Mastering Business Through Balanced Scorecard & Key Performance Indicators (KPI)
Jakarta | 23 – 25 Februari 2015 | Rp 6.000.000
Jakarta | 07 – 09 April 2015 | Rp 6.000.000
Jakarta | 17 – 19 Juni 2015 | Rp 6.000.000
Jakarta | 25 – 27 Agustus 2015 | Rp 6.000.000
Jakarta | 19 – 21 Oktober 2015 | Rp 6.000.000
Jakarta | 16 – 18 Desember 2015 | Rp 6.000.000
LATAR BELAKANG
Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “… kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution”.
Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu ”mekanisme” yang menerjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced scorecard merupakan suatu alat yang terbukti dapat menerjemahkan ”bahasa langit” dari Visi-Misi-Value sebuah organisasi menjadi strategi yang aplikatif ”dengan bahasa bumi” di lapangan.
Dimana strategi tingkat perusahaan, di turunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual.
Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based.
Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana :
- Menurunkan strategi organisasi dari Visi-Misi-Value Organisasi
- Menyusun strategy map perusahaan sebagai panduan gerak bisnis
- Mengembangkan Sasaran Strategi dan KPI tingkat perusahaan, sasaran strategi dan KPI tingkat departemen, dan sasaran strategi dan KPI individual.
- Mengembangkan strategy initiative menjadi action plan yang aplikatif
- Perhitungan KPI, cara monitoring, review dan ”teknik” mengawal penerapannya di perusahaan.
Sasaran & Manfaat Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
- Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
- Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
- Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
- Memahami langkah-langkah implementasi KPI
Garis Besar Program Balanced Scorecard & Key Performance Indicators (KPI)
HARI-1
- Prinsip Dasar Balanced Scorecard
- Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
- Menyusun Strategi Organisasi dari Visi-Misi Perusahaan
- Mengembangkan peta strategi perusahaan
- Mengembangkan KPI Tingkat Perusahaan
- Mengembangkan strategy initiative tingkat Program
HARI-2
- Menurunkan Strategy Perusahaan menjadi strategy divisi/department secara vertical method
- Menurunkan strategy perusahaan menjadi strategy divisi/department secara horizontal method
- Mengembangkan peta strategy (strategy map) tingkat divisi/department
- Mengembangkan KPI Divisi/department dan target
- Identifikasi strategi initiative menjadi action plan berdasarkan improvement based
HARI-3
- Penyusunan sasaran strategi dan KPI Individual (karyawan)
- Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
- Mengembangkan Katalog KPI perusahaan
- Review dan Monitoring implementasi KPI di perusahaan
- Pengembangan Lembar Kemajuan Kinerja untuk “memotret” performance
- Infrastruktur implementasi KPI dan organisasi pengembangannya
- Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator
Metode Pelatihan
- Ceramah, diskusi, dan latihan
Peserta
- Manajer Puncak dan Manajer Senior
Traine r : DUDUNG DUHARA, ST., MT.
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia,
Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan.
Investasi :
Rp 6.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
Tempat :
- Hotel Harris Tebet/Hotel Puri Denpasar, Jakarta Selatan