JADWAL TRAINING ONLINE

Jadwal Training Online 2020 Selanjutnya …

OVERVIEW TRAINING COACHING PERFORMANCE

Salah satu tugas pokok dari seorang manajer adalah memberikan bimbingan kerja (coaching) agar dapat memotivasi dan membangkitkan potensi anakbuah secara optimal. Prestasi kerja yang unggul bukan saja didapatkan dari kualitas pekerja yang unggul, namun juga dari pemimpin yang mampu melakukan bimbingan kerja yang benar. Esensi bimbingan kerja yang baik dan benar adalah mempu memberdayakan dan meningkatkan kemampuan individual untuk menemukan solusi yang dapat dijalankan dalam pekerjaannya

Untuk itu bimbingan kerja sangatlah perlu untuk dikuasai secara mendalam oleh seorang manajer apalagi bila perusahaan sudah menerapkan Performance Management. Pelatihan ini disusun untuk memberikan ketrampilan yang mendasar dan mendalam agar para manajer dan supervisor dapat meningkatkan prestasi individual dari anakbuahnya dengan cara melakukan bimbingan kerja yang efektif. Bimbingan kerja ini dilakukan dengan memfokuskan pada perbaikan dan peningkatan ketrampilan dan pengetahuan kerja serta kepribadian. Dalam pelatihan ini, masing-masing peserta akan mendapatkan banyak praktek role-play dan studi kasus yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi kerja.

APA YANG DIPELAJARI?

Teknik bimbingan kerja dan mentoring yang efektif;
Teknik menjadi pemimpin dan manajer;
Berkemampuan untuk mendapatkan hasil kerja terbaik dari anakbuah.

Dari ketiga hasil pelatihan ini, maka peserta mampu membangun dimensi kompetensi:

Execution Focused
Result Orientation
Managing Risks and Decision Making
People Development

TUJUAN TRAINING COACHING PERFORMANCE

Memahami peran dan tugasnya sebagai manajer/supervisor yang profesional;
Memahami dan melaksanakan teknik memberikan bimbingan yang efektif dalam usaha peningkatan prestasi kerja individu dan unit;
Mengetahyui dan melaksanakan teknik memberikan konseling dan perubahan tingkah laku, sikap dan cara kerja anakbuah yang sesuai dengan norma dan panduan perusahaan;
Mengetahui dan mampu menangani anakbuah yang masuk dalam kategori sulit dengan efektif;
Menghayati makna menjadi pemimpin dengan melaksanakan bimbingan kerja dan konseling secara konsisten
Meningkatkan prestasi kerja dengan pendekatan komunikasi yang efektif;
Menciptakan perbaikan prestasi secara langsung dan tetap (sustainable);
Menerapkan research-based coaching model dalam pekerjaan;
Memberikan inspirasi staf anda untuk berprestasi ke arah keunggulan;
Menghilangkan hambatan yang mencegah team kerja untuk mencapai prestasi yang lebih baik.

MATERI TRAINING COACHING PERFORMANCE

COACHING: An Overview
1. Definisi coaching & konseling
2. Mengapa harus melakukan coaching
3. Manfaat melakukan coaching
4. Apa yang harus dilakukan oleh seorang coach
5. Memahami konsep dan siklus Performance Management
Memahami Target Kerja (SMART Goals) dan hubungannya dengan Coaching
1. Makna Target dan Sasaran
2. Kriteria Penyusunan Sasaran yang SMART
3. Teknik Mendapatkan Komitmen dari Anakbuah atas Pencapaian Target
4. Teknik meningkatkan Partisipasi Anakbuah
Teknik Melakukan Coaching
1. Kapan melakukan bimbingan kerja;
2. Teknik memberikan umpan-balik;
3. Metode memberikan bimbingan kerja;
4. Model memberikan bimbingan kerja yang efektif;
5. Proses coaching: Opening, Clarify, Develop, Agree dan Close
6. Pertimbangan yang Wajib dan Tidak Wajib dalam Memberikan Bimbingan Kerja
7. Elemen atau kata kunci dalam coaching
Teknik Melakukan Konseling
1. Makna Konseling
2. Teknik Konseling
3. Teknik Menghadapi Difficult People
4. Memahami Orang lain dari Gaya Komunikasinya
Teknik Komunikasi dalam Coaching dan Konseling
1. Karateristik diskusi dalam coaching
2. Pentingnya melakukan active listening
3. Komponen active listening
4. Pentingnya mengajukan pertanyaan
5. Komunikasi Empati dan Assertif
ROLE-PLAY

PESERTA YANG DIANJURKAN

Pemegang Jabatan yang sudah mempunyai anakbuah, Supervisor, Manajer.
Pelatihan ini sangat diperlukan untuk mengembangkan potensi sumberdaya manusia secara maksimal dan mengembangkan kepemimpinan di dalam organisasi.

METODE TRAINING COACHING PERFORMANCE

Lecture yang interaktif dan partisipatif;
Diskusi kelompok;
Studi Kasus;
Role-play;
Simulasi;
Pembahasan Insight
Pragmatis dan “what will work”
Disampaikan oleh Master Trainer yang berpengalaman dalam people development

NARASUMBER :

Trainer Team

Jadwal dan Investasi Training Online 2020

Tanggal 13 Juli 2020
Tanggal 12 Agustus 2020
Tanggal 14 September 2020
Tanggal 12 Oktober 2020
Tanggal 9 November 2020
Tanggal 7 Desember 2020

Investasi :

Rp 1.000.000,- (Satu Juta Rupiah) Running Minimal 2 Orang Peserta
Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) Langsung Running On Schedule

Fasilitas :

Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Coaching Performance

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days