Penganggaran Dan Pengendalian Biaya yang Efektif (Perencanaan & Pengendalian perusahaan)

Penganggaran Dan Pengendalian Biaya yang Efektif  (Perencanaan & Pengendalian perusahaan)
Jakarta | 03 – 04 Desember 2015 | Rp. 4.250.000,-

 

Pendahuluan

Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

Tujuan workshop

1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   • Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   • Konsep dan cycle budgeting
   • Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
   • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
   • me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
   • sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

Metode pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Prinsip budgeting dan cost control
   • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
   • Tujuan, konsep dan proses budget
   • Performance evaluation
2. Linking the tactical budget to company strategic objectives
   • Budgeting cycle
   • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
   • Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
3. The revenue budgeting
   • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
   • Membuat budget revenue secara komprehensif
   • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
   • Contigency plan
   • Revenue budgeting cycle dan management commitment
4. The operating budget
   • Langkah – langkah pembuatan operational budget
   • Menghitung labor hours availibility dan headcount plan
   • Menghitung budgeted manufacturing overhead rates
5. Expense budgeting
   • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
   • Detail and completeness
   • Allocations from cost centers
   • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
   • Capital expenditures budgeting and analysis
   • Cost control dan reporting expenses
6. Menyiapkan departmental budget
   • Konsep dan aplikasi spending budget
   • Meningkatkan keakurasian expenses budget
7. Proses approval budget
   • Bagaimana review process yang efektif
   • Membuat contigency plan
   • Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8. Pengukuran kinerja terhadap budget
   • Variance analysis
   • Menentukan kapan budget harus direvisi
   • Takes to make analysis
9. Best practice in cost control

Trainer

Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H.

Para Professional yang memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi

Rp. 4.250.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Jam Pelaksanaan

09.00-17.00 wib

 

Tempat : Hotel atau Business Building di Jakarta

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days