen karir dan rencana suksesi

FASILITATOR TRAINING

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam HR Management, sebagai pemimpn HR maupun sebagai konsultan/fasilitator HR.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

JADWAL TRAINING

27 – 28 Januari 2021
24 – 25 Februari 2021
02 – 03 Maret 2021
Lokasi Training In Class: Menara Kadin, Jakarta

INVESTASI ONLINE TRAINING

Biaya Training Online : Rp 3.500.000,- per peserta (di luar PPN).

INVESTASI TRAINING KELAS

Biaya Training In Class/ Offline : Rp 5.500.000,- per peserta (di luar PPN).

Competency Based Human Resource Management

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days