PEOPLE PREVENTIVE MAINTENANCE MANAGEMENT
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta | 2-3 November 2012 | Rp. 3.750.000, – (Full Fare)
Latar Belakang:
Basis premise dari program Human Resource Engineering adalah bahwa “Jika segala sesuatu dikelola dengan cara yang benar sejak awal, maka tidak ada kekacauan pada sisi manusia tanpa masuk dalam rencana”. Mulai dari perencanaan kebutuhan personel, rekrutmen, pelatihan, pengembangan, remunerasi dan hubungan personalia dikelola dengan benar, sehingga terjadinya demonstrasi atau mogok atau korupsi atau hal lain yang tidak dikehendaki perusahaan dari sisi personalia tidak akan terjadi tanpa sudah terprediksi sebelumnya.
Berbeda dengan pendekatan analisis hubungan linear, people preventive maintenance melakukan analisis dinamika reaksi radian untuk dapat mencermati dan memprediksi kondisi yang akan terjadi. Proses manajemen dibentuk berdasarkan analisis tersebut dan input dari setiap reaksi diperhitungkan dalam langkah manajemen, sehingga dapat dikenali pola-pola untuk employee treatment spesifik dan generic.
Jika selama ini manajemen SDM puas dengan adanya employee outing setahun sekali, atau gathering per semester atau kegiatan kebersamaan pada event-event khusus, maka sebaiknya manajemen SDM mulai mempersiapkan langkah-langkah yang lebih menjawab kebutuhan karyawan mengingat semakin kritis dan tingginya tuntutan (kebutuhan) karyawan saat ini.
Tujuan Program:
Setelah pelatihan ini, peserta mampu untuk:
- Membuat rancang matrik korelasi karyawan
- Mengidentifikasi point of no return dalam setiap langkah
- Membuat worst case scenario dan solusi mental block
- Menyusun strategi dasar untuk preventive management
Materi:
- Sistematika berpikir konseptual (multi dimensi)
- Pemetaan dinamika karyawan
- Matriks korelasi karyawan (multi dimensi)
- Merancang berbagai skenario aksi
- Identifikasi PNR dan exit strategy
- Mental block
- Membuat preventive management
- Strategi pengelolaan pencegahan
- Sistem manajemen pencegahan
Pengelolaan pelatihan:
Pelatihan ini akan sangat menggunakan energi otak sehingga dikelola dalam bentuk workshop. Peserta akan menggunakan permasalahan kerjanya sebagai bahan latihan selama workshop. Mohon mengirimkan peserta yang telah mengembangkan kemampuan berpikir konseptual kritis. Semakin aktif peserta dalam proses dan diskusi, semakin banyak yang diperoleh peserta untuknya membentuk ilmu bagi dirinya (bukan sekedar pengetahuan).
Waktu
24 jam efektif
Fasilitator Pelatihan
Ronald Tedjasasmita
Konsultan HR Engineering dengan pengalaman 15 tahun dalam organisasi bisnis dan 5 tahun di organsasi sosial. Pola pendekatan konsultasinya adalah organizational & leadership coaching dengan posisi terakhir sebagai Vice President of Business Development di sebuah perusahaan grup. Pengalamannya di dunia HRD dimulai dari posisi training facilitator di Ateja group, Training Manager di Bintang Toedjoe (Kalbe), HR Manager di RWE-Thames Water, dan Senior Management di Hock Group. Selain itu beliau juga sebagai coach/ training facilitator di Akademi Sekretari Don Bosco, di Karunia Motor, Helto Makmur Pratama. Seluruh pekerjaan yang dilakukannya membentuknya sebagai spesialis dalam perubahan dan pengembangan organisasi.
FEE :
- Rp. 2.950.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 26 Oct 2012)
- Rp. 3.250.000,- (REG before 19 Oct 2012; payment before 26 Oct 2012)
- Rp. 3.750.000 ,- (Full fare)
cforms contact form by delicious:days