Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 20 – 22 Mei 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 3 – 5 Juni 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 17 – 19 Juni 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 1 – 3 Juli 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 15 – 17 juli 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 29 – 31 Juli 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 26 – 28 Agustus 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 9 – 11 September 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 23 – 25 September 2013 | Rp. 5.250.000 / peserta
Jadwal Training 2013 Selanjutnya …
Deskripsi
Rumah sakit sebagai lembaga sosio-ekonomi mempunyai tanggung jawab sosial terhadap kesehatan masyarakat. Dalam melaksanakan fungsi sosialnya diperlukan dana yang cukup agar rumah sakit dapat terus melangsungkan kegiatan operasionalnya secara wajar. Oleh karena itu rumah sakit harus mempunyai unit-unit layanan yang menghasilkan pendapatan (revenue). Dalam pelaksanaan pendanaan rumah sakit terdapat suatu sistim subsidi-silang (cross subsidi) yang sifatnya melalui alokasi dana dari unit-unit yang menghasilkan pendapatan (revenue) terhadap unit-unit yang dianggap merugi. Diperlukan strategi yang tepat dalam melakukan pengembangan rumah sakit sehingga kondisi rumah sakit tetap dalam kondisi menghasilkan pendapatan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai hal-hal atau langkah-langkah yang dapat dilakukan dalam merumuskan strategi dalam rangkan pengembangan rumah sakit.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memahami dan menerapkan manajemen strategi dalam pengembangan Rumah Sakit dengan beberapa tahap dengan analisanya. Sehingga dengan strategi pengembangan yang tepat maka akan meningkatkan produktivitas dari rumah sakit secara keseluruhan.
Materi
- Pendahuluan konsep pengembangan rumah sakit
- Stakeholder yang berperan dalam keberlangsungan rumah sakit.
- Human resources dalam kegiatan operasional rumah sakit
- Manajemen strategi pengembangan rumah sakit
- Tahap Masukan:
- Analisis Matriks EFE
- Analisis Matriks IFE
- Tahap Perryesuaian:
- Analisis Matrik TOWS
- Analisis Matriks BCG
- Tahap Keputusan
- Analisis QSPM
- Strategi yang dapat diimplementasikan
- Study kasus dan diskusi
Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu staff, supervisor, manager atau level diatasnya dalam bidang business development Rumah Sakit.
Metode
Presentasi, diskusi, dan studi kasus
Waktu dan Tempat
ü 20-22 Mei 2013
ü 3-5 Juni 2013
ü 17-19 Juni 2013
ü 1-3 Juli 2013
ü 15-17 juli 2013
ü 29-31 Juli 2013
ü 26-28 Agustus 2013
ü 9-11 September 2013
ü 23-25 September 2013
ü 7-9 Oktober 2013
ü 21-23 Oktober 2013
ü 6-8 November 2013
ü 18-20 November 2013
ü 2-4 Desember 2013
ü 16-18 Desember 2013
ü 30-31 Desember 2013
ü Tempat: Hotel Ibis Styles Yogyakarta
Kuota, Fasilitas dan Investasi
ü Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir;
ü Fasilitas Penjemputan dan Pengantaran dari dan ke bandara/stasiun (untuk minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).
ü Investasi sebesar Rp. 5.250.000 (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.
Instruktur
Dra. M. Th. Harsiwi, M.Si