High Performing Leadership
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 21 – 22 Juni 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 12 – 13 Juli 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 30 – 31 Agustus 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 17 – 18 September 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 22 – 23 Oktober 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 22 – 23 November 2012 | Rp. 3.000.000,-
Hotel Harris Tebet / Hotel Park lane, Jakarta Selatan | 17 – 18 Desember 2012 | Rp. 3.000.000,-
TRAINING DESCRIPTION
Pada saat ini hampir semua perusahaan berlomba untuk meningkatkan daya saingnya di dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. Namun hanya perusahaan yang memiliki kemampuan yang hebatlah yang berhasil bertahan dan berkembang dalam jangka waktu lama. Salah satu unsur penunjang keberhasilan tersebut adalah tersedianya pemimpin yang berkualitas yang memiliki visi yang jelas dan kemampuan menggerakkan bawahan yang mumpuni.
Upaya untuk menciptakan pemimpin yang berkualitas hanya dapat dilakukan melalui program pengembangan kepemimpinan yang berkualitas. Di dalam program pelatihan kepemimpinan berkinerja tinggi dibahas tentang berbagai teknik-teknik kepemimpinan yang dapat dipergunakan para pemimpin dalam mengubah organisasinya menjadi organisasi kelas dunia.
Dengan menguasai teknik-teknik kepemimpinan tersebut akan diperoleh pemimpin yang memiliki kualifikasi pemimpin kelas dunia yang dapat mengubah perusahaan menjadi pemain bisnis global.
TUJUAN
- Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang kepemimpinan berkinerja tinggi
- Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah yang terkait dengan kepemimpinan dalam menciptakan kinerja yang tinggi
METODE PELATIHAN
- Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat mengembangkan dan menerapkan kepemimpinan berkinerja tinggi secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
Materi Training :
Hari I
| Waktu | Materi | P I C | Keterangan |
| 8.00 – 8. 30 | Pendaftaran | Panitia | |
| 9.00 – 10. 00 | Tujuan Model Kepemimpinan Berkinerja TinggiKompetensi
|
Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Prinsip-prinsip Kepemimpinan | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | Praktek Pemberdayaan Kepemimpinan | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 17.00 | Lima Peran Kepemimpinan | Hendra Kusnoto |
Hari II
| Waktu | Materi | P I C | Keterangan |
| 9.00 – 10. 00 | Asesmen Kepemimpinan | Hendra Kusnoto | |
| 10.00 – 10.15 | Istirahat | Panitia | |
| 10.15 – 12.00 | Produktifitas Personal | Hendra Kusnoto | |
| 12.00 – 13.00 | Istirahat | Panitia | |
| 13.00 – 15.00 | Dasar-dasar Tim Berkinerja TinggiKompetensi SDM | Hendra Kusnoto | |
| 15.00 – 15.15 | Istirahat | Panitia | |
| 15.15 – 16..00 | Menciptakan Kinerja | Hendra Kusnoto | |
| 16.00 – 17.00 | Pemberdayaan untuk Sukses | Hendra Kusnoto |
Trainer
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.
Investasi :
- Rp. 3.000.000,-
- termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
Tempat :
- Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
- Hotel Park lane, Jakarta Selatan