Effective Managerial Accounting :
Implement for Decision Making & Reduction Cost
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta | Senin, 24-05-2010 – Selasa, 25-05-2010 | Rp 2.750.000,- (Full Fare)
Disiplin Ilmu Managerial Accounting pertama kali muncul saat revolusi industri di abad 19 yang tidak terlalu menekankan laporan keuangan yang terperinci, kini management ditengah kompleksitas proses internal industrinya dan persaingan yang kian ketat dituntut untuk mampu mendapatkan informasi yang strategis sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Sebab tanpa dibekali informasi yang tepat dan relevan, hanya akan membuat perusahaan yang dipimpinnya tersebut menjauh dari hiruk pikuk persaingan usaha, dan akhirnya hilang dari orbit jagad dunia bisnis.
Dewasa ini lingkungan bisnis sudah jauh berubah. Perkembangan teknologi informasi, perkembangan konsep dan teknologi manufaktur membuat bagian Accounting tak hanya cukup menyajikan informasi keuangan sesuai standard saja (PSAK), namun juga informasi spesifik bagi manajemen yang sesuai dengan lingkungan bisnisnya Namun tak banyak respon dunia akuntansi yang memadai terhadap perubahan itu. Akuntansi managerial, yang merupakan cabang ilmu akuntansi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan bisnis oleh management, dianggap tak cukup responsive dalam menyiasati perubahan jagad bisnis tadi. Akibatnya, selama beberapa dekade, praktek akuntansi managerial mengalami kemandegan.
Namun seiring dengan konsep akuntansi dan management yang berbasis pada aktivitas, fungsi akuntansi managerial kembali dianggap penting. Sebab, dengan pelaporan yang berbasis aktivitas tadi, informasi akuntansi managerial ditengarai mampu memotret segala kelemahan yang ada dalam proses bisnis perusahaan, dan memberikan panduan bagi management dalam mengambil keputusan yang tepat melalui informasi untuk melakukan inovasi, control biaya sekaligus mereduksinya secara terus menerus.
Training ini bertujuan
untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi dan control biaya serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi. Terutama dalam hal untuk perluasan usaha, inovasi dan reduksi biaya substansial yang terus menerus.
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :
I. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management (MRP, JIT, TQM, Business Proces Reengineering (BPR), Theory of Constraints, dll)
II. Highlight Managerial Accounting : dulu, kini dan esok
III. Perkembangan peran akuntansi managerial : Antara tantangan dan harapan
IV. Standard tindakan etik untuk Akuntan Manajemen dan Perbandingan akuntasi keuangan dan akuntansi managerial
V. Pengendalian dan reduksi biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
VI. Penentuan harga pokok tradisional
a. Job order dan Proses Costing – Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
b. Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
VII. Analisa Biaya-Volume-Laba
VIII. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
IX. Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah dan penerapan Activity based costing : informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
X. Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
XI. Relevant Cost for decisión making : Akurasi untuk keputusan taktis dan strategis
XII. Inventory Management : antara EOQ, MRP dan JIT
XIII. Investment Decision : berbagai metode penerapannya
XIV. Penentuan dan analisis biaya untuk perusahaan jasa
XV. Best Practices managerial accounting dan cost reduction
Who should attend ?
General Manager, Senior Manager, Manajer Lini Madya dan Eksekutif / Staf Professional Perusahaan lainnya yang ingin mengetahui fungsi informasi akuntansi dan cara menggunakan data akuntansi untuk pengambilan keputusan manajemen.
Course Leader :
AGUS HENDRY, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management.
Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.
Jadual & Lokasi :
Senin, 24-05-2010 – Selasa, 25-05-2010
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta
Fee/Investasi :
- Rp 2.750.000,- (Full Fare)
- Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Mei 2010
- Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
- BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK