Workshop Membuat KPI & Goal Setting
Puri Denpasar Hotel, Jakarta | 12 Oktober 2017 | Rp 1.500.000,-/orang
Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.
Setiap organisasi bisnis harus mampu mengindentifikasikan KPI mereka, tidak cukup dengan memiliki laporan rugi laba saja yang hanya ada di tataran financial saja. KPI lebih komplek, lebih detil dan lebih lengkap. KPI harus mampu mengukur kesehatan dan kekuatan organisasi bisnis Anda.
KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan Karen abad strategy, tetapi terutama Karen abad execution.
Banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, dengan jumlah KPI yang ternyata sangat banyak. Satu job holder memiliki 20 KPI, 25 KPI, 30 KPI, sangat ironis sekali. Konsep KPI ternyata sampai saat ini belum dipahami dengan baik dan benar. Tujuan KPI salah satunya adalah agar job holder fokus terhadap hal-hal yang sangat penting saja.
Jika satu orang job holder memiliki sekian banyak KPI, maka yang terjadi adalah KPI yang tidak memiliki fokus, tidak memiliki kemampuan beradaptasi, kaku dan menyulitkan seorang job holder.
KPI sesuai namanya, Key Performance Indicators, mengandung kata penting “KEY” yang artinya kunci, penting, sangat penting, punya peranan maha penting, dsb. Mengapa hanya yang maha penting ini saja yang dimasukkan dalam KPI, karena harapannya semua karyawan dapat FOKUS 100% terhadap apa yang dianggap MAHA PENTING itu. Tetapi tidak diartikan mengabaikan pekerjaan lain yang dianggap kurang penting.
So, check kembali KPI di perusahaan Anda, apakah setiap orang memiliki KPI yang begitu banyak sehingga tidak fokus dan tidak memiliki kemampuan menghasilkan dan mendongkrak laba perusahaan.
Bagaimana cara membuat KPI, prinsip KPI, konsep KPI, tahapan membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI akan dijabarkan dalam pelatihan KPI .
Apa saja yang akan dibahas ?
Outline Pelatihan Membuat KPI & Goal Setting
- KPI : Definisi, fungsi dan prinsip
- KPI : Part of Performance Management
- KPI : kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI
- Jenis-jenis KPI
- Leading Indicator – Lagging Indicator
- Process based KPI & Result Based KPI
- Teknik membedakan KPI dan bukan KPI
- Berbagai metode cascading KPI
- Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI
- KPI berbasis BSC, KRA, QQCT
- Tahap-tahap pembuatan KPI
- Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
- Latihan / Praktek Membuat KPI & Goal Setting.
- Mengelola aspek perubahan budaya kerja teriat KPI
- Bonus : contoh-contoh KPI berbagai fungsi dan SOP nya.
Facilitator PelatihanMembuat KPI & Goal Setting
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.
Tanggal PelatihanMembuat KPI & Goal Setting
- 12 Oktober 2017
- Waktu: 09.00- 17.00
Tempat PelatihanMembuat KPI & Goal Setting
Puri Denpasar Hotel
Jakarta Selatan
BIAYA PelatihanMembuat KPI & Goal Setting
- Harga: Rp 1.500.000,-/orang
- Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
- Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
- Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break