DESIGNING STRATEGIC OBJECTIVE & KEY PERFORMANCE INDICATORS

Menara Kadin, Jakarta | 11-12 Mei 2010 | Rp 3.000.000,-

Menara Kadin, Jakarta | 22 – 23 Juni 2010 | Rp 3.000.000,-

Jangan salah kaprah menyusun KPI..Jangan pula menggampangkan membuat KPI..KPI yang benar akan menentukan kinerja organisasi, unit kerja, dan individu..

Seberapa jauh KPI generik bisa dipakai? Kalau tahu caranya, membuat KPI tidaklah sulit…

Temukan jawabannya dalam workshop ini !

Seiring dengan berkembangnya implementasi sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard, banyak orang yang salah kaprah dengan menyamakan Balanced Scorecard dengan Key Performance Indicator (KPI). Salah kaprah ini perlu diluruskan karena sehebat apapun KPI menurut persepsi Anda, tidak akan membawa organisasi pada target kinerja yang ingin dicapai. KPI yang baik dan benar hanya bisa disusun dengan sepenuhnya menggunakan tool Balanced Scorecard. Kalau tidak demikian, KPI hanyalah hasil penajaman job description, job objective atau key result area (KRA). Sehingga akhirnya, KPI tidak bermakna apa-apa bagi implementasi strategi organisasi karena terjebak pada KPI rutin/generik.

KPI adalah indikator keberhasilan dari sebuah organisasi/unit kerja/pejabat pimpinan dan individu yang ada dalam perusahaan. KPI bukan jembatan penghubung job description atau job objective jabatan dengan target kinerja, seperti yang disampaikan sejumlah trainer/konsultan. KPI adalah kinerja itu sendiri, dan target KPI adalah target kinerja itu sendiri.

Tentukan dulu strategic objective organisasi dan unit kerja di mana Anda bekerja, baru Anda bisa menyusun KPI yang baik. Semakin tinggi hirarki jabatan dalam organisasi, maka KPI semakin bersifat strategis. Semakin rendah hirarki jabatan, KPI semakin bersifat teknis. Lantas, bagaimana menyusun strategic objective dan KPI yang benar dan powerful? Apa saja syarat-syarat dari sebuah KPI yang benar? Bagaimana metodologi pengukuran KPI? Bagaimana menyusun kegiatan/proyek yang tepat untuk mewujudkan target KPI?

Target Peserta

Workshop ini dirancang bagi siapa saja yang bertanggung jawab dalam menyusun KPI dalam organisasi, baik level korporat maupun individual (Corporate Planning, HR, Finance, Marketing, IT, Operation, etc) maupun calon-calon pemimpin bisnis di masa depan.

Outline

Framework of strategic performance management system
Performance management cycle
Understanding vision, mission & corporate strategy
Creating simple strategy map
Cascading the Strategy Map to lower level
Defining and establishing KPI of corporate level and functional unit level
KPI criterias & validation
Cascading KPI to individual level
Target setting
Linking KPI to program/project/business activitiy as strategic initiative
Using KPI as strategic tool: training & coaching decision, performance monitoring & evaluation, performance grading and reward & punishment
KPI evaluation

Workshop Leader

Syahmuharnis & Team

Guest speaker

Executive of Cognos and SAP Performance Software: Performance Dashboard Demo

Schedule

Two-day workshop

Venue

Gedung Menara Kadin lt. 24,

Jl. Rasuna Said, Jakarta

Investment Fee:

Rp 3.000.000/ participant
Spesial Bonus: Kamus KPI yang berisi contoh KPI yang bisa langsung digunakan & Performance Dashboard Demo

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: