PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI DALAM PENGADAAN BARANG & JASA

PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI DALAM PENGADAAN BARANG & JASA
Convention Hotel, Yogyakarta | 29 September – 1 Oktober 2014 | Rp. 6.500.000,- / participant
Convention Hotel, Yogyakarta | 25 – 27 Novemeber 2014 | Rp. 6.500.000,- / participant
Convention Hotel, Yogyakarta | 29 – 31 Desember 2014 | Rp. 6.500.000,- / participant

 

 

LATAR BELAKANG

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : manfaat  proyek, kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

 

MATERI PELATIHAN

1. Konsep  Manajemen Proyek.

• Karakteristik manajemen proyek
• Project stakeholder.
• Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
• Kriteria keberhasilan proyek.
• Project Triple Constraints.
• Peran Penting  Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

1. Definisi proyek
2. Penyusunan jadual
3. Network Planning
4. Critical Path Method(CPM)
5. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
6. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program.

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program.

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

• Bahan langsung.
• Buruh langsung.
• Overhead.

5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.

• Harga kontrak masa lalu.
• Harga pasar.
• Harga yang berasal dari proposal pemasok.
• Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
• Target Pricing.
• Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6. Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

• Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
• Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
• Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
• Identifikasi lead time setiap jenis material.
• Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
• Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
• Latihan Perhitungan MRP Proyek.

7. Discounted Cashflow Analysis.

• Time value of money.
• Cashflow analysis.
• Net Present Value (NPV).

8. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

• Perbedaan antara Cost dan Price.
• Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

9. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

• Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
• Analisis deviasi jadual.
• Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
• Rekomendasi tindakan.

10. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

• Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.
• Analisis variansi biaya.
• Cause and effect analysis biaya proyek.

11. Pengendalian Proyek.

• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu

12. Studi Kasus dan Diskusi.

              

METODE PELATIHAN

• Presentasi
• Diskusi
• Praktek
• Evaluasi

 

BIAYA PELATIHAN

• Rp. 6.500.000,- / participant / Non Residential
• (minimal 3 peserta training pasti jalan)

 

 

TIME & PLACE

• 29 September – 1 Oktober 2014
• 25 – 27 Novemeber 2014
• 29 – 31 Desember 2014
• Convention Hotel Yogyakarta

FASILITAS

• Training Kit
• Handout
• Certificate
• 1 X Lunch
• 2 X Coffee Break
• Souvenir

 

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. INFORMATION OPTIONS
2. Judul Training(required)
3. Tanggal Training
4. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
5. PERSONAL DATA
6. Your Name(required)
7. Job Title(required)
8. Company(required)
9. Company Address
10. Email(valid email required)
11. Mobile Phone(required)
12. Office Phone(required)
13. Extention No.
14. Facsimile (Fax)
15. Website
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta(required)
21. Nama-nama peserta
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me
26. Isikan angka/huruf pada gambar

 

cforms contact form by delicious:days