KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
Mercantile Athletic Club Jakarta | 15 – 16 Juni 2015 | Rp 4.000.000 
Mercantile Athletic Club Jakarta | 20 – 21 Juli 2015 | Rp 4.000.000 
Mercantile Athletic Club Jakarta | 13 – 14 Agustus 2015 | Rp 4.000.000 
Mercantile Athletic Club Jakarta | 14 – 15 September 2015 | Rp 4.000.000 

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

MATERI PROGRAM KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH:

Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.

Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.

Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.

 

OBJECTIVES:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan
2. Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).
3. Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)
4. Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan
5. Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
6. Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan
7. Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.

TRAINING SYLLABUS KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

1. Definisi KPI
2. Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis
3. Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.
4. Hubungan antara KPI dan BSC.
5. Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya
6. Rumus analisa Gap di dalam KPI
7. Siklus Performance Appraisal
8. Struktur Penilaian Kinerja Karyawan
9. Sasaran Strategis dan Kinerja
10. Key Performance Indicators (KPI)
11. KPI Guidelines
12. Tingkatan Key Performance Indicators
13. Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan
14. Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan
15. Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard
16. SMART – Kriteria Penetapan Target
17. Dasar Penetapan Target
18. Skor Penilaian Kinerja Karyawan
19. Merumuskan Formula Distribusi Bonus

 

TRAINING METHOD   :         

• Ice Breaking.
• Case Study and Discussion.
• PresentationResults
• Using Laptop for all participant training

 

AUDIENCE TARGET

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR

 

Instructor :

ERAWAN SUPRIYATNA

Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, PT. Asia Furniture & Craft, PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT.Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI), PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta

TRAINING TIME :  

• Juni 15-16, 2015
• Juli 20-21, 2015
• Agustus 13-14, 2015
• September 14-15, 2015
  Oktober 12-13, 2015
• November 12-13 , 2015
• Desember 14-15, 2015

 

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta.

Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)  DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days