CORPORATE BUDGETING

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

DESKRIPSI

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain. Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT

Memahami pengertian anggaran perusahaan
• Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
• Memahami komponen Budget Komprehensive
• Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
• Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
• Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer, Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

MATERI CORPORATE BUDGETING

HARI PERTAMA :

SESI 1 : Introduction Budget, Konsep & Aplikasi

Pengertian budget
Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
Jenis budget

SESI 2 : Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget

Hubungan budget dengan manajemen
Budget dengan akuntansi
Hubungan budget dengan statistik dan matematika
Penggolongan bbdget
Penyusunan Budget
Anggaran strategis dan taktis

Sesi 3 : Budget Sebagai Sub Sistem

Perusahaan sebagai Suatu Sistem
Sub Sistem Anggaran Perusahaan
Aliran Dana dalam Perusahaan
Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI 4 : Peramalan Penjualan

Pentingnya peramalan penjualan
Cara – cara melakukan peramalan
Metode peramalan penjualan
Model peramalan penjualan
Pengawasan peramalan penjualan

HARI KEDUA :

SESI 4 : Budget Penjualan

Pengertian budget penjualan
• Peramalan budget penjualan
• Teknik peramalan budget penjualan

SESI 5 : Budget Produksi

Pentingnya budget produksi
• Tujuan penyusunan budget produksi
• Formula menentukan besarnya rencana produksi
• Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
• Kebijakan persediaan produk akhir
• Kebijakan produksi

SESI 6 : Budget Bahan Baku

Pengertian budget bahan baku
• Budget kebutuhan bahan baku
• Biudget pembelian bahan baku
• Budget biaya bahan baku
• Budget persediaan bahan baku

SESI 7 : Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
• Perencanaan tingkat upah
• Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI 8 : Budget Biaya Overhead Pabrik

Penentuan biaya operasi pabrik
• Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
• Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
• Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI 9 : Budget Laba / Rugi & Budget Neraca

Budget Neraca
• Budget laba / Rugi

SESI 10 : Simulasi Study Kasus Menyusun Budget Perusahaan

Study kasus 1 : Menyusun budget penjualan
• Study kasus 2 : Menyusun budget produksi
• Study kasus 3 : Menyusun budget bahan langsung
• Study kasus 4 : Menyusun budget tenaga kerja langsung
• Study kasus 5 : Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
• Study kasus 6 : Menyusun budget biaya umum & administrasi
• Study kasus 7 : Menyusun budget kas
• Study kasus 8 : Menyusun budget laba / rugi
• Study kasus 9 : Menyusun Break Even Point ( BEP )

METODE

Lekture, experience, sharing, diskusi dan study kasus teknik menyusun anggaran perusahaan dengan menggunakan computer program MS Exel

Jadwal Training 2017

Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta
16 – 18 Oktober 2017
23 – 25 Oktober 2017
30 Oktober – 01 November 2017
06 – 08 November 2017
13 – 15 November 2017
20 – 22 November 2017
27 – 29 November 2017
04 – 06 Desember 2017
11 – 13 Desember 2017
18 – 20 Desember 2017
27 – 29 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

Rp. 6.400.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta
Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

INSTRUKTUR

Drs H Moeljadi ( Praktisi Finance & Cash Management )

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

CORPORATE BUDGETING

MATERI CORPORATE BUDGETING

Related Training: