METODE DAN TEKNIK MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI – Yogyakarta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27-29 November 2012 | IDR 4.700.000 per participant
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11-13 Desember 2012 | IDR 4.700.000 per participant – Pasti Jalan
Hotel Ibis, Yogyakarta | 26-28 Desember 2012 | IDR 4.700.000 per participant
DESKRIPSI
Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat. Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.
Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.
Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
TUJUAN
- Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
- Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
- Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.
MATERI
- Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
- Job Analisys
- Manfaat Job Analisys
- Tujuan Job Analisys
- Job Description
- Langkah – langkah menulis Job Description
- Key Performance Indicator
- Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
- Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
- Unsur-unsur Standard Operating Procedures
- Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
- Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
- Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
- Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
- How to write Standard Operating Procedures easily
PESERTA
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.
METODE
Lecturing, workshop, interactive consultation, study visit, and practice
INSTRUKTUR
Drs. Amien Wibowo, MBA
WAKTU
- 24-26 April 2012
- 8-10 Mei 2012
- 12-14 Juni 2012
- 17-19 Juli 2012
- 11-13 September 2012
- 16-18 Oktober 2012
- 6-8 November 2012
- 27-29 November 2012
- 11-13 Desember 2012
- 26-28 Desember 2012
TEMPAT
Hotel Ibis, Yogyakarta
INVESTASI
- IDR 4.700.000 per peserta – non residential
FASILITAS
- Training module (hard copy)
- Training kit (tas seminar atau backpack)
- 2x coffee break, 1x lunch
- Souvenir
- Sertifikat
- Training Photo
- Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama