Job Analysis & Description, Job Evaluation & Grades

CERTIFIED JOB ANALYSIS AND  JOB EVALUATION

Jakarta | 11 – 12 Februari 2015 | Rp 3.900.000/peserta
Jakarta | 12 – 13 Maret 2015 | Rp 3.900.000/peserta
Jakarta | 15 – 16 April 2015 | Rp 3.900.000/peserta
Jakarta | 18 – 19 Mei 2015 | Rp 3.900.000/peserta

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

 

Latar belakang

Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.

Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Tujuan:

1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang teknik-teknik analisis dan evaluasi jabatan kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan

 

Manfaat dan Materi Training

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memahami :

1. Isu-isu organisasi dan sumber daya manusia
2. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis Kompetensi
3. Definisi, Peran, Pertimbangan dan Alasan Melaksanakan Analisis dan Evaluasi Jabatan
4. Jabatan, Posisi dan Ringkasan Tipe Data Hasil Analisis Jabatan
5. Metode Analisis  Jabatan
6. Contoh Uraian Jabatan dan Evaluasi Jabatan
7. Tujuan, sasaran, manfaat  dari Evaluasi Jabatan
8. Metodologi Evaluasi Jabatan
9. Bagaimana membuat sendiri compensable factor
10. Mengadministrasikan hasil Evaluasi  Jabatan

 

Siapa Yang PerluMengikuti?

Para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia disarankan untuk mengikuti pelatihan ini.Di samping itu pelatihan  ini  dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi  yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MetodePelatihan:

• Ceramah
• Diskusi
• Games
• Tugas Individual dan Kelompok