How To Manage: Change, Conflict & Difficult Employee

Pelatihan ini membahas bagaimana kita mengelola perubahan, konflik dan karyawan yang sulit 

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 13 – 14 April 2020 | Rp 6.400.000,-
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 20 – 21 April 2020 | Rp 7.400.000,-
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 04 – 05 Mei 2020 | Rp 8.400.000,-
Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 11 – 12 Mei 2020 | Rp 6.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Change, Conflict and Difficult Employee

Apa pun jabatan atau kedudukan kita, jika kita memimpin sebuah perusahaan atau bekerja dalam dunia bisnis, kita pasti selalu berhadapan dengan perubahan, konflik dan karyawan yang “sulit”. Ketiga hal tersebut sangat mempengaruhi kinerja perusahaan dan produktivitas karyawan. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk menyelesaikan permasalahan ini, salah satunya adalah penegakan disiplin. Pelatihan ini membahas bagaimana kita mengelola perubahan, konflik dan karyawan yang “sulit”. Pelatihan ini berisi mengenai kiat-kiat mangatasi permasalahan ini.

 

Tujuan Training Change, Conflict and Difficult Employee

Pelatihan bagaimana mengelola konflik ini mengharapkan perserta untuk mampu:

1. Memahami tentang perubahan.
2. Cara mengembangkan kita yang efektif untuk mengatasi konflik.
3. Menghindari kesalahan bila terjadi konflik.
4. Mengetahui berbagai gaya mengatasi konflik dan memilih gaya yang paling tepat.
5. Memahami perilaku dan tipe individu yang menimbulkan masalah ditempat kerja dan mengubahnya menjadi karyawan produktif.

 

Materi Training Change, Conflict and Difficult Employee

1. Change
   • Macam-macam perubahan dan dampaknya
   • Perubahan dalam organisasi
   • Reaksi  Individu menghadapi perubahan
   • Hambatan dalam mengenalkan perubahan
   • Teknik menyusun program perubahan
2. Dasar konflik
   • Mengapa konflik sering terjadi
   • Anggapan salah mengenai konflik
3. Jenis konflik
   • Konflik diri
   • Konflik antar individu dan atau antar kelompok.
4. Identifikasi tahap konflik
   • Tiga tahap konflik
   • Ciri-ciri ketiga tahap konflik tersebut
5. Gaya manajemen konflik dan gaya manajemen yang membagun
   • Gaya manajemen konflik dan faktor yang perlu dipertimbangkan
   • Macam-macam gaya manajemen yang membangun
6. Peranan komunikasi dalam konflik
   • Komunikasi antar individu dan atau antar kelompok
   • Model komunikasi konfrontasi yang membangun
7. Karyawan sulit dikendalikan
   • Karyawan dan zona nyaman
   • Mengapa sulit dikendalikan dan bagaimana mengatasinya
   • Berkomunikasi dengan karyawan yang sulit dikendalikan
   • Mengubah karyawan yang sulit dikendalikan menjadi karyawan yang produktif

 

Peserta :

Pelatihan ini ditujukan kepada siapa saja: karyawan maupun pimpinan yang berminat untuk memahami tentang materi ini.

 

Metode :

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Case Study

Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS and team

HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days