DEVELOPING MANUFACTURING PERFORMANCE INDICATOR
Jakarta | 08 – 09 Oktober 2015 | Rp 4.000.000
Jakarta | 07 – 08 Desember 2015 | Rp 4.000.000
PENGANTAR PELATIHAN:
Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur, berdasarkan QCDSME (Quality – Cost – Delivery – Safety – Morale – Environment).
MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan.
Dalam workshop ini akan dipelajari bagaimana menyusun strategi perusahaan berdasarkan QCDSME, menurunkannya menjadi strategi departemen, dan kemudian menyelaraskannya dengan strategi individual untuk menjalan job description dan SOP.
SASARAN PROGRAM
- Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan
- Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur berdasar QCDSME
- Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan
- Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan
Topik Bahasan :
- MENYUSUN MANUFACTURING STRATEGY BERDASARKAN QCDSME
- MENYUSUN MANUFACTURING OBJECTIVES
- MENYUSUN KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) UNTUK PERUSAHAAN MANUFACTURE
- MENURUNKAN DAN MENYUSUN STRATEGI KERJA DEPARTEMEN
- SECARA VERTIKAL (DITURUNKAN) DARI STRATEGI DAN KPI PERUSAHAAN
- SECARA HORIZONTAL (DISELARASKAN) DENGAN STRATEGI, OBJECTIVES, DAN KPI DEPARTEMEN LAIN.
- MENENTUKAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN PENERAPAN PERFORMANCE INDICATOR PERUSAHAAN DAN DEPARTEMEN YANG BERSIFAT STRATEGIC IMPROVEMENT DAN DEPARTEMEN IMPROVEMENT.
- PENGUKURAN DAN PERHITUNGAN MANUFACTURING PERFORMANCE INDICATOR
- MENYUSUN KPI KARYAWAN DAN MENGIDENTIFIKASI KPI KARYAWAN YANG SMART DAN EFEKTIF
- MENYELARASKAN KPI KARYAWAN DENGAN JOB DESCRIPTION DAN SOP
- IDENTFIKASI RENCANA STRATEGI UNTUK MENCAPAI TARGET INDIKATOR KINERJA
- LATIHAN, ANALISIS, DAN STUDI PRESENTASI.
Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
- Manager, Supervisor, Superintendent, Foreman, Shop Floor Leader, Part Leader, Team Leader, dll
Course Instructors
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Investasi :
Rp. 4.000.000,-
Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat
Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan