Rp 6.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar Pelatihan

Perencanaan atau penghematan pajak (tax planning) adalah kompetensi yang dimiliki wajib pajak (WP) untuk menyusun aktivitas keuangan guna mendapat pengeluaran (beban) pajak yang minimal. Dalam perencanaan pajak, WP mengorganisasikan usaha sedemikian rupa sehingga hutang pajaknya, baik pajak penghasilan maupun pajak-pajak lainnya, berada dalam posisi yang paling minimal sepanjang hal ini dimungkinkan baik oleh ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan maupun secara komersial.
Perencanaan pajak merupakan tindakan penstrukturan terkait konsekuensi dengan potensi besaran kewajiban pajak, dengan penekanan kepada pengendalian setiap transaksi yang memiliki implikasi kepada pajak. Tujuannya adalah bagaimana pengendalian tersebut dapat mengefisienkan jumlah kewajiban pajak yang harus dibayar kepada pemerintah, melalui apa yang disebut dengan penghindaran pajak (tax avoidance); bukan penyelundupan/penggelapan pajak (tax evasion) yang merupakan tindak pidana fiskal yang tidak bisa ditolerir. Walaupun kedua cara tersebut memiliki konotasi hampir sama, namun satu hal yang pasti penghindaran pajak adalah praktik yang legal yang tidak melanggar peraturan perundang-undangan perpajakan.

Tujuan Pelatihan

Membekali peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam perencanaan pajak dan penanganan pemeriksaan pajak

Target Peserta

• Manajer dan staf keuangan serta akuntansi
• Auditor profesional
• Pemilik usaha/perusahaan

Materi Pelatihan

1. Chapter 1: Tax Planning
2. Chapter 2: Tax Planning PPh 21
3. Chaper 3: Tax Planning PPh Potong Pungut
4. Chapter 4: Tax Planning PPN
5. Chapter 5: Akuntansi Perpajakan dan Sopportingnya
6. Chapter 6: Pemeriksasaan Pajak

Fasilitator

Frans Budi Pranata, SE, MBA, DMS (Doctor in Management Studies).
Group Advisor & Ecommerce Development Director Max Power Group, mantan CFO Zalora, CFO Yupi Indo Jelly Gum, Predir PT Guinness Beer Indonesia, CFO PT American Standard Companies. CFO terbaik versi majalah SWA 2013 dan 2025.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 18-19 Juni 2025
• 30-31 Juli 2025
• 18-19 Agustus 2025
• 10-11 September 2025
• 15-16 Oktober 2025
• 13-14 November 2025
• 11-12 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 7.500.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 6.500.000/peserta (excl. PPN)

Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | January 9th-10th, 2025 | IDR 6 million
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | February 3rd-4th, 2025 | IDR 6 million
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | March 3rd-4th, 2025 | IDR 6 million
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | April 7th-8th, 2025 | IDR 6 million
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | May 12th-13th, 2025 | IDR 6 million

IDR 4.5 million | Online Training  (via zoom)

BENEFITS

• Understand annual reports, financial ratios and budgeting
• Create the knowledge of allocation of funds
• Understand the finance planning and controlling
• Strengthen understanding of the role of the financial manager
• Increase comprehension of current analytical practices and technique using “real-life” situations.
• Improve comprehension of the language of business
• Increase ability to communicate with financial executives, ask relevant questions and understand responses

OBJECTIVES FINANCE FOR NON-FINANCE EXECUTIVE

• To provide a basic understanding of accounting elements
• To familiarize the participants with the relevant financial information needed to make management decisions
• To provide practical tools for using financial information in managerial decisions
• To equip you with the basic concepts of financial reporting in the profit and loss statement and balance sheet
• To provide you practical strategies in reading financial data allowing you to be able work more effectively with the financial managers within an organization.

Delivery

Dalam bahasa Indonesia

Course Design : Two days

COURSE CONTENTS

UNDERSTANDING FINANCIAL REPORTS

• Basic Concept, Balance Sheets, Income Statements
• Statement of Owners’ Equity Changes,
• Cash Flow Statement

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS:

• Business Objectives, Return on Investment,
• Sound Financial Position.
• Overall Measures approach: (Return on Investment, Investment Turnover and Profit Margin, Price/earnings Ratio, Profitability Ratios, Profit Margin,
• Investment Utilization Ratios, Investment Turnover, Working Capital Measures); Financial Condition Ratios: (Liquidity and Solvency, Dividend Policy);

WORKING CAPITAL MANAGEMENT

• (Working Capital, Inventory Management, Account Receivable Management, Cash Management);
• The Relationship of Cost and Volume: (Variable and Fixed Costs, Cost Volume Diagrams, Relation to Unit Costs, Inherent Conditions);
• Break-Even-Point Analysis: (The Profit Graphs, Break-even Volume, Operating Leverage);

CAPITAL BUDGETING

• (Estimating Required Rate of Return, Economic Life, Cash Inflows, Depreciation, Pay back Period, Net Present Value, Internal Rate of Return, Accounting Rate of Return,

COST OF CAPITAL

• (The Operational Budget, Projected Budget Flexible / Variable Budget).

Applied Corporate Financial Management

1. Financial Statement and Cash Flow Statement
2. Financial Forecasting, Planning and Budgeting
3. Time Value of Money and Risk of Return
4. Capital Budgeting Decision Model
5. Free Cash Flow Analysis in Budgeting
6. Bonds Valuation and Characteristic
7. Stock Valuation
8.  Capital Structure Modeling

Applied Business & Financial Management

1. Financial Statement Reporting (Balance Sheet, Income Statement)
2. Cost Accumulation and Cost of Goods Sold Statement
3. Cost behavior and Contribution Margin
4. Break Even Point Analysis
5. Direct Material and Direct Labor Analysis
6. Factory Overhead Analysis
7. Inventory Management
8. Receivable Management

Applied Budgeting and Planning

1. Financial Statement Reporting (Balance Sheet, Income Statement)
2. Cost Accumulation and Cost of Goods Sold Statement
3. Job Order and Process Costing
4.  Activity Based Costing
5. Master Budget
6.  Sales Planning and Forecasting
7.  Material Required Planning (MRP)
8. Cash Budget

Course Leaders

Dr. Frans Budi Pranata, SE.Ak, MBA

Training Schedule in 2025:

• June 16th-17th, 2025
• July 28th-29th, 2025
• August 11th-12th, 2025
• September 8th-9th, 2025
• October 13th-14th, 2025
• November 10th-11th, 2025
• December 8th-9th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• IDR 6 million per participant (excluding VAT) – Offline Training
• IDR 4.5 million per participant (excluding VAT) – Online Training

cforms contact form by delicious:days

SERI 2
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 6-7 Januari 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 13-14 Februari 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 13-14 Maret 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 14-15 April 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 15-16 Mei 2025 | Rp 6.000.000,-

SERI 3
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 13-14 Januari 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 20-21 Februari 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 20-21 Maret 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 21-22 April 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 19-20 Mei 2025 | Rp 6.000.000,-

PENGENALAN

• Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi merujuk pada cara penilaian yang terstandardisir dan mengikuti persyaratan yang harus dipenuhi.
• Assessment Center Method dilaksanakan dengan menggunakan berbagai simulasi (Multi Tools) untuk menilai beberarapa orang asesi (Multi Assessee) yang dilakukan oleh beberapa orang penilai atau asesor (Multi Assessor) mengacu kepada beberapa Kriteria (Competency Model) yang terintegrasi.
• Keberhasilan Assessment Center sangat mengandalkan simulasi yang digunakan, yang dirancang sesuai dengan kualifikasi serta persyaratan posisi jabatan yang dinilai (Tailor Made)

LATAR BELAKANG

Implementasi metode asesmen center harus direncanakan dengan mencapai keakuratan hasilnya, sesuai dengan tujuan dilakukannya asesmen tersebut. Disamping asesor yang handal dan kreteria yang telah ditetapkan, maka sangat penting untuk menggunakan tools atau simulasi yang tepat sesuai dengan profil kompetensi jabatan yang dinilai.

Simulasi yang digunakan harus mencerminkan pekerjaan jabatan yang dinilai dan mempunyai kemampuan untuk menstimulasi perilaku orang yang dapat diamati. Sehingga pelatihan kepada asesor yang akan ditugaskan untuk merancang simulasi metode assessment center (Tools Designer) sangat diperlukan.

TUJUAN DAN SASARAN

• Mengembangkan kemampuan asesor untuk memenuhi kebutuhan sebagai perancang simulasi dalam menjalankan metode asesmen center
• Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan asesor mampu membuat simulasi yang sesuai dengan profil kompetensi jabatan yang akan dinilai.

TARGET PESERTA

Peserta adalah Asesor dalam organisasi.

METODE PELATIHAN

• Mengingat jumlah simulasi dalam metode asesmen center cukup banyak dan setiap simulasi memerlukan waktu yang cukup panjang untuk proses pelatihannya, maka pelatihan ini akan dibagi kedalam tiga seri.
• Durasi pelatihan per seri adalah 2 (dua) hari.
• Metode pelatihan yang digunakan adalah Learning by Doing
• Belajar sambil melakukan adalah metode pelatihan yang mengedepankan pengalaman belajar langsung (instruksional, belajar sambil bekerja).
• Pembelajaran praktis adalah kebalikan dari pembelajaran teoritis, yang menempatkan fokus pada pengalaman kehidupan nyata.

SERI PELATIHAN

◦ Seri 1# Merancang simulasi Case Analysis, Presentation dan Group Discussion.
◦ Seri 2# Merancang simulasi In-Basket, Role Play dan Fact Finding
◦ Seri 3# Critical Incident dan Behavioural Event Interview.

SILABUS PELATIHAN

Silabus di atas berlaku untuk setiap seri pelatihan.

DURASI

Lama program pelatihan adalah 2 (dua) hari per seri.

FASILITATOR

Dra. Laksmi Mugirahayu, Mpsi, Psikolog, QIA

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training (SERI 1)

• 4-5 Juni 2025
• 10-11 Juli 2025
• 14-15 Agustus 2025
• 1-2 September 2025
• 16-17 Oktober 2025
• 13-14 November 2025
• 4-5 Desember 2025

Jadwal Training (SERI 2)

• 12-13 Juni 2025
• 17-18 Juli 2025
• 7-8 Agustus 2025
• 8-9 September 2025
• 20-21 Oktober 2025
• 20-21 November 2025
• 11-12 Desember 2025

Jadwal Training (SERI 3)

• 16-17 Juni 2025
• 21-22 Juli 2025
• 20-21 Agustus 2025
• 18-19 September 2025
• 27-28 Oktober 2025
• 24-25 November 2025
• 18-19 Desember 2025

TEMPAT

Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan

BIAYA

Offline: Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta.

Rp 5.000.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar Pelatihan

Human Resource/Human Capital Data Analytics adalah melakukan analisis terhadap seluruh data terkait HR/HC secara komputasi (machine learning) dan statistik untuk mengungkap korelasi, pola, trend, asosiasi-asosiasi, dan kesimpulan terhadap HR/HC untuk menjadi dasar menyusun strategi, inisiatif strategis, program, rencana kerja HR/HC. Data tersebut, baik data terstruktur (data yang tersimpan dalam database) maupun data tidak terstruktur (data real-time, bertebaran di dunia maya, bergerak dengan cepat, dan sulit untuk menyimpulkannya), pada dasarnya mengandung informasi yang sangat kaya dan berguna bagi kepentingan penyusunan strategi dan pengambilan keputusan HR/HC yang lebih tepat.
Pelatihan ini membekali para peserta untuk memahami dan menerapkan keahlian data analytics terkait HR/HC, mengidentifikasi matriks kinerja (KPI) HR/HC, menetapkan sumber data dan metode pengukuran data matriks HR/HC, menguji korelasi data-data matriks, membuat kesimpulan, dan keputusan terhadap strategi dan rencana kerja HR/HC menggunakan aplikasi statistik/Excel yang sangat populer. Peserta diberikan contoh riil penerapan HR/HC data analytics, di samping praktik langsung menggunakan aplikasi statistic/Excel.

Tujuan Pelatihan

Membekali peserta dengan pengetahuan tentang HR/HC Data Analytics dan kemampuan untuk menjalankan HR/HC Data Analytics serta menyusun strategi dan rencana kerja HR/HC menggunakan aplikasi statistik/Excel.

Materi Pelatihan

1. What is Data Analytics (The Story & Trend of Data Analytics)
2. Data Analytics Method (Data Analysis Canvas)
3. Knowing Your Data (Get to know your data attribute, Review how you use your data)
4. Defines HR/HC metrics: (Recruitment Fulfillment Rate, Employee Engagement, Employee Satisfaction, Employee Cost, Employee Productivity, Turnover Rate, Work Discpline, Corporate Culture Index, HR Cost, Training & Development Alignment, Individual Competency & Performance Fit, Work Climate, Strategic Alignment Index, etc.)
5. Source of data HR/HC metrics and how to measure HR/HC metrics
6. HR/HC metrics components and questionnaires
7. Dashboard (Combining Chart, Implement Slicer)
8. Data Analysis with PowerPivot (Getting Data from one or multi data source, Creating Pivot Table, Creating Pivot Chart)
9. Data Analysis with Statistical Method (Correlation Test, F-test, t-test, Path Analysis)
10. Data Prediction (Slice and Dice data, Predictive Analytics, Statistical Analysis)
11. Conclusions & Improvements in HR/HC

Peserta Pelatihan

Para pimpinan, analis, dan staf fungsi HR/HC dan perencanaan organisasi. Mereka yang terlibat dalam analisis data dan pengambilan keputusan dalam fungsi HR/HC dan perencanaan strategis organisasi. Tidak mesti berlatar belakang pendidikan teknologi informasi atau statistik, tetapi setidaknya memahami program Excel dan statistic secara umum.

Fasilitator

1. Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP (Direktur/Senior Consultant/Facilitator)
2. Dwi Shaharyan Kishan (Senior Facilitator)

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 10-11 Juni 2025
• 10-11 Juli 2025
• 11-12 Agustus 2025
• 8-9 September 2025
• 20-21 Oktober 2025
• 17-18 November 2025
• 15-16 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 6.000.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 5.000.000/peserta (excl. PPN)

Rp 5.000.000,- Online Training  (via zoom)

LATAR BELAKANG

Ada kalanya dalam pekerjaan ada karyawan yang tidak berkinerja sebagaimana mestinya. Ada banyak hal yang mendasari masalah ini. Tetapi semua masalah itu bisa dibagi ke dalam 2 kategori : masalah tehnis dan masalah non tehnis. Bila masalahnya berada dalam ranah tehnis maka training dan coaching merupakan jalan keluar yang dapat diambil untuk menyelesaikannya.

Tetapi bila masalah non tehnis yang mendasarinya, maka harus dicari jalan keluar yang lain untuk mengatasinya. Masalah non tehnis yang mendasari bisa berasal dari dalam lingkungan pekerjaan atau dari luar lingkungan pekerjaan. Apa pun masalahnya , sebaiknya dicarikan jalan keluar yang tepat, agar ia bisa berkinerja baik kembali.

Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah non teknis di perusahaan adalah konseling.

Meski pun biasanya konseling dilakukan oleh psikolog, namun pada kasus-kasus tertentu, karyawan non psikolog juga dapat dilatih untuk menjadi konselor. Membantu menyelesaikan masalah karyawan juga merupakan hak karyawan, sebagaimana tercantum dalam Hubungan Industrial.

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan:
• Memberikan pengetahuan dan keterampilan tingkat dasar tentang psikologi dan konseling
Sasaran:
• Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta memahami dan mampu melaksanakan konseling sebagai metode penyelesaian masalah non teknis di perusahaan.

SILABUS

A. PSIKOLOGI
1. Pemahaman Psikologi
2. Konsep-konsep umum yang digunakan dalam psikologi
3. Teori Perkembangan
4. Teori Kepribadian
5. Mengenal macam-macam gangguan psikologis

B. KONSELING
1. Mengenal konseling sebagai alat bantu penanganan kasus masalah psikologis
2. Metode-metode dalam konseling
3. Praktik konseling

TARGET PESERTA

• Staf dan Manager SDM
• Staf dan Manager Hubungan Industrial
• Staf/pengelola program konseling perusahaan

Fasilitator

1. Dra. Winny Windrawati, MPsi.T, CHRMP, CTMP, CACA, CBEI (Senior Consultant/Facilitator)
Berpengalaman sebagai Human Resource Manager beberapa perusahaan nasional, Ibu Winny sempat berkarir pada UNDP sebelum akhirnya menggeluti penuh profesi konsultan dan fasilitator untuk berbagai topik pekerjaan terkait Human Resource Management, Recruitment & Selection, Assessment Center, Training Management, Competency Management, dan Behavioral Event Interview.

Winny merupakan lulusan S-1 Psikologi UI dan S-2 Psikologi Terapan juga dari UI. Selain itu, ibu Winny memiliki certified untuk bidang Human Resource Management, Assessment Center, Training Management dan Behavioral Event Interview dari institusi dalam dan luar negeri.

2. Drs. Kunkun Sudaryat, MSc, CHRMP, CTMP (Senior Consultant/Facilitator)
Kunkun adalah fasilitator dan konsultan yang sangat berpengalaman dalam: Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management. Kunkun dipuji atas kemampuannya memberikan training secara interaktif dan efektif. Sangat direkomendasikan sebagai trainer, coach, dan konsultan sumberdaya manusia, bukan hanya mengajarkan konsep tapi juga aspek praktek dari pengalaman berkarir yang panjang.

Kunkun pernah menjadi HR Manager, General Manager & Director beberapa perusahaan terkemuka, seperti Unocal Indonesia, Hero Supermarket, Colliers International Indonesia, dan lain-lain. Beliau mendapatkan gelar MSc dalam bidang Human Resource & Organization dari Duquesne University, Pittsburgh, U.S.A, di samping certified untuk HR Management dan Training Management dari Kazian.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 2-3 Juni 2025
• 9-10 Juli 2025
• 7-8 Agustus 2025
• 18-19 September 2025
• 20-21 Oktober 2025
• 27-28 November 2025
• 22-23 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 6.000.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 5.000.000/peserta (excl. PPN)

Rp 5.000.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar Program

Program training Leading with Emotional Intelligence membuat Anda mampu mengembangkan tingkat kesadaran diri yang lebih tinggi dan manajemen emosi diri yang lebih baik. Beberapa studi terbaru menunjukkan bahwa kecerdasan emosional (Emotional Intelligence) menjadi kunci penting dari kepemimpinan yang efektif. Training ini membantu peserta untuk mendapatkan kemampuan untuk mengenali dan secara positif mengelola emosi diri dalam berbagai keadaan.

Training ini membekali peserta pengetahuan yang dalam dan keahlian praktis yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa Anda adalah seorang pemimpin yang aktif dan cerdas secara emosional. Peserta juga akan mempelajari bagaimana menerapkan kecerdasaran emosional dalam situasi-situasi kepemimpinan tertentu untuk mendapatkan otoritas dan sukses sebagai seorang pemimpin.

Tujuan dan Sasaran Program

Setelah mengikuti training ini, peserta akan bisa untuk:
• Mengembangkan kesadaran diri yang lebih akurat
• Menerapkan manajemen diri yang lebih baik
• Memiliki pengaruh positif dalam emosi dan motivasi orang lain
• Membangun team yang kompak dan cerdas secara emosi
• Menciptakan atmosfir yang mendorong kecerdasarkan emosional
• Memahami dan menerapkan psikologi kepemimpinan

Peserta Program

Peserta program adalah para pemimpin, mulai dari supervisor ke atas dari berbagai fungsi dalam organisasi.

Materi Program

Day 1 – Pagi Hari
09:00 – 17:00 WIB
• Introduction to Emotional Intelligence
• Historical roots of Emotional Intelligence (EI)
• Importance of perception
• Developing self-awareness through understanding out personality
• Using the LPI for understanding others
• Developing openness to new ideas effectiveness

Day 1 – Siang
• Psychology of Leadership
• Holistic leadership
• Understanding personality styles for teamwork
• Optimizing our personality strengths
• Managing our emotional stress
• High EQ leadership

Day 2: Pagi
09:00 – 17:00 WIB
• Apply Psychology in Leading in an Emotionally Intelligent Way
• Enhancing self-awareness
• Empathy: Increase your level of social awareness
• Delegating tasks and responsibilities
• Managing self and leading others
• Influencing and inspiring people

Day 2: Siang
• Building an Emotionally Intelligent Team based on Psychological Principles
• Importance of EQ to team effectiveness
• Motivating a high-performance team
• Building unified teams
• Stages of human development
• EQ For building trusting relationship

Fasilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc, CHRMP, CTMP (Senior Consultant/Facilitator)
Kunkun adalah fasilitator dan konsultan yang sangat berpengalaman dalam: Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management. Kunkun dipuji atas kemampuannya memberikan training secara interaktif dan efektif. Sangat direkomendasikan sebagai trainer, coach, dan konsultan sumberdaya manusia, bukan hanya mengajarkan konsep tapi juga aspek praktek dari pengalaman berkarir yang panjang.

Kunkun pernah menjadi HR Manager, General Manager & Director beberapa perusahaan terkemuka, seperti Unocal Indonesia, Hero Supermarket, Colliers International Indonesia, dan lain-lain. Beliau mendapatkan gelar MSc dalam bidang Human Resource & Organization dari Duquesne University, Pittsburgh, U.S.A, di samping certified untuk HR Management dan Training Management dari Kazian.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 18-19 Juni 2025
• 25-26 Juli 2025
• 28-29 Agustus 2025
• 2-3 September 2025
• 20-21 Oktober 2025
• 21-22 November 2025
• 9-10 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 7.000.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 5.000.000/peserta (excl. PPN)

IDR 5 million | Online Training  (via zoom)

Overview

Being able to negotiate effectively is vital at all levels of an organization. Everyone from senior executives to purchasing staff are engaged daily in negotiations that determine the organizations success. Many of these are internal and are often no less important than negotiations with external parties.

The Mastering Negotiation Skills Training will equip participants with a structured and strategic approach to negotiation. Participants will be introduced to the latest thinking and techniques from the field of negotiation. They will also have chance to practice these approaches and techniques during the course and receive feedback from the trainers.

Objective

The Mastering Negotiation Skills Training will provide the participants with the following objectives:
• Negotiate more confidently, both commercially and operationally, with customers, suppliers and other stakeholders
• Develop tactics and strategies to become effective negotiators
• Build a good long term relationship to obtain a win-win solution
• Conduct principled negotiations that result in wise agreements
• Incorporate a process approach into your negotiation skill set
• Formulate communication strategies based on various situations
• Develop a confident negotiating style to deflect “hardball” tactics
• Enhance your negotiation skills by applying best practices in a real-world setting

Target Participants

This training is suitable for individuals at managerial levels as well as professionals whose jobs and who are engaged in negotiation duties.

Course Content

DAY 1
Session 1: Defining Negotiation
• Negotiation Skill Sets Assessment
• Personal Best Experience in Negotiation
• We are Always Negotiating – The Truth About Negotiation
• The Fear of Negotiation, Negotiation Approaches & Styles
• What Makes an Effective Sale Negotiator

Session 2 : Preparing for Negotiation
• The SWOT Analysis in Sale Negotiation
• Preparation Worksheet
• Hard on the Issue and Soft on the People
• Positions versus Interests
• How to Uncover Interests Behind Positions
Session 3 : The Negotiation Process
• Initiating Negotiation with Customers
• The Importance of Listening
• Clarifying Issues
• Trading Concession
• Concluding Negotiation
• The Negotiation Strategy
• The Art of Sale and Negotiation
• The Techniques in Sale Negotiations
Session 4 : Understanding Behavioral Styles in Negotiation
• Understanding Self and Customers Behavioral Characteristics
• Key Motivation to Behavioral Styles in Sale Negotiation
• The Wants of Each Styles in Negotiation

DAY 2
Session 1 : Getting to Yes – Negotiating Agreement Without Giving In
• The Problem: Don’t Bargain Against Position
• Principled Negotiation
• Principled Negotiation (continued)
• The Game Plan in Principled Negotiation
Session 2 : Getting Past No – Negotiating in a Difficult Situation
• Joint Problem Solving – Strategy & Break Trough
• Key Points in Preparation for Negotiation
• Understanding BATNA and ZOPA for Successful Negotiation
Session 3 : Getting Past No – Negotiating in a Difficult Situation
• Diving into a Negotiation
• Defending and Avoiding Rejected Proposals
Session 4 : Negotiating with Confidence
• Five Common Negotiation Mistakes
• Nine Steps to a Deal in Negotiation
• Recap and New Journey in Negotiating Successfully

Facilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc
Kunkun is a highly experienced Facilitator and Consultant in Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management Kunkun has gained many praises on his ability to deliver training in interactive and effective way. Kunkun is a highly regarded and recommended trainer, coach and motivator for various & very handson training not only in delivery concepts but also his owned practical experience.

CLASS & ONLINE TRAINING SCHEDULE

Schedule in 2025

• June 19th-20th, 2025
• July 17th-18th, 2025
• August 6th-7th, 2025
• September 24th-25th, 2025
• October 16th-17th, 2025
• November 24th-25th, 2025
• December 4th-5th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• Class Training : IDR 7 million per participant (excluding VAT)
• Online Training : IDR 5 million per participant (excluding VAT)

IDR 6 million | Online Training  (via zoom)

Overview

Organizations have recently experienced some failures in achieving its business goals, objectives and targets. Blames for the failures are often addressed to executives who appear not to have yet competencies required by them to take strategic roles in the organization. Executives and senior management will have to possess awareness on how very strategic their roles are and thus contributing to the success of the organization.
Many times, executives are not optimally doing what they are required to do, and thus resulting in organization’s performance which is not yet great and/or excellent. Today, it has been believed that great organizations shall require executives in the organization to be competent in developing strategic plan and in implementing the strategy to ensure sustainability and growth of the organization for now and future.
In the Leadership Development Program (LDP) 4, each participant will be equipped with necessary competencies in creating the strategic plan and in executing the strategy.

Objective

By the end of this training, participants will be able to:
• The basics of strategic planning
• The process and model of strategic planning
• The strengths, weaknesses, opportunities and threats (barriers) of your organization
• The development of good vision & mission statements, values, goals and objectives for the organization
• The strategy execution
• The balanced scorecard in managing strategy

Target Participants

This training is suitable for general managers and/or executives whose roles in the organization are very strategic to the success of the organization.

Course Content

DAY 1
Session 1 : Beginning the Journey
• Understanding Strategic Planning
• Fundamental Questions to Ask
• Pre requisite to Strategic Planning
• Components of a Strategic Plan
• Stages in Strategic Planning
Session 2: Strategic Planning Process and Model
• The Planning Process in Action: the Planning Base, Result Required, How, Implementation, Review
• The Strategy Model: A, B, C, D Model
Session 3: The SWOT Assessment Model
• The Environmental Analysis
• The Internal Analysis
• The External Analysis
• Simple Rules in SWOT Analysis
Session 4: The Baseline: Organization Looklike
• Organization Profile
• The Operating Environment
• The Business Relationship
• The Key Performance Indicators
• The Gap Analysis

DAY 2
Session 1 : The Major Components of Strategic Plan: Down to Action
• The Vision
• The Mission
• The Goals and Objectives
• The Measures
• The Initiatives
• The Target
Session 2 : Strategic Plan Using Balanced Scorecards
• The Four Perspectives of Organization Business
• The Balanced Scorecards Architects
• The Balanced Scorecards Methodology
• Strategy Map in Balanced Scorecards
Session 3 : Managing and Measuring Performance thru KPI
• The Cycle of Performance Management
• The Key Performance Indicators
• Cascading Down the Key Performance Indicators
• The Benefits of Key Performance Indicators
Session 4: Executing the Strategy
• The Reasons for Failures in Strategy
• Focus on Wildly Important Goals
• Managing the Arena of Change
• Keep on a Compelling Scorecards
• Create a Cadence of Accountability
Recap and New Journey of Executives as a Successful Leader

Facilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc
Kunkun is a highly experienced Facilitator and Consultant in Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management Kunkun has gained many praises on his ability to deliver training in interactive and effective way. Kunkun is a highly regarded and recommended trainer, coach and motivator for various & very handson training not only in delivery concepts but also his owned practical experience.

CLASS & ONLINE TRAINING SCHEDULE

Schedule in 2025

• June 16th-17th, 2025
• July 28th-29th, 2025
• August 14th-15th, 2025
• September 17th-18th, 2025
• October 21st-22nd, 2025
• November 17th-18th, 2025
• December 17th-18th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• Class Training : IDR 8.5 million per participant (excluding VAT)
• Online Training : IDR 6 million per participant (excluding VAT)

IDR 5 million | Online Training  (via zoom)

Overview

Majority of organizations promote and appoint key employees to managerial levels because they demonstrate good technical competencies. Many times, they are not properly equipped with leadership and management skills, which in fact are crucial for them so that they can function effectively as managers. This fact has resulted in a lack of attention shown by them towards their subordinates and team members.
Today, it has been believed that great organizations shall require every managers, including general managers in the organization to possess key competencies of successful managers.
In the Leadership Development Program (LDP) 3, each participant will learn key critical leadership management competencies particularly in managing leadership challenges, facilitating problem solving & decision making, and championing changes.

Objective

By the end of this training, participants will be able to:
• Understand the characteristics of leadership best practices
• Gain key competencies and attributes of effective leadership
• Demonstrate key leadership roles in the organization
• Lead the department and division to ensure the teams demonstrate high performance to contribute to the business goals

Target Participants

This training is suitable for managers and/or general managers who are expected to take key roles in their respective departments/division so that they can function effectively at their respective roles

Course Content

DAY 1
Session 1 : Beginning the Journey
• Program Goals & Expectation
• Methodology & Structure
• Competency Learned
• Personal Leadership Assessment & Best Experience
• Leadership Styles
• Leadership Types
• Leadership Roles
Session 2: Leadership Effectiveness
• Paradigm & Principles of Effectiveness
• Character: The Root of Effectiveness
• The SEE-DO-GET Cycle
• Leadership Shared Values: Character First
Session 3: Leadership Challenges
• Challenge the Process Practices
• Inspire a Shared Vision Practices
• Enable Others to Act Practices
• Model the Way Practices
• Encourage the Heart Practices
Session 4: Leadership Key Competency in Problem Solving & Decision Making
• Understanding Problem Solving & Decision Making
• Personal Assessment towards Problem Solving & Decision-Making Skills
• The Six Stages in Problem Solving & Decision Making
• Creative Problem Solving

DAY 2
Session 1 : The Thinking Pattern in Problem Solving & Decision Making
• The Situational Appraisal
• The Problem Analysis
• The Decision-Making Analysis
• The Potential Problem/Opportunity Analysis
Session 2 : Ethics in Problem Solving & Decision Making
• Common Rationalization
• Different Views and Styles
• Group Problem Solving & Decision Making
• Special Techniques in Problem Solving & Decision Making
• Human Side in Problem Solving & Decision Making

Session 3 : Key Leadership Skills in Leading Change
• The Nature of Change
• The Change Drivers and The Dimension of Change
• Identification of the Need for Change
• Change Management Models
• Analyzing Change Stake holders

Session 4: Strategy in Making Change Work in the Organization
• Critical Barriers and Sources of Change Resistance
• Techniques in Managing Change Resistance
• Managing the Arena of Change
• Building Change Management Team
• Challenges in Implementing Change

Recap and New Journey of a Manager as an Effective and Successful Leader

Facilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc
Kunkun is a highly experienced Facilitator and Consultant in Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management Kunkun has gained many praises on his ability to deliver training in interactive and effective way. Kunkun is a highly regarded and recommended trainer, coach and motivator for various & very handson training not only in delivery concepts but also his owned practical experience.

CLASS & ONLINE TRAINING SCHEDULE

Schedule in 2025

• June 11th-12th, 2025
• July 21st-22nd, 2025
• August 27th-28th, 2025
• September 15th-16th, 2025
• October 15th-16th, 2025
• November 12th-13th, 2025
• December 15th-16th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• Class Training : IDR 7.5 million per participant (excluding VAT)
• Online Training : IDR 5 million per participant (excluding VAT)

IDR 5 million | Online Training  (via zoom)

Overview

Majority of organizations promote their employees to managerial levels because they demonstrate good technical competencies. Many times, they are not properly equipped with management skills, which in fact are crucial for them so that they can function effectively as supervisors and/or managers. This fact has resulted in a lack of attention shown by them towards their subordinates and team members.
Today, it has been believed that great organizations shall require every prospective managers in the organization to possess basic and practical skills in management functions.
In the Leadership Development Program (LDP) 2, each participant will learn some key competencies of managers so that they can take their roles effectively.

Objective

By the end of this training, participants will be able to:
• Understand the essential principles of management
• Identify qualities of an effective managers
• Apply essential management skills in managing and developing their people
• Develop effective communication to enhance relationship
• Conduct coaching roles in effort to boost people’s potential and capacity
• Develop skills in motivating people, delegating and empowering people
• Build high performing team
• Manage conflict occurred in their respective teams
• Develop action plan as a commitment to enhance effectiveness managers

Target Participants

This training is suitable for individuals at junior managers levels or at prospective managerial levels as well as professionals who wish to develop and enhance their supervisory skills so that they can function effectively at their respective roles

Course Content

DAY 1
Session 1 : Opening and Introduction
• Program Expectation and Objectives
• Personal Best Experience in Management Roles
• Today’s Management Challenges.
• Understanding Management Skills of a High Performing Managers.
• Qualities of a Successful Managers
• Developing Basic Characters Required to Function Effectively as a Manager
Session 2: Identifying Roles of Managers at Worksite
• Demonstrating Management Task Roles
• Boosting Management People Role
• Balancing in Task Roles and People Roles
• The Importance of Basic Management
• Planning for Success
• Organizing for Optimum Performance
• Actuating thru Motivation
• Controlling for Goals Alignment
Session 3: Developing Coaching & Counseling Skills
• The Need for High Performance
• Hyperformance Hypotheses
• Coaching and Counseling for Superior Performance
Session 4: Building Relationship for Effective People Management & Development
• Creating Effective Communication
• Giving Positive and Constructive Feedback
• Keys to Giving Motivation

DAY 2
Session 1 : Motivating People to Excel
• Motivating People to Excel
• Principles of Motivation
• Motivational Tools & Reward System: Intrinsic & Extrinsic
• Recognition and Constructive Feedback
• Delegating and Empowering
• The Requirements for Delegation & Empowerment The Principles in Delegation & Empowerment
• Knowing Your People in Delegation & Empowerment

Session 2 : Building High Performing Team
• The Five Functions of a High Performing Team
• The Six Keys to a Winning
• Developing Team Communication
• Making Team to Work Effectively
• Managing Conflict within a Team

Session 3 : Understanding Behavioral Styles for Effective Managers
• Recognizing Personal Styles
• Understanding Styles of Others
• Collaborating with Others

Session 4: Practicing Self-care of a Leader as a Role Model
• Emotional Intelligence in Management Roles
• The Ice Berg Model
• The Five Aspects of Emotional Intelligence
• Assessing Self Emotional Intelligence

Recap and New Journey of a Junior Manager as an Effective Leader

Facilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc
Kunkun is a highly experienced Facilitator and Consultant in Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management Kunkun has gained many praises on his ability to deliver training in interactive and effective way. Kunkun is a highly regarded and recommended trainer, coach and motivator for various & very handson training not only in delivery concepts but also his owned practical experience.

CLASS & ONLINE TRAINING SCHEDULE

Schedule in 2025

• June 9th-10th, 2025
• July 16th-17th, 2025
• August 25th-26th, 2025
• September 11th-12th, 2025
• October 13th-14th, 2025
• November 10th-11th, 2025
• December 11th-12th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• Class Training : IDR 7 million per participant (excluding VAT)
• Online Training : IDR 5 million per participant (excluding VAT)

IDR 5 million | Online Training  (via zoom)

Overview

Majority of organizations promote their employees to supervisory or managerial levels because they demonstrate good technical competencies. Many times, they are not properly equipped with management skills, which in fact are crucial for them so that they can function effectively as supervisors and/or managers. This fact has resulted in a lack of attention shown by them towards their subordinates and team members. Today, it has been believed that great organizations shall require every prospective manager in the organization to possess basic and practical skills in management functions.
In the Leadership Development Program (LDP) 1, each participant will learn essential management skills so that they can take their roles effectively.
Objective
By the end of this training, participants will be able to:
• Use a relationship-based management process that supports achieving improved business results
• Focus their efforts on issues they can control or influence and away from issues where they have no control
• Understand how their attitude affects the personal productivity of employees
• Recognize how the behaviors of effective managers help with the achievement of effective business results.
• Understand what actions they need to take with their employees
• Practice sharing power, resulting in power becoming a multiplier within the company
• Examine and align their expectations, the company’s and the employee’s
• Gain employee trust through the use of respect and recognition
Target Participants
This training is suitable individuals at supervisor levels or at prospective supervisory levels as well as professionals who wish to develop and enhance their supervisory skills so that they can function effectively at their respective roles

Course Content

DAY 1
Session 1: Effective Leadership Attitude
• Today’s Challenge of a Supervisor and/Managers
• Understand the effect of the manager’s attitude on productivity.
• Identify how attitudes get translated into daily actions on the job.
• Describe how the skills learned in this training course can impact the beliefs, attitudes and actions of managers.
• Key Character Qualities of an Effective Leader
Session 2: Basic Management Principles of Supervisory Skills
• Understand the task and people development roles
• Planning, Organizing, Actuating and Controlling
• Plan DO Check Act (PDCA)
Session 3: Communication: It All Starts with You
• Use a communication technique that leads you to understanding before attempting to be understood.
• Naturally use a communication model during spontaneous communication.
• Practice the four communication skills.
Session 4: Achieving Effective Results with Your Workforce
• Determine the demographics of your employees.
• Recognize the obstacles you have to applying L.E.A.R.N.
• Recognize the critical importance of relationships.
• Determine how to develop relationships to achieve results.
• Recognize the interdependence of manager actions and employee success.

DAY 2
Session 1 : Adjusting Your Communication Style to Achieve Results
• Identify your style of communicating.
• Identify the communication styles of your employees.
• Increase your communication effectiveness by adapting your communication style to your employee’s style.
• Practice skills to adapt and mirror communication styles

Session 2 : Providing Performance Feedback
• Objectively recognize the need for a feedback session.
• Collect meaningful and accurate information to conduct a feedback session.
• Provide specific information during a feedback session.
• Provide frequent and well-timed feedback sessions.

Session 3 : Effective On-the-Job Training
• Explain the importance of On-the-Job Training and all other training.
• Train your employees on the job.
• Plan training evaluations and follow up activities.

Session 4: Motivating Through Empowerment
• Value empowerment as an effective management practice to gain trust.
• Increase commitment from employees by coaching them to think for themselves.
• Identify how to overcome fears around empowerment.
• Develop skills of empowerment through effective delegation.

Recap and New Journey of a Supervisors as an Effective Leader

Facilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc
Kunkun is a highly experienced Facilitator and Consultant in Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management Kunkun has gained many praises on his ability to deliver training in interactive and effective way. Kunkun is a highly regarded and recommended trainer, coach and motivator for various & very handson training not only in delivery concepts but also his owned practical experience.

CLASS & ONLINE TRAINING SCHEDULE

Schedule in 2025

• June 4th-5th, 2025
• July 3rd-4th, 2025
• August 21st-22nd, 2025
• September 9th-10th, 2025
• October 8th-9th, 2025
• November 5th-6th, 2025
• December 9th-10th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• Class Training : IDR 7 million per participant (excluding VAT)
• Online Training : IDR 5 million per participant (excluding VAT)

Rp 4.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar Program

Rekrutmen merupakan proses penarikan SDM yang dibutuhkan organisasi. Sedangkan seleksi merupakan proses yang dilaksanakan setelah rekrutmen dilaksanakan, yakni penentuan pemilihan karyawan baru pada tempat/jabatan yang tepat. Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi yang tidak efektif berdampak sangat signifikan bagi organisasi, seperti kinerja organisasi yang buruk, inefisiensi SDM, dan kerugian finansial.
Itu sebabnya, proses rekrutmen dan seleksi perlu dikelola dan dilaksanakan secara professional untuk mendapatkan kandidat terbaik sesuai kebutuhan organisasi. Training ini memberikan pengetahuan dan keahlian yang bersifat mendasar bagi keberhasilan pelaksanaan rekrutmen, seleksi, dan hiring management.

Tujuan dan Sasaran Program

• Peserta mampu menyelenggarakan proses rekrutmen yang strategik, bertanggung jawab dan efektif dakam rangka menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan.
• Peserta mengerti dan mampu melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi yang terintegrasi dengan proses hiring yang efektif,
◦ Peserta memahami konsep rekrutmen dan mampu melaksanakannya
◦ Peserta memahami konsep seleksi dan mampu melaksanakannya
◦ Peserta memahami konsep penerimaan karyawan dan mampu melaksanakannya
◦ Peserta memahami PKWT dan PKWTT
◦ Peserta memahami Peraturan Perundang-undangan Perjanjian Kerja dan Alih Daya

Peserta Program

Peserta program adalah para staf dan pemimpin fungsi rekrutmen dan seleksi maupun manajemen SDM secara umum.

Materi Program

A. REKRUTMEN
1. Definisi rekrutmen
2. Proses rekutmen
3. Aspek-aspek yang harus dipersiapkan sebelum rekrutmen
4. Jenis-jenis rekrutmen
5. Sumber-sumber rekrutmen
6. Job description and job requirement

B. SELEKSI
1. Proses seleksi
2. Syarat seleksi
3. Metode-metode seleksi dan kegunaannya
4. Macam-macam metode wawancara dalam seleksi
5. Penggunaan psikotest dalam seleksi
6. Penggunaan Assesment Center dalam seleksi

C. PENERIMAAN
1. Pengertian dan penyelenggaraan penerimaan karyawan
2. Hal-hal yang perlu dipersiapkan dalam penerimaan karyawan.

D. Perjanjian Kerja
1. Definisi, dasar hukum dan kewajiban pelaksanaan Perjanjian Kerja
2. Jenis dan Bentuk Perjanjian Kerja
3. Isi Perjanjian Kerja
4. Prosedur Pendaftaran Perjanjian Kerja
5. Peraturan Perundang-undangan Perjanjian Kerja dan Outsourcing
6. Penggunaan PWT dalam masa percobaan
7. Sanksi dan Pelanggaran Ketentuan Peraturan Perundang-undangan Perjanjian Kerja & Outsourcing

Fasilitator

1. Drs. Kunkun Sudaryat, MSc, CHRMP, CTMP (Senior Consultant/Facilitator)
Kunkun adalah fasilitator dan konsultan yang sangat berpengalaman dalam: Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management. Kunkun dipuji atas kemampuannya memberikan training secara interaktif dan efektif. Sangat direkomendasikan sebagai trainer, coach, dan konsultan sumberdaya manusia, bukan hanya mengajarkan konsep tapi juga aspek praktek dari pengalaman berkarir yang panjang.

Kunkun pernah menjadi HR Manager, General Manager & Director beberapa perusahaan terkemuka, seperti Unocal Indonesia, Hero Supermarket, Colliers International Indonesia, dan lain-lain. Beliau mendapatkan gelar MSc dalam bidang Human Resource & Organization dari Duquesne University, Pittsburgh, U.S.A, di samping certified untuk HR Management dan Training Management dari Kazian.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 12-13 Juni 2025
• 1-2 Juli 2025
• 7-8 Agustus 2025
• 2-3 September 2025
• 8-9 Oktober 2025
• 3-4 November 2025
• 3-4 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 5.500.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 4.500.000/peserta (excl. PPN)

Rp 5.000.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar Program

Apakah Anda berada di bawah tekanan dari daftar tugas yang terus bertambah, tuntutan yang saling bertentangan, dan prioritas yang terus berubah? Kerja yang produktif adalah keterampilan yang berharga di lingkungan kerja saat ini. Persaingan sangat ketat dan organisasi membutuhkan orang-orang yang dapat mengatur waktu mereka secara efektif, berkolaborasi dengan orang lain untuk mencapai tujuan, dan terus-menerus berusaha untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan dengan lebih baik.

Pelatihan Managing Mutiple Tasks, Priorities & Deadlines ini akan membekali peserta untuk mengembangkan praktik dan teknik mengelola tekanan kerja secara proaktif, sehingga mereka dapat memenuhi tenggat waktu dan mencapai tujuan tugas kerjanya. Peserta juga berkesempatan untuk mengembangkan keterampilan dalam bekerja dengan baik dengan orang lain untuk memastikan kesuksesan bersama.

Tujuan Program

• Mengembangkan keterampilan untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
• Menggunakan metode dan cara yang efektif dalam merencanakan dan menjadwalkan pekerjaan
• Mengenali dan memahami pemangku kepentingan utama agar mendapatkan dukungan dan masukan mereka
• Menggunakan komunikasi positif & teknik mempengaruhi untuk memastikan pekerjaan selesai tepat waktu
• Menghargai & melibatkan rekan kerja untuk mendapatkan komitmen dan dukungan mereka
• Berkomitmen untuk melaksanakan banyak tugas, prioritas, dan tenggat waktu secara efektif

Peserta Program

Peserta program adalah para staf dan pemimpin di berbagai level dan dari berbagai fungsi dalam organisasi.

Materi Program

• Pendahuluan & Pengarahan: Ice Breaker
• PRE-TEST
• Pengalaman Terbaik dalam Mengelola Multi Tugas, Prioritas dan Batas Waktu (Deadlines)
• Pemahaman Umum Tentang Multi Tugas, Prioritas dan Batas Waktu
• Manajemen Multi Tugas, Prioritas dan Batas Waktu
• Manajemen Diri Dalam Manajemen Tugas Kerja, Prioritas & Batas Waktu
• 7 (Tujuh) Keterampilan dalam Manajemen Diri
• Manajemen Waktu dalam Manajemen Tugas Kerja
• Isu-isu Terkait Manajemen Waktu
• Pentingnya Fokus Manajemen Waktu & Manajemen Tugas
• Manajemen Waktu Yang Efektif versus Manajemen Waktu Buruk
• Matriks Manajemen Yang Digunakan
• Berada di Kuadran 1, 2, 3, dan 4 dalam Manajemen Waktu
• Karakteristik Individu di Kuadran 2
• Kuadran 2 dalam Manajemen Waktu & Manajemen Tugas
• Mengelola Beban Kerja
• Perencanaan, Pengaturan, Dokumentasi, Bantuan & Dukungan
• Manajemen Prioritas versus Manajemen Waktu
• Prinsip Pareto dalam Manajemen Prioritas
• 4 Kuadran Prinsip Prioritas
• Perencanaan dalam Rangka Manajemen Tugas, Prioritas, dan Batas Waktu
• Menentukan Tujuan/Sasaran Tahunan, Bulanan, Mingguan dan Harian
• Membuat “To Do List”
• Mengelola Keteraturan dalam Manajemen Tugas Kerja
• Mengkahiri “Chaos” dalam Kehidupan Profesi
• Membangun Kepercayaan Diri dalam Manajemen Tugas Kerja
• Tahapan dalam Membangun Kepercayaan Diri
• Mengelola Stres di Tempat Kerja
• Jenis-jenis Stress
• Strategi dalam Manajemen Stres
• Keterampilan Memecahkan Masalah & Membuat Keputusan
• Komunikasi Efektif dalam Manajemen Tugas Kerja, Prioritas dan Batas Waktu
• POST TEST

Fasilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc, CHRMP, CTMP (Senior Consultant/Facilitator)

Kunkun adalah fasilitator dan konsultan yang sangat berpengalaman dalam: Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management. Kunkun dipuji atas kemampuannya memberikan training secara interaktif dan efektif. Sangat direkomendasikan sebagai trainer, coach, dan konsultan sumberdaya manusia, bukan hanya mengajarkan konsep tapi juga aspek praktek dari pengalaman berkarir yang panjang.

Kunkun pernah menjadi HR Manager, General Manager & Director beberapa perusahaan terkemuka, seperti Unocal Indonesia, Hero Supermarket, Colliers International Indonesia, dan lain-lain. Beliau mendapatkan gelar MSc dalam bidang Human Resource & Organization dari Duquesne University, Pittsburgh, U.S.A, di samping certified untuk HR Management dan Training Management dari Kazian.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 4-6 Juni 2025
• 8-10 Juli 2025
• 18-20 Agustus 2025
• 11-13 September 2025
• 15-17 Oktober 2025
• 1-3 November 2025
• 11-13 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 7.000.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 5.000.000/peserta (excl. PPN)

JADWAL TRAINING 2025

Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 23-24 Januari 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 17-18 Februari 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 17-18 Maret 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 14-15 April 2025 | Rp 6.000.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 26-27 Mei 2025 | Rp 6.000.000,-

Rp 4.500.000,- Online Training  (via zoom)

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Pendahuluan Pelatihan Career Management Design

Manajemen karir menjadi bagian dari HR Management yang sangat penting untuk memastikan terwujudnya visi, misi, tujuan, dan strategi organisasi. Adanya manajemen karir yang jelas membuat karyawan potensial atau talent senang dan betah bekerja dalam organisasi sehingga keberlangsungan organisasi akan terjamin. Manajemen karir adalah proses di mana pegawai menjadi lebih sadar tentang minat, nilai-nilai, kekuatan dan kelemahan diri mereka; proses di mana pegawai memperoleh informasi tentang peluang jabatan dalam organisasi; proses pegawai mengindentifikasi tujuan karir; dan proses pegawai menyusun rencana aksi dalam upaya meraih tujuan karirnya.

Manajemen karir merupakan tanggung jawab organisasi, yakni proses mempersiapkan, melaksanakan, mengembangkan, dan memantau jalur karir pegawai sesuai tujuan organisasi. Termasuk di dalamnya menyiapkan jalur karir (career path). Sedangkan pegawai bertanggung jawab dalam merencanakan karir mereka (career
planning).

Dalam manajemen karir terdapat beberapa pihak yang berperan: perusahaan, eksekutif, manajer, pejabat HR, dan pegawai itu sendiri. Seluruh pihak harus mengetahui dan menjalankan perannya untuk keberhasilan manajemen karir organisasi.

Bagi organisasi yang memprioritaskan investasinya terhadap pengembangan SDM, agar investasi tersebut efisien dan efektif, maka training ini sangat penting. Dengan terbangunnya desain manajemen karir maka pengembangan pegawai (individual development plan) sesuai dengan kebutuhan kompetensi dari jabatan pada jalur karir bisa dilakukan secara sistematis.

Pelatihan ini akan membekali para peserta tentang 3 tahapan utama dari strategi manajemen karir (program orientasi dan onboarding, program pengembangan karir, dan program pengembangan pegawai sesuai jalur karir), career management model, tipe karir, succession planning & replacement planning, job family modeling, dan berbagai contoh jalur karir. Pelaksanaan pelatihan akan mengkombinasikan aspek teori dan praktik yang dibawakan oleh praktisi berpengalaman sehingga program pelatihan diharapkan benar-benar efektif.

Tujuan Pelatihan Pelatihan Career Management Design

Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam menyusun manajemen karir, mengembangkan career framework & career strategy, dan melakukan pengembangan SDM sesuai jalur karir untuk mewujudkan tujuan organisasi.

Modul Pelatihan Pelatihan Career Management Design

Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

1. Tantangan manajemen karir
2. Peran dan tanggung jawab dalam manajemen karir
3. Komponen Manajemen Karir
   • Strategi Manajemen Karir
   • Arsitektur Manajemen Karir
     • Career Framework (Career Band & Career Level)
     • Kompetensi yang Dilevelkan dengan Benar
     • Pemberian Pengalaman dan Peluang Pengembangan
4. Program orientasi dan onboarding
5. Program pengembangan karir
   • Career Planning
   • Career Management
   • Career Path dan Visualisasinya
   • Tipe dan Jenis Karir
   • Career Development Tools
6. Program pengembangan pegawai
   • Training/Workshop
   • Pendidikan Lanjutan
   • Partisipasi dalam Komite/Team
   • Pemagangan
   • Rotasi, Perluasan, dan Pengkayaan Jabatan
   • Internal Mobility
   • Succession Planning & Replacement Planning
7. Implementasi Manajemen Karir
   • Career Management Roadmap
   • Job Family Modeling
   • Manajemen Karir berbasis Job Family
   • 3 Teknik Menentukan Job Family
   • Pergerakan Karir berbasis Job Family

Peserta Pelatihan Career Management Design

Para HR Manager, Line Manager, pimpinan dan staf HR yang bertanggung jawab terhadap manajemen karir, talent management, succession planning & replacement planning.

Lama Pelatihan Career Management Design

Program pelatihan berlangsung 2 hari kerja efektif.

Metode Pelatihan Career Management Design

• Pembelajaran interaktif 90%
• Pre-Test dan Post-Test per sub-modul 10%

Team Fasilitator Pelatihan Career Management Design

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam Career & Talent Management, sebagai pemimpin HR maupun sebagai konsultan/fasilitator HR.

Jadwal Training 2025

• 23-24 Juni 2025
• 10-11 Juli 2025
• 18-19 Agustus 2025
• 10-11 September 2025
• 14-15 Oktober 2025
• 19-20 November 2025
• 10-11 Desember 2025

• Rp 6.000.000,-/peserta (excl. PPN) – Offline Training
• Rp 4.500.000,-/peserta (excl. PPN) – Online Training

Career Management Design: Design Career Model dan Aplikasinya (d/h CAREER DEVELOPMENT MANAGEMENT)

cforms contact form by delicious:days

Rp 8.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar

Program sertifikasi Manajer Manajemen Talenta merupakan program sertifikasi yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker RI No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi

Program Pelatihan dan Sertifikasi Manajer Manajemen Talenta dilaksanakan selama 3 hari. Ujian Sertifikasi dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

1. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen SDM
2. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
3. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
4. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
5. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
6. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
7. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
8. Merancang Jalur Karir Pekerja
9. Mengelola Program Suksesi

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

1. Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP (Direktur/Senior Consultant/Facilitator)
Lama berkarir sebagai manajer dan eksekutif bidang pemasaran, sumber daya usaha, dan perencanaan strategis di beberapa perusahaan yang terafiliasi kepada grup perusahaan, termasuk Ciputra Group dan Total, Syahmuharnis memiliki latar belakang pendidikan di Indonesia (IPB) dan tingkat lanjut dalam manajemen bisnis di Jepang (MBA, Tagukoshima BS-APU) dan Amerika Serikat (Managing Innovation, Stanford). Harnis, begitu sering dipanggil, memiliki kualifikasi certified dalam Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Leadership, Human Resource Management, Training Management, Manpower Planning, dan Risk Management selain International Bussiness Coach dari Leadership Management International (LMI Inc.), Waco, Texas, Amerika Serikat.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 18-20 Juni 2025
• 16-18 Juli 2025
• 18-20 Agustus 2025
• 17-19 September 2025
• 15-17 Oktober 2025
• 17-19 November 2025
• 17-19 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas :
  Rp 9.500.000/peserta
• Training Online :
  Rp 8.500.000/peserta

Rp 8.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar

Program sertifikasi Manajer Pengembangan Organisasi merupakan program sertifikasi yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker RI No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi

Program Pelatihan dan Sertifikasi Manajer Pengembangan Organisasi dilaksanakan selama 3 hari. Ujian Sertifikasi dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

1. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen SDM
2. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi Dalam Organisasi
3. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
4. Merumuskan Budaya Organisasi
5. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
6. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
7. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
8. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
9. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Perkerja

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

1. Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP (Direktur/Senior Consultant/Facilitator)
Lama berkarir sebagai manajer dan eksekutif bidang pemasaran, sumber daya usaha, dan perencanaan strategis di beberapa perusahaan yang terafiliasi kepada grup perusahaan, termasuk Ciputra Group dan Total, Syahmuharnis memiliki latar belakang pendidikan di Indonesia (IPB) dan tingkat lanjut dalam manajemen bisnis di Jepang (MBA, Tagukoshima BS-APU) dan Amerika Serikat (Managing Innovation, Stanford). Harnis, begitu sering dipanggil, memiliki kualifikasi certified dalam Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Leadership, Human Resource Management, Training Management, Manpower Planning, dan Risk Management selain International Bussiness Coach dari Leadership Management International (LMI Inc.), Waco, Texas, Amerika Serikat.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 16-18 Juni 2025
• 14-16 Juli 2025
• 13-15 Agustus 2025
• 15-17 September 2025
• 13-15 Oktober 2025
• 12-14 November 2025
• 15-17 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas :
  Rp 9.500.000/peserta
• Training Online :
  Rp 8.500.000/peserta

Rp 7.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar

Program sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Remunerasi merupakan program sertifikasi yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker RI No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi

Program Pelatihan dan Sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Remunerasi dilaksanakan selama 2 hari. Ujian Sertifikasi dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

1. Menyusun Grading Jabatan
2. Menyusun Sistem Remunerasi
3. Menentukan Upah Pekerja
4. Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
5. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
6. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

1. Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP (Direktur/Senior Consultant/Facilitator)
Lama berkarir sebagai manajer dan eksekutif bidang pemasaran, sumber daya usaha, dan perencanaan strategis di beberapa perusahaan yang terafiliasi kepada grup perusahaan, termasuk Ciputra Group dan Total, Syahmuharnis memiliki latar belakang pendidikan di Indonesia (IPB) dan tingkat lanjut dalam manajemen bisnis di Jepang (MBA, Tagukoshima BS-APU) dan Amerika Serikat (Managing Innovation, Stanford). Harnis, begitu sering dipanggil, memiliki kualifikasi certified dalam Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Leadership, Human Resource Management, Training Management, Manpower Planning, dan Risk Management selain International Bussiness Coach dari Leadership Management International (LMI Inc.), Waco, Texas, Amerika Serikat.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 16-17 Juni 2025
• 14-15 Juli 2025
• 13-14 Agustus 2025
• 15-16 September 2025
• 13-14 Oktober 2025
• 12-13 November 2025
• 15-16 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas :
  Rp 8.500.000/peserta
• Training Online :
  Rp 7.500.000/peserta

Rp 8.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar

Program sertifikasi Manajer Remunerasi merupakan program sertifikasi yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker RI No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi

Program Pelatihan dan Sertifikasi Manajer Remunerasi dilaksanakan selama 3 hari. Ujian Sertifikasi dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

1. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen SDM
2. Menyusun Sistem Remunerasi
3. Menentukan Upah Pekerja
4. Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
5. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Individu
6. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
7. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Individu
8. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

1. Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP (Direktur/Senior Consultant/Facilitator)
Lama berkarir sebagai manajer dan eksekutif bidang pemasaran, sumber daya usaha, dan perencanaan strategis di beberapa perusahaan yang terafiliasi kepada grup perusahaan, termasuk Ciputra Group dan Total, Syahmuharnis memiliki latar belakang pendidikan di Indonesia (IPB) dan tingkat lanjut dalam manajemen bisnis di Jepang (MBA, Tagukoshima BS-APU) dan Amerika Serikat (Managing Innovation, Stanford). Harnis, begitu sering dipanggil, memiliki kualifikasi certified dalam Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Leadership, Human Resource Management, Training Management, Manpower Planning, dan Risk Management selain International Bussiness Coach dari Leadership Management International (LMI Inc.), Waco, Texas, Amerika Serikat.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 16-18 Juni 2025
• 14-16 Juli 2025
• 13-15 Agustus 2025
• 15-17 September 2025
• 13-15 Oktober 2025
• 12-14 November 2025
• 15-17 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas :
  Rp 9.500.000/peserta
• Training Online :
  Rp 8.500.000/peserta

Rp 6.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar

Program sertifikasi Supervisor/Analis Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan program sertifikasi yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker RI No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi

Program Pelatihan dan Sertifikasi Supervisor/Analis Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia dilaksanakan selama 2 hari. Ujian Sertifikasi dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

1. Menyusun Uraian Jabatan
2. Menyusun Standard Operasional Prosedur (SOP) Manajemen SDM
3. Melakukan Proses Rekrutmen
4. Melakukan Proses Seleksi
5. Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

1. Dra. Winny Windrawati, MPsi.T, CHRMP, CTMP, CACA, CBEI (Senior Consultant/Facilitator)
Berpengalaman sebagai Human Resource Manager beberapa perusahaan nasional, Ibu Winny sempat berkarir pada UNDP sebelum akhirnya menggeluti penuh profesi konsultan dan fasilitator untuk berbagai topik pekerjaan terkait Human Resource Management, Recruitment & Selection, Assessment Center, Training Management, Competency Management, dan Behavioral Event Interview.

Winny merupakan lulusan S-1 Psikologi UI dan S-2 Psikologi Terapan juga dari UI. Selain itu, ibu Winny memiliki certified untuk bidang Human Resource Management, Assessment Center, Training Management dan Behavioral Event Interview dari institusi dalam dan luar negeri.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 11-12 Juni 2025
• 9-10 Juli 2025
• 11-12 Agustus 2025
• 10-11 September 2025
• 8-9 Oktober 2025
• 10-11 November 2025
• 11-12 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas :
  Rp 7.500.000/peserta
• Training Online :
  Rp 6.500.000/peserta

Rp 7.500.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar

Program sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan program sertifikasi yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker RI No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi

Program Pelatihan dan Sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Sumber Daya Manusia dilaksanakan selama 2 hari. Ujian sertifikasi dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

1. Menyusun Kebutuhan SDM
2. Melakukan Proses Rekrutmen
3. Melakukan Proses Seleksi
4. Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi
5. Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja
6. Mengelola Kegiatan Asesmen

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

1. Dra. Winny Windrawati, MPsi.T, CHRMP, CTMP, CACA, CBEI (Senior Consultant/Facilitator)
Berpengalaman sebagai Human Resource Manager beberapa perusahaan nasional, Ibu Winny sempat berkarir pada UNDP sebelum akhirnya menggeluti penuh profesi konsultan dan fasilitator untuk berbagai topik pekerjaan terkait Human Resource Management, Recruitment & Selection, Assessment Center, Training Management, Competency Management, dan Behavioral Event Interview.

Winny merupakan lulusan S-1 Psikologi UI dan S-2 Psikologi Terapan juga dari UI. Selain itu, ibu Winny memiliki certified untuk bidang Human Resource Management, Assessment Center, Training Management dan Behavioral Event Interview dari institusi dalam dan luar negeri.

2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM (Senior Consultant/Facilitator)
Memulai karir sebagai staf di bidang SDM pada beberapa perusahaan, Fahrul menjadi HRD Manager pada TUV Rheinland Indonesia dan HR General Manager pada PT Harfia Construction Machinery, selain pernah pula menjabat General Affairs Manager. Dengan pengalaman yang cukup panjang dalam manajemen SDM dan General Affairs (GA), Fahrul memiliki kompetensi yang mumpuni tentang Human Resource Management, GA maupun Managerial & Leadership Skill.

Fahrulrazi menyelesaikan pendidikan S2 (MM) di Universitas Mercubuana. Dia mendapatkan gelar CHRP (Certified Human Resources Professional) dari Glomacs Oxford Management Centre dan CHRM (Certified Human Resources Manager) dari BNSP.

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 11-12 Juni 2025
• 9-10 Juli 2025
• 11-12 Agustus 2025
• 10-11 September 2025
• 8-9 Oktober 2025
• 10-11 November 2025
• 11-12 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas :
  Rp 8.500.000/peserta
• Training Online :
  Rp 7.500.000/peserta