Fundamental Leadership – PASTI JALAN

Bagi para Supervisor, Manager, tidak dapat disangkal bahwa kepemimpinan menjadi salah satu masalah pokok dalam mengelola tim dan pekerjaannya. Para Supervisor, Manager ini dihadapkan pada realitas baru dimana mereka tidak hanya mengelola pekerjaan yang sifatnya tehnikal saja, namun juga melebar pada mempertajam konseptual dan kecakapan dalam mengelola hubungan manusia. Apalagi bagi mereka yang langsung memiliki anak buah. Workshop dengan tajuk “Managing People” ini didesain khusus untuk memberikan tehnik-tehnik kepemimpinan bagi para Supervisor, Manager agar semakin solid memimpin tim dan berkinerja optimal dalam organisasi.

OUTLINE PELATIHAN

1. Esensi pokok kepemimpinan: Mengapa saya menjadi pemimpin?

• Efektivitas kepemimpinan
• Trilogi kepemimpinan: yourself, others, us
• Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin

2. Empat peran pokok pemimpin

• Sebagai penentu arah
• Menjadi juru bicara organisasi
• Sebagai motivator dan pelatih tim
• Menjadi agen perubahan

3. Kepemimpinan Situasional: (1): Directing dan Coaching

• Pendekatan kepemimpinan situasional (empat karakter anak buah)
• Memahami anak buah yang Pemula Antusias, (memiliki kemampuan rendah namun komitmen tinggi)
• Kiat melakukan directing
• Tiga cara melakukan coaching (perintah, mengarahkan/menuntun, mendorong /memotivasi)
• Kiat melakukan coaching

4. Kepemimpinan Situasional (2): Supporting dan Delegating

• Pengaruh supporting dalam kepemimpinan
• Praktik supporting
• Langkah-langkah pendelegasian
• Perkakas (tools) untuk pendelegasian
• Praktik pendelegasian

5. Membentuk kerjasama tim yang solid berbasis pada rasa saling percaya

• Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim
• Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi
• Peran pemimpin dalam membentuk tim

6. Pemberdayaan dan memotivasi anak buah

• Kiat memotivasi anak buah
• Memberdayakan anak buah dengan memuji
• Memberdayakan anak buah dengan menegur
• Memberdayakan anak buah dengan mendelegasikan

7. Membangun komunikasi yang tepat sasaran dan produktif

• Konteks komunikasi
• Tiga cara berkomunikasi: penglihatan, pendengaran dan perasaan
• Pemimpin sebagai komunikator organisasi

8. Rencana masa depan kepemimpinan

• Menetapkan sasaran kepemimpinan
• Melaksanakan kepemimpinan