CHANGE MANAGEMENT FOR PROJECT LEADERS

CHANGE MANAGEMENT FOR PROJECT LEADERS

Estubizi Business Center, Jakarta | 29 – 30 Desember 2014 | Rp 3.500.000,-

 

 

PROGRAM OUTLINE :
Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan strategi manajemen perubahan yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Strategi manajemen perubahan sudah menjadi tren global dan elemen ini belum banyak dibahas dalam pelatihan manajemen proyek umum. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen perubahan yang optimal.

Apakah yang dimaksud dengan PCM ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PCM dan menggabungkannya dalam rencana proyek anda ? faktor-faktor apa yang terkait dalam PCM ? Dimana kedudukan PCM dalam organisasi ? apakah peran utama PCM ? apa saja langkah-langkahnya ? dan bagaimana mengukur keberhasilan PCM?

Proses-proses yang dibahas dalam PCM Workshop berbasis pada suatu konsep yang beririsan dengan PMBOK Guide Edisi ke-5 namun dengan pendalaman yang disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

Pedoman seperti PMBOK yang dikeluarkan oleh PMI adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia, Timur Tengah, dan sebagainya. Namun tanpa PCM maka PMBOK yang terkenal itu menjadi kurang bermakna.

 

MANFAAT :

1.Peserta memahami pentingnya PCM dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek

2.Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PCM

3.Peserta memahami peranan tim dan dukungan stakeholders dalam penerapan sebuah proyek

 

PESERTA :

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

 

 

POKOK BAHASAN :

• Pengenalan Project Change Management
• Konsep dan Prinsip Project Change Management
• Skala Project Change Management
• Proses Project Change Management
• Metodologi Project Change Management
• Dashboard dan Formula Project Change Management
• Hubungan PCM dan Project Management
• Tools & Techniques
• Peran PMO dan Pimpinan Puncak dalam project
• Templates
• Simulasi kelompok

 

Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

• Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
• Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
• Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
• Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
• PMO Consultant pada beberapa perusahaan

 

Investasi :
Rp. 3.500.000,- / peserta.

Peserta Non-Residntial. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days