Developing Value for Your Organization (Division or Department)
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta | 24 – 25 Juni 2015 | Rp. 4.845.000
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta | 18 – 19 September 2015 | Rp. 4.845.000
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta | 09 – 10 Desember 2015 | Rp. 4.845.000
Latar Belakang
Apakah tim anda (Divisi/Departemen) yang merupakan bagian dari perusahaan tidak atau kurang dihargai oleh tim (Divisi/Departemen) lain?
Salah satu factor menurunnya kinerja perusahaan adalah tidak dihargainya satu atau beberapa Divisi/Departemen oleh Divisi/Departemen lainnya yang berada di dalam satu perusahaan atau tidak adanya value organisasi (Divisi/Departemen) tersebut
dimata organisasi (Divisi/Departemen) lainnya, sehingga kinerja tim (cross function organisasi) tidak mencapai titik yang maksimal dan penyelesaian tugas dan tanggung jawab organisasi menjadi tidak efisien dan efektif.
Overview
Tidak adanya nilai (value) bagi organisasi merupakan akibat dari kinerja tim di dalam organisasi (perusahaan) tidak efisien dan efektif, karena nilai (value) yang tercipta tidak dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi keberhasilan kinerja bagi tim atau bagian organisasi lain yang merupakan satu kesatuan dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.
Untuk mendapatkan nilai (value) bagi tim atau bagian organisasi, maka kinerja tim harus dapat memberikan value (nilai) yang berarti bagi keberhasilan kinerja tim atau bagian organisasi lainnya, sehingga visi, misi dan obyektifitas organisasi keseluruhan dapat mencapai tujuan strategis.
Understanding
Nilai organisasi (organization value) adalah filosofi operasi atau prinsip-prinsip yang memandu perilaku internal organisasi serta budaya untuk berhubungan dengan pelanggan, mitra, dan pemegang saham, dan dinyatakan di dalam suatu misi perusahaan yang berasal dari nilai-nilai inti (core values).
Nilai-nilai inti (core values) dari organisasi adalah bagaimana nilai tim di tempat kerja dapat mendukung tim lainnya, mengapa nilai ditempat kerja semakin penting, mengapa suatu nilai merupakan budaya yang mendasar bagi organisasi dan apa saja yang bisa menjadikan suatu nilai.
Highlight
- Team Work
- Honesty
- Excellent
- Commitment
- Ownership
- Customer Services
- Professionalism
- Personal Development
Sasaran Program
- Menciptakan kerja sama tim dalam mencapai tujuan bersama yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan
- Membangun tim untuk bisa bekerja sama dan memanfaatkan keunggulan (nilai positif) dan menghilangkan hambatan (nilai negative) anggota tim
- Menghasilkan kinerja organisasi yang maksimal melalui kerjasama diantara anggota tim dan antar organisasi
- Meningkatkan nilai efisiensi dan efektifitas kinerja organisasi yang maksimal
- Membangun excellent corporate culture melalui nilai-nilai di dalam organisasi yang efektif dan efisien
- Pengembangan individu dan tim berdasarkan nilai-nilai professionalism
- Menciptakan komitmen yang tinggi dan rasa memiliki
- Terpenuhinya kepuasan pelanggan sebagai dasar pertumbuhan kinerja organisasi yang berkesinambungan
Strategi program
- Tutor untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang teori yang dipergunakan dan melakukan umpan balik untuk mengatasi dalam menggunakan teori dan teknik praktek terbaik
- Penugasan individu dan kelompok, untuk memberikan latihan dalam mengimplementasikan pemahaman teori yang diperoleh dari Tutor dan Tanya jawab.
- Diskusi antar kelompok untuk mendapatkan pengalaman dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi, dan mengimplementasikan teori untuk praktek terbaik pada budaya di dalam lingkungan kerja
- Memberikan panduan melalui transformasi pengalaman Fasilitator dalam melakukan latihan individu dan diskusi kelompok, sehingga diperoleh pengetahuan dan pengalaman yang selaras untuk diterapkan di dalam lingkungan kerja
- Melakukan pengukuran keberhasilan penerapan strategi berdasarkan teori dan praktek terbaik sesuai dengan budaya dan tujuan strategis organisasi
Outline Program
- Pengenalan Value : Pengertian, peranan dan arti penting
- Aneka Value dalam organisasi
- Value in transition
- Value ditempat kerja
- Alasan value menjadi semakin penting
- Team Work, Honesty, Excellent and Commitment
- Ownership, Recognition and Customer Services
- Professionalism, and Personal Development
- Measuring and Assessment
Peserta yang harus hadir
- Supervisor dan Leader
- Manager
- General Manager dan Vice Director
- Setiap orang yang ingin mengetahui strategi membangun nilai bagi organisasi
Workshop Leader :
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
- Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
Training Fee
- Rp. 3.750.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
- Rp. 4.000.000, – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
- Rp. 4.450.000, – (On The Spot; payment at the latest training)
- Rp. 4.845.000, – (Full Fare)