ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Jakarta | 15 – 16 Oktober 2012 | Rp 3.250.000,-
Enterprise Risk Management atau Manajemen Risiko Perusahaan pada dasarnya merupakan upaya pengelolaan dan pengendalian risiko perusahaan yang dilaksanakan secara sistematis, akurat dan terukur. Risk Management merupakan bagian dari Analisa Risiko, yang terkait dan tidak dapat dipisahkan dengan Risk Assessment dan Risk Monitoring, dalam upaya perusahan untuk secara terus menerus menghadapi situasi uncertainty dalam dunia bisnis. Perusahaan selalu dihadapkan pada posisi “how to deal with enterprise risk”, artinya perusahaan harus mampu berkompromi dengan risiko, dan melakukan upaya risk mitigation. Melalui risk assessment dilakukan upaya identifikasi, pengukuran baik secara kualitatif maupun kuantitatf dan penentuan prioritas risiko, sedangkan risk management terkait dengan upaya pengendalian dan mitigasinya, termasuk disini pengalokasian dana untuk menghindari risiko, sedangkan risk monitoring terkait dengan proses pelaksanaannya pada tingkatkan organisasi yang terkait dengan pelaksana operasional, aktivitas dan entity level, serta termasuk disini kegiatan pengadministrasian risiko Pengetahuan, pemahaman dan kemampuan mengenai aplikasi manajemen risiko perusahaan tersebut di atas harus dikuasai perusahaan, sehingga perusahaan dapat terhindar atau mengurangi risiko yang akan dihadapinya.
Tujuan & Manfaat Pelatihan :
- Meningkatkan pemahaman kemampuan peserta akan pentingnya konsep dan aplikasi manajemen risiko perusahaan.
- Meningkatkan apresiasi dan tanggung jawab peserta terhadap pengendalian risiko perusahaan, termasuk mitigasi risiko
- Memberikan pembekalan kepada peserta untuk memecahkan berbagai masalah yang terkait dengan pengendalian dan pengawasan risiko
- perusahaan, melalui berbagai pendekatan kualitatif maupun kuantitatif, kalkulasi ukuran risiko dari sisi kerugian terhadap perusahaan dan lainnya.
- Meningkatkan apresiasi peserta untuk menjalankan praktek manajemen risiko yang terkait dengan praktek bisnis yang sehat berdasarkan sistem pengendalian internal yang terukur.
Materi Pelatihan
1. Overview : Enterprise Strategy and Risk Model
- Dinamika Lingkungan Perusahaan
- Analisa Risk Model
- Analisa SWOT
- Strategic Planning Techniques
- Dan lainnya.
2. Internal Control System -ICS
- Definisi dan Fungsi ICS
- Metode dan Komponen Pengendalian Internal
- Lingkungan dan Aktivitas Pengendalian Internal dan hubunganya dengan risiko perusahaan
- Proses Pengendalian dan Monitoring Risiko perusahaan
- Dan lainnya.
3. Enterprise Risk Management -ERM
- Definisi Risk Management dan Frame Work
- Risk Risiko dan hubungannya dengan Internal Control System
- Prinsip-prinsip Risk Management
- Risk Management Context – Linkages internal and external
- Dan lainnya.
4. Analisa Dampak Risiko
- Dampak terhadap Organisasi
- Dampak terhadap Manajemen Pengelola
- Dampak terhadap Fungsi Administrasi
- Dampak terhadap Fungsi Operasi
- Dampak terhadap Fungsi Keuangan
- Dampak tergadap stakeholders lainnya
- Dan lainnya.
5. Memahami Risk Analysis
- Definisi Unsur-unsur dalam Analisa Risiko
- Memahami Risk Assessment
- Memahami Risk Management -Aplication
- Memahami Risk Monitoring
- Dan lainnya.
6. Analisa Risk Assessment
- Teknik Identifikasi Risiko (exposure analysis, environmental analysis, scenario analysis)
- Teknik Mengukur Risiko ( dimensi, tingkat keparahan, perhitungan kualitatif dan kuantitatif, distribusi probabilitas)
- Teknik menentukan prioritas risiko
- Dan lainnya.
7. Risk Management Planning
- Preventive Analysis
- Detective Analysis
- Protective/Corrective Analysis
- MBP/MBO Analysis
- Outputs Planning
- Dan lainnya.
8. Pengendalian Risiko
- Risk Response Planning (inputs, tool-techniques, outputs)
- Pengendalian Risiko berkelanjutan (tools-techniques, outputs)
- Avoiding, Reducing, Transfer and Accept)
- Pengembangan Organisasi Risiko
- Dan lainnya.
Jadual dan Lokasi :
Jadual : 15 – 16 Oktober 2012 Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi : Harris Hotel Tebet Jakarta
Investasi :
Rp 3.250.000,-
Fasilitas Pelatihan :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).
Pembicara
Slamet Affandi, Ir, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.