Effective Supervisory by Enhancing the Understanding of Leadership and Managerial Skills

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik. Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu.

Sasaran Program pelatihan

Menerapkan prinsip-prinsip dasar kepemimpinan yang berorientasi pada visi dan misi organisasi
Mengenal berbagai cara meningkatkan kinerja anak buah, melalui coaching dan counseling yang efektif

Memahami aspek yang harus dikembangkan untuk meningkatkan fungsi kepemimpinannya
Memahami dan menerapkan gayagaya kepemimpinan
Mengenali potensi-potensi team mampu melakukan pemetaan tingkat kematangan anak buah.

Agenda pelatihan

Hari Pertama

Peran dan kedudukan supervisor atau Manager dalam struktur organisasi Peran dari Supervisor atau Manager (Sumber Wewenang pimpinan dalam mengelola bawahan, Kompetensi supervisor)
Mengenal diri sendiri dalam upaya membangun interaksi yang efektif dengan orang lain (jenis sifat kepribadian seseorang,Tipe Kepribadian Dalam : Pengambilan Keputusan)
Menciptakan Coaching & Counseling Yang Effektif
Memberikan Umpan Balik Pada Bawahan Secara Efektif

Hari Kedua

Manajemen Waktu Kerja (Permasalahan Dalam Pengelolaan Waktu Kerja,Analisa Time Log Anda,3 Langkah dalam Menentukan Efektifitas Waktu Kerja)
Menentukan Pekerjaan Berdasarkan Kepentingan dan Urgensi (Pemahaman 4 quadrant urgensi vs improtancy,Penerapan identifikasi kepentingan kerja )
Pendelegasian Pekerjaan yang Efektif (Hal Apa Saja Yang Didelegasikan,Langkah-langkah delegasi kerja)
Pelaksanaan & Pengontrolan Pekerjaan (Proses pelaksanaan dan monitoring kerja,Pemahaman 4 langkah pengendalian pekerjaan)

Instruktur Pelatihan

YS. WIDODO

Metode Pelatihan :

Lecture (Berupa penjelasan Teori-teori Konsep Dasar)
Experiential Learning (Game, Simulasi, Role play)
Studi Kasus, Diskusi Kelompok, dan Sharing

Peserta Yang Perlu hadir

Supervisor, Head of Departement / Manager

Jadwal pelatihan

22 – 23 Agustus 2013
7 – 8 September 2013
3 – 4 Desember 2013

Investasi Pelatihan

Public Training

Rp. 2.750.000,- per peserta. Harga paket untuk 3 peserta Rp. 7.500.000,-

Investasi sudah termasuk: PPN 10%, Materi Pelatihan, Sertifikat, Makan Siang, dan Rehat Kopi.

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: