KPI WITH BALANCED SCORECARD

Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat. Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?

Metodologi Balanced Scorecard dikembangkan oleh Prof. Robert Kaplan dan Dr. David Norton dari Harvard Business School untuk mengatasi hal ini. Sejatinya PMS adalah alat eksekusi strategi, di mana hasil survei majalah Fortune menyimpulkan bahwa lebih dari 90% organisasi bisnis dan non-bisnis di dunia gagal mengeksekusi strategi mereka masing-masing. Sebelum bisa menyusun Key Performance Indicator (KPI), metode Balanced Scorecard mengharuskan untuk menyusun terlebih dahulu Peta Strategi (Strategy Map) korporat. Setelah Peta Strategi dan KPI korporat ditentukan, maka baru diturunkan (cascaded down) menjadi Peta Strategi dan KPI unit-unit di bawahnya sampai menjadi KPI individual. Bila dilakukan dengan tepat, metode Balanced Scorecard memastikan terciptanya vertical alignment Peta Strategi dan KPI secara top-down dan horizontal alignment Peta Strategi dan KPI secara horizontal. Dalam perjalanannya, Balanced Scorecard telah menjelma menjadi perangkat manajemen strategi – termasuk strategic planning – dan kinerja organisasi yang paling holistik.

Workshop ini membekali peserta dengan kemampuan untuk implementasi Balanced Scorecard dengan membangun Peta Strategi dan KPI secara selaras, menyusun kontrak kinerja (performance contract), dan melakukan evaluasi kinerja (performance appraisal) bulanan dan seterusnya. Workshop ini berada satu level di bawah program certified in BSC terbaik di manapun di dunia ini melalui sharing dari implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Sehingga salah kaprah soal KPI dan Balanced Scorecard bisa diluruskan serta peserta bisa menerapkannya di tempat kerja masing-masing secara efektif.

Target Peserta

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada.

**Outline Training KPI with Balance Scorecard**

Reality Check: Performance Management System Audit
Performance Management Cycle
Why performance management fails?
Vision, mission, and business strategy
Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
Framework of strategic performance management using BSC
BSC Architecture
Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
Practical approach to compose Corporate Strategy Map
Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
Target setting methodology
Measurement methodology
Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI
Performance Appraisal
Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness
Measuring efficiency and effectiveness of program/activity

Metodologi

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.

Workshop Leader

Syahmuharnis, praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM), Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, dan Human Capital Transformation yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja) dan Indonesian Balanced Scorecard Summit. Pernah menjabat Direksi membawahi Human Capital dan Pemasaran di Eksekutif Group, VP OTI, dan sekarang menjabat Direktur.

Schedule :

Two-day workshop

Jadwal 2014

22 – 23 Mei 2014
12 – 13 Juni 2014
10 – 11 Juli 2014
14 – 15 Agustus 2014
11 – 12 September 2014
16 – 17 Oktober 2014
13 – 14 November 2014
11 – 12 Desember 2014

Investment Fee:

Rp. 3.000.000/Peserta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days

Outline Training KPI with Balance Scorecard

Jadwal 2014

Investment Fee:

Related Training:

**Outline Training KPI with Balance Scorecard**