Implementasi Knowledge Management di dalam Perusahaan

Deskripsi:

Perubahan yang terjadi di dalam era pengetahuan sekarang ini memiliki ciri-ciri khusus seperti sulit diduga, mengejutkan, kompleks, diskontinu, dan memicu timbulnya berbagai dinamika dan konflik di dalam perusahaan/organisasi. Kita akan selalu menghadapi tantangan yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Situasi persaingan semakin menunjukkan intensitasnya dan tidak pernah berhenti serta akan terus menjadi bagian tidak terpisahkan dari dunia bisnis.

Inovasi menjadi sebuah keniscayaan mandatoris bagi semua perusahaan agar terus eksis di tengah persaingannya. Sebagaimana di dalam produk smartphone, dimana Nokia sebelumnya begitu berjaya, siapa kira sekarang posisinya terbanting begitu cepat di Indonesia. Inovasi agresif dan massif yang dilakukan oleh para pesaingnya telah membuat eksistensi Nokia menjadi cepat rapuh dalam persaingan smartphone yang sangat dinamis.

Inovasi akan tumbuh dan berkembang secara efektif serta membuahkan hasil produktivitas yang unggul bila ditopang sistem atau mekanisme pengetahuan yang memadai. Disinilah kita mengenal konsep yang sering disebut sebagai manajemen pengetahuan (knowledge management). Secara umum manajemen pengetahuan dipahami sebagai kerangka sistem atau proses yang memampukan penciptaan, pengelolaan dan penerapan pengetahuan demi tumbuhnya beragam inovasi dari semua anggota organisasi yang berkarakter sebagai pekerja berpengetahuan (knowledge worker).

Peran dan fungsi dari manajemen pengetahuan adalah mendayagunakan pengetahuan organisasional (tacit and explicit knowledge) yang dimilikinya untuk terus dapat dipelihara, dikembangkan, dan diterapkan untuk menghasilkan kreasi-kreasi inovatif dan kompetitif dalam rangka upaya memenangkan pasar. Perusahaan yang berhasil mengelola pengetahuannya dengan baik akan mampu menerobos persaingan pasarnya dan tetap eksis, sedangkan yang lamban mengantisipasi dan mengakuisisi pengetahuan yang paling up date akan mudah terjatuh di dalam posisi persaingannya.

Salah satu kisah klasik yang sangat dikenal adalah keberhasilan Teh Botol Sosro, yang dibangun dengan sejarah panjang para pendirinya tentang cara meracik teh dengan aroma dan rasa yang pas, yang terakumulasi dalam tacit knowledge yang sulit untuk direplikasi, telah menempatkan teh botol sosro sebagai pelengkap semua makanan dengan tagline “apapun makanannya, minumnya selalu teh sosro”. Sementara di kasus lain, keberhasilan pengelolaan manajemen pengetahuan dapat juga dilakukan dengan model “instant knowledge acquisition” dengan cara mengakuisisi atau mencaplok perusahaan lain yang memiliki basis pengetahuan yang unggul, seperti dalam kasus PeopleSoft yang diakuisisi oleh Oracle dan Kecap Bango yang dicaplok oleh Unilever.

Tujuan Pelatihan:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

Mampu dan efektif untuk menjalankan tugasnya dengan pengetahuan tacit dan explicit-nya serta berkomitmen untuk selalu sharing dengan kelompok kerja/anggota organisasi lainnya.
Mampu menerapkan dan menggunakan manajemen pengetahuan secara efektif di dalam organisasi beserta hambatan-hambatan yang dihadapinya.
Mampu mengelola dan mengintegrasikan berbagai komponen dan fungsi dari berbagai sistem pengetahuan di dalam organisasi
Mampu dan siap untuk mengeksplorasi potensi pengembangan, engineering dan transfer pengetahuan serta dalam konteks organisasi, representasi dan pertukaran pengetahuan.
Mampu secara kritikal dalam mengevaluasi trend terkini dalam manajemen pengetahuan dan manifestasinya secara inovatif di dalam bisnis dan industri.

Memahami secara jelas konsep pengetahuan, proses pengembangan pengetahuan: creation, acquisition, representation, dissemination, use and re-use, serta manajemennya dan arti penting pengelolaan pengetahuan di dalam organisasi

Materi Training:

What is Knowledge Management
Conceptual Foundations of Knowledge: Tacit and Explicit Knowledge
The Model of Knowledge and Knowledge Management
The Networked Knowledge Economy and The Knowledge-based Enterprise
Knowledge Worker: Managing Human Capital
Designing Knowledge Management System
Implementing Knowledge Management System
Using Knowledge Management System: Process, Barriers, and Facilitators

Waktu: 2 Hari

Metode Training

Presentasi, Tanya Jawab, Studi Kasus, Latihan, Brainstorming, Diskusi, Games

Jadwal:

Bandung, 15-16 Juli 2013
Jakarta, 15-16 September 2013
Jakarta, 7-8 Oktober 2013
Bogor, 11-12 November 2013
Bogor, 11-12 Desember 2013

Fasilitas:

Hotel Bintang 3/Bintang 4
Sertifikat Training
Training Kit
Modul (Hardcopy + Softcopy)
2 x lunch dan 4 x coffee break

Investasi:

Rp. 3.500.000,-/orang (Non-residensial)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Related Training: