Implementing The Toyota Way: Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness
Jakarta | 20 – 21 Desember 2016 | Rp 4.000.000
Latar Belakang
Banyak perusahaan telah menerapkan dan merasakan manfaat dari penerapan Strategi produksi Toyota yang dikenal Toyota Production System (TPS). Strategi ini memberikan panduan sekaligus “kompas” bagi para praktisi industri dalam meningkatkan keunggulan proses guna memenangkan persaingan.
Keunggulan Toyota terletak pada penerapan Budaya Kerja Khas Toyota (Toyota Way), yang mengedepankan dua sisi hal dengan sama baiknya : Keunggulan Proses dan Produk.
Sasaran Program
- Memahami keunggulan The Toyota Way sebagai sebuah strategi bisnis
- Adaptasi The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
- Memahami Inti Toyota Production System
- Merancang Impliementasi Toyota Production System di Perusahaan
- Memahami 14 prinsip Manajemen The Toyota Way
Garis Besar Program The Toyota Way
- Belajar dari Toyota : Bagimana menjadi perusahaan manufaktur terbaik dunia
- Inti dari Toyota Production System
- The Toyota Way dalam Praktik Bisnis
- Prinsip dan Pilosofi Manajemen Toyota Way
- Menyusun Blue Print Proses Bisnis Perusahaan yang efisien dan unggul
- Teknik diagnosa untuk penerapan TPS di perusahaan
- Integrasi tool dan Teknik Toyota Production System
- Menyiapkan talenta unggul yang akan menjalankan The Toyota Way
- Leadership dan Manajemen Penerapan The Toyota Way
PESERTA
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader
METODE
- Presentasi materi
- Diskusi interaktif
- Study kasus
- Analisa masalah
- Latihan dan feedback
DURASI
3 hari (09.00 – 16.30)
INSTRUKTUR
DUDUNG DUHARA, ST., MT.
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama (Danone Aqua), Bukit Muria Jaya, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, Banshu Electric Indonesia, Volex Indonesia, Roki Indonesia, NOK Indonesia, Petrosea Tbk, NSK Bearing Manufacturing Indonesia, Indonesia Taroko Textile Corp., Putra Bangun Citra Mandiri, Sanggar Sarana Baja, Supra Bakti Mandiri, Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, Jasa Marga, PLN, Batavia Air, Plaza Senayan, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Bakrie Telecom, Lafarge Cement Indonesia, Indofood, Astra Honda Motor, Angkasa Pura II, Garuda Cargo Center, Indolakto – Indoeskrim Manufacturing Plant.
Investasi :
- Rp.4.000.000,-
- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
Tempat : ( Akan di beritahukan di confirmation letter )
- Hotel Santika Premier Hayam Wuruk Jakarta Pusat,
- Fave Gatot Subroto atau
- Amaris Tebet Jakarta Selatan