MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

PENGANTAR TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.
Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.
Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan). Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).
Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.
Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.

SASARAN TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas
Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)
Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)
Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)
Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)
Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

METODE TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

active class room learning
latihan langsung dengan excel menghitung kapasitas
simulasi real data

SASARAN PESERTA TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

team dari sales
team produksi
team PPIC
team engineering

MATERI TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Hari ke 1:

Business plan: membuat rencana sales, produksi & inventory & latihan
Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan
Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping
Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource
Menghitung simulasi cost untuk S&OP
Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order

Hari ke 2:

Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU
Latihan membuat master production schedule
Latihan menghitung rough cut capacity plan
Material requirement planning: input, planning data, bill of material
Mekanisme membuat MRP
Action message dari MRP software
Latihan membuat MRP
Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)

INSTRUCTOR TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP and Team

VENUE TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION

2 days

JADWAL TRAINING 2020

24 Agust 2020-25 Agust 2020
21 Sep 2020-22 Sep 2020
26 Okt 2020-27 Okt 2020
23 Nop 2020-24 Nop 2020
21 Des 2020-22 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA

4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

Training Module
Flash Disk contains training material
Certificate
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
T-Shirt
Backpack
Training Photo
Training room with Full AC facilities and multimedia
Lunch and twice coffeebreak every day of manufacturing training
Qualified Instructor

MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days