Pelatihan Strategi Pengendalian Produksi dan Proses [Cp & Cpk]
Hotel Harris-Tebet, Jakarta | 12-13 September | Rp. 5.250.000 (Non Residensial).
Hotel Harris-Tebet,Jakarta | 3-4 Oktober | Rp. 5.250.000 (Non Residensial).
Hotel Harris-Tebet, Jakarta | 1-2 November | Rp. 5.250.000 (Non Residensial).
Hotel Bidakara-Pancoran,Jakarta | 28-29 Desember | Rp. 5.250.000- (Non Residensial).
Pendahuluan
Beberapa perusahaan membuat sedikit produk, sementara perusahaan lain membuat banyak produk. Akan tetapi, masing-masing menggunakan bermacam proses, mesin, peralatan, keterampilan tenaga kerja dan material.
Untuk mencetak laba, perusahaan harus mengorganisasikan semua faktor tersebut untuk membuat produk yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan mutu yang baik, dan biaya yang paling ekonomis.Hal ini adalah masalah yang kompleks dan sangat penting untuk memiliki sistem perencanaan dan pengendalian produksi yang baik.
Bagaimana menciptakan operasional sebagai keunggulan bersaing?
Lakukan pengendalian operasi yang excellent pada setiap rantai proses. Kinerja operasional bersentuhan langsung dengan produk atau jasa yang diberikan kepada pelanggan.Disinilah rantai nilai diciptakan dan biaya dikeluarkan.Apapun, demi memuaskan pelanggan. Maka, pengendalian operasi yang efesien dan efektif menjadi ”barometer” keunggulan perusahaan.
Target Pelatihan
- Memahami kerangka dalam perencanaan dan pengendalian proses
- Memahami ruang lingkup penciptaan nilai bagi pelanggan (critical to quality)
- Mampu mengaplikasikan teknik peramalan dalam produksi
- Memahami teknik pengendalian proses dengan menggunakan control chart, Cp & Cpk
Peserta Pelatihan
- General Manager
- Manager
- Assistant Manager
- Senior Supervisor
- Superintendent
Modul (Topik Bahasan)
- Kerangka perancanaan dan pengendalian proses
- Teknik Peramalan Produksi
- Perencanaan dan Penjadwalan Operasi
- Identifikasi critical to quality (CTQ)
- Teknik Pengendalian Proses/Proses Control Chart
- Pengendalian Kapabilitas Proses (Cp&Cpk)
- Aplikasi Pengendalian Produksi dan Proses dalam Perusahaan
Instruktur
Dr. Ir. Isti Surjandari Prajitno MT., MA.
Riwayat pendidikan dimulai di Teknik Mesin Universitas Indonesia di Tahun 1987, selanjutnya pada tahun 1990 menyelesaikan Master di Teknik Industri ITB. Tahun 2002 menyabet Gelar MA dan Ph.D tahun 2009 Ohio State of University.
Bidang Keahlian : Industrial Statistics, Multivariate Analysis, Decision Analysis, Introductions to Economics, General Topics in Industrial Engineering, Design and Analysis of Experiments, Quality Management System, Multivariate Analysis, Decision Analysis, Qualitative and Quantitative Method.
Ir. Fauzia Dianawati, Msi
Saat ini aktif sebagai Sekretaris Departemen Teknik Industri – FTUI. Menyelesaikan S1 Teknik Mesin pada tahun 1993 dan S2 dibidang Manajemen Keuangan di Universitas Indonesia.
Bidang Keahlian : Trainer Bidang Manajemen, yang meliputi : Engineering Management, Total Quality Management, Project Management. Trainer Bidang Sumber Daya Manusia yang meliputi : Kepemimpinan (Leadership), Kerjasama Tim (Teamwork), Kemampuan supervisi (Supervision skill), Manajemen waktu (Time Management), Analisa Jabatan (Job Analisys). Trainer Bidang Maintenance Management yang meliputi : Preventive Maintenance, Early Equipment Management, Kalkulasi Biaya Perawatan, Total Productive Maintenance. Trainer Bidang Material’s Management yang meliputi : Purchasing Management, Warehousing, Purchaser- Supplier Quality Management dan Inventory Management
Pengalaman :
- PT. Indocement : Sebagai konsultan & trainer untuk persiapan penerapan Total Productive Maintenance pada perusahaan di bidang : Organisasi dan personil pelaksana (SDM) TPM Anggaran dan biaya TPM.
- Garuda Maintenance Facilities : Sebagai konsultan persiapan pembuatan Sistim dan Prosedur Material’s Management untuk bidang : Sumber Daya Manusia (SDM) dan Anggaran dan Biaya.
- Pertamina : Sebagai konsultan untuk bidang Efisiensi jumlah tenaga kerja Analisa kelayakan upah.
- PT. Jaga Citra Inti : Konsultan penerapan Sistim Manajemen Sumber Daya Manusia untuk bidang : Uraian Tugas (Job Description) Penilaian Kinerja (Performance Appraisal).
- PT. Onamba Indonesia (Japanese Company) : In-house trainer untuk ‘Leadership Training’ bagi Karyawan tingkat Leader dan Supervisor.
- PT. Sucofindo : Proyek pembuatan sistim penilaian kontraktor bidang pemeliharaan untuk Pertamina Drilling. PT. Indomilk : Konsultan training sosialisasi Total Productive Maintenance untuk karyawan produksi.
Waktu dan Tempat
- Hotel Harris-Tebet, Jakarta,12-13 September 2011
- Hotel Harris-Tebet,Jakarta,3-4 Oktober 2011
- Hotel Harris-Tebet, Jakarta, 1-2 November 2011
- Hotel Bidakara-Pancoran,Jakarta, 28-29 Desember 2011
Durasi Pelatihan
- Pelatihan dilakukan selama 2 hari
- (1 hari berupa pengenalan teori dan 1 hari penyelesaian kasus)
Investasi
Biaya Pelatihan sebesar Rp. 5.250.000(Non Residensial).
Fasilitas
- Tas
- Seminar Kits
- Modul (Hard Copy dan Soft Copy in Flash Disc)
- Sertifikat
- Makan Siang & Coffe Break