Financial Management for Non Financial Executives

Deskripsi :

Manajemen Keuangan adalah satu subsistem yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Karena itu para eksekutif yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan. Bahasa keuangan juga merupakan bahasa yang perlu difahami oleh seluruh eksekutif perusahaan sehingga bisa didapat sinergi yang optimal dari semua fungsi yang ada. Training 3 hari ini akan membahas tentang manajemen keuangan secara terinci dan terpadu.Training ini sangat mudah dan dapat diikuti oleh semua fungsi yang ada di perusahaan baik fungsi keuangan,produksi,pemasaran maupun sumber daya manusia. Training akan diberikan dengan cara presentasi, latihan, studi kasus dan diskusi.

 

Outline Financial Management for Non Financial Executives :

1. UNDERSTANDING FINANCIAL STATEMENT.
   • What is Financial Statement?
   • The Importance of Financial Management
   • Structure of Financial Statement
   • Financial Reporting Mechanics
   • Cash and Accrual Concept Accounting Cycle
   • Understanding the structure of annual report
2. FINANCIAL REPORT
   • Income Statement
   • Balance Sheet
   • Cash Flow Statement
   • Review on Notes to the Financial Statement
   • Mini Case on Understanding Financial Statement
3. IMPORTANT FINANCIAL CONCEPTS
   • Revenue Recognition Methods
   • Depreciation Methods and Application
   • Calculating EBITDA
   • Calculating Working Capital
   • Operating Cycle Cash
   • Conversion Cycle Mini Case Study
4. FINANCIAL RATIOS
   • About Financial Ratios
   • Liquidity Ratios
   • Turnover Ratios
   • Operating Cycle
   • Cash Conversion Cycle
   • Profitability Ratios
   • Solvency Ratios
   • Growth Potential
   • Business Risk
5. OTHER IMPORTANT CONCEPTS, FINANCIAL RATIOS RELATED TO CAPITAL MARKET
   • Operating Leverage, Financial
   • Leverage and Total Leverage
   • Receivables Aging
   • Dupont and Extended Dupont Analysis
   • Earning Per Share
   • Price to Earning Ratio
   • Price to Book Value Ratio
   • Price to Sales Ratio
   • Price to Cash Flow Ratio
   • Enterprise Value
6. FINANCIAL ANALYSIS AND CASE STUDY ON FINANCIAL RATIOS
   • Financial Analysis Methodology
   • Case Study on Financial Ratios
7. TIME VALUE OF MONEY
   • Present Value
   • Future Value
   • Annuities
   • Required Return
   • Combinations
   • Mini Case Study
8. CAPITAL BUDGETING ANALYSIS
   • Net Present Value
   • Internal Rate of Return
   • Payback and Discounted Payback
   • Average Accounting Rate of Return
   • Profitability Index
   • Enterprise Value Added
   • Mini Case Study
9. Budgeting case study.

 

Sesudah mengikuti Training ini, diharapkan peserta akan:

•  Memahami Laporan Keuangan serta mengerti siklus keuangan;
•  Mampu membaca Laporan Keuangan serta mengerti beragam konsep di bidang keuangan seperti: leverage, modal kerja dan operating cycle;
• Dapat melakukan analisa laporan keuangan dan mengerti fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
•  Mampu melakukan analisis atas pemanfaatan dana untuk memilih proyek yang tepat
• Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
• Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
• Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

 

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director  Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal Training 2019

• 12-13 Februari 2019
• 12-13 Maret 2019
• 9-10 April 2019
• 11-12 Juni 2019
• 9-10 Juli 2019
• 8-9 Agustus 2019
• 10-11 September 2019
• 8-9 Oktober 2019
• 12-13 November 2019
• 10-11 Desember 2019

 

Durasi Training :  

2 hari

 

Venue :

Bandung (Aston Braga, Ibis Styles, Kagum Hotel)

 

Investment :

• Rp 4.500.000,-

 

Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break
9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training